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【広がるダイバーシティ、一方で課題も。】
・育休から復帰する女性社員が増えたけど、戦力化されているとは言いがたい
・社員の価値観が多様化しすぎて、チームが“ばらばら”になってしまった
・職場にシニア社員が増えたけど、お互いに遠慮して、なんだかぎこちない
・外国籍の社員を採用しても、日本の企業文化に合わないと困る
職場を構成するメンバーの多様化が進む中、現場からはこんな声が聞こえてきます。
このような「ダイバーシティを推進したからこそ」起こる悩みや課題は、どのように解決していけば良いのでしょうか。
ここで解決のカギとなるのが「インクルージョン」の考え方です。
本資料では、ダイバーシティ推進に関する基本的な知識をおさらいするとともに、
ダイバーシティを経営成果につなげる「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン」について考えてみたいと思います。
■目次
第１章そもそも、ダイバーシティとは？
第２章ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンとは？
第３章ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンを推進するのは管理者の役割
