つよい組織をつくる！新入社員のオンボーディングに必要なこと

労働人口減少や少子化の現在、新入社員の内定辞退や早期離職は、多くの企業にとって深刻な課題です。 入社した社員が環境に早く慣れ、組織の一員として活躍してもらうために、入社する社員だけでなく、迎え入れる側への教育や、サポート体制など適切な育成体系づくりが重要です。

【資料の目次】
・オンボーディングとは
・新入社員が「組織の人」になる過程
・新入社員のオンボーディングの流れ（例）
・ビジネススキル開発の内容例
・日本のOJT教育の問題点
・メンター・サポーターの必要性
・おすすめの研修プログラム

＼こんな課題をもつ方におススメです／
・新入社員が早期に辞めてしまい、人材確保が難しい
・新入社員が業務に適応するまでに時間がかかり、成果を出せない
・企業の価値観や文化が新入社員に伝わらず、一体感が生まれない
・社内の人間関係が構築されず、チームワークが低下している
・必要な知識や技術が効率的に学べず、社員の成長が遅れている
・新入社員が安心して働ける環境が提供されず、モチベーションが維持できない