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「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題
次世代リーダー育成が叫ばれる中、「管理職になりたくない」問題は頭の痛い話です。
「管理職になりたくない」問題の構造、経営リスク、処方箋についてまとめた資料です。
貴社で、この問題について検討する際の呼び水資料としてご活用ください。
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育成・研修 「次世代リーダー育成」研修プログラム
プレ・マネジメント経験（マネジメントの疑似体験）を積み、
「管理職になる」ことに対するポジティブなイメージを醸成する
このサービスのポイント
- マネジメントの醍醐味を味わう
- 「人を巻き込み動かし、物事を成し遂げる」マネジメントの疑似体験を積み、
管理職になることに対する効力感（できそう、なってもいい）が持てるようにする
1
- 研修と現場をリンクさせた実践プログラム
- 知識・スキルのインプットではなく、課題解決に向けた行動とその振り返りを通じて、
次世代リーダーに不可欠な視座・視野・行動スタイルを習得する
2
- 上司を巻き込んだプログラム
- 受講者を支える人＝上司にも、研修前後で関わってもらい、
受講者の行動変容を後押しする（Before ⇒ Afterを見える化する）
3
このサービスの費用
２５０万円が標準（詳細打ち合わせのうえ見積もり）
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「次世代リーダー育成」緊急対策セミナー
～中堅企業の事例に学ぶ「管理職になりたくない」問題への処方箋～
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