新任役員が半年で経営視座を確立する方法 ～1on1型コーチングを活用した実践プログラム～

新任役員にとって最大の課題は、
「経営の視座をいかに早期に確立できるか」です。

本資料では、就任からわずか半年で経営層として
必要な思考・行動様式を習得するための実践的アプローチを紹介しています。

特に1on1型コーチングを活用し、
個々の役員が置かれた状況に合わせた成長支援を行う手法を解説しています。

【本資料から得られるポイント】
・新任役員が直面しやすい「経営視点の不足」とその突破法
・1on1型コーチングを活かした実践的な成長支援プロセス
・半年で経営視座を確立するためのステップと実例

役員研修や経営層育成プログラムの企画に携わる人事部門・経営企画部門の方に、
今すぐご活用いただける内容です。