「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

コロナ禍で急拡大したリモートワークは2023-24年に落ち着きを見せ、アクセンチュアやホンダなど大手が「週5出社」に舵を切るなどオフィス回帰の動きが顕著になっています。本稿では、その背後にあるAI時代の働き方再設計を整理し、「なぜ今あえて出社を選ぶのか」を概観します。

1. AIと業務構造の変化
生成AIの進化により、資料作成・メール対応・データ処理といった定型タスクは短期（～2年）で自動化される見通しです。一方、顧客折衝や意思決定、ブレインストーミングなど高度な対人コミュニケーション領域は当面AI代替が困難とされ、人間固有の価値が再評価されています。

2. オフィス回帰を後押しする三つの論点
セレンディピティ創出―偶発的な雑談や対話から生まれるアイデアはAI間コミュニケーションでは再現しにくい。
対人スキル育成―表情・暗黙知を読み取る共感力や説得力は対面経験を通じて伸長。
企業文化継承―新人OJTや組織の暗黙のルール共有は、リアルな場が効果的。

3. オフィス vs リモートの最新比較
記事内の比較表では、定型業務ほどリモート優位かつAI代替可能性が高く、非定型・協働業務ほどオフィス優位でAI耐性が高いという二層構造を提示。企業は「出社＝全業務」ではなく、業務特性ごとに最適な働き方を再設計する必要があります。

4. ハイブリッドモデルが実務解
フル出社強制は離職リスクや採用難を招くため、多くの企業は週2-3日の出社＋在宅＋AI活用を組み合わせたハイブリッド勤務を模索。プロジェクト単位で出社頻度を変える柔軟運用が今後の主流となりそうです。