社長の右腕　中堅企業 現役ナンバー２の告白

１．はじめに

２．トップが担う役割/責務は、われわれの認識以上に幅広い
　・企業経営に必要な機能 / 役割
　・時代により変化するトップの役割
　・一般社員がトップに求めていること

３．トップは何に悩み、ナンバー２に何を期待しているのか？
　・幹部社員の自己革新１０箇条
　・×「組織運営の一部を任せてしまいたい」
　　○「組織の在り方を理解し、
　　　　　　その在り方を現場に根付かせてほしい」

４．トップを支える１０の具体的取り組み
　１）トップに共感
　２）成果にコミット
　３）ファジーな役割分担
　４）スピード重視のＰＤＣＡ
　５）トップからの信頼
　６）トップへのレポート
　７）トップをサポートする黒子
　８）トップの翻訳家
　９）メンバーの育成
　10）メンバーとの円滑なコミュニケーション

５．トップを支える幹部と途中離脱する幹部の違い
　１）トップと価値観が刷り合わせられないタイプ
　２）自立のみにフォーカスし、協働に意識がいかないタイプ
　３）ファミリーの範囲を広げられないタイプ
　４）自身の課題に向き合えないタイプ
　５）本気でコミットしないタイプ

６．ストレスをパワーに変えるナンバー２の思考術
　１）なぜ自分はトップといるのか？日々振り返る
　２）日々の仕事に感謝し、楽しむ
　３）逃げずに現実を直視することでより大きな成長を遂げると信じる

７．より高みを目指す幹部メンバー
　１）幅広い仕事にチャレンジする
　２）「自分がトップだとしたら」と思って判断力を養う
　３）報連相のレベルを高め続ける
　４）極端な弱点を克服するべく努力し続ける
　５）評価よりも成果にフォーカスする

８．おわりに