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『日本の人事部』vol.900
2023/04/25 10:00
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【25卒インターンから正式にルール変更！学生に響くコンテンツとは？】
▼"理系採用"のインターンシップコンテンツ設計の3つのポイントと5STEP
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=1&idx=1
▼なぜ母集団形成に"ダイレクトリクルーティング"が有効なのか？
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=1&idx=2
─────────────────
採用・育成・組織開発のナレッジコミュニティ
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.900】 2023/04/25
https://jinjibu.jp/
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SmartHRとマネーフォワードの人事労務担当者が語る
孤独感を乗り越えて「攻めの人事労務」になる方法
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=1758&advr_id=4185&idx=1
多くの日本企業が人的資本経営の実践を目指す今、その基盤を支える人事労務
部門に対する期待は以前にも増して高まっています。人事労務担当が縁の下の
力持ちとして業務をこなすだけではなく、組織を活性化させる役割を担うため
には、何が必要なのでしょうか――。
人事労務向けクラウドサービス「SmartHR」を提供する、株式会社SmartHRの
真田氏、「マネーフォワード クラウドHRソリューション」を提供する株式
会社マネーフォワードの兼松氏という2社の社内労務担当者が、これからの
人事労務のあり方やキャリア形成について語り合いました。
─────────────────
【INDEX】
１. 新着記事：権力は人をどう変える？など4本
２. 【参加無料】「ＨＲカンファレンス2023-春-」申込受付中！
３. ＨＲテスト：採用時に設定する「人材要件」について、最も適切なものは？
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再雇用(アルムナイ採用)の実態調査／既存社員との待遇や不満改善が成功の鍵
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=5&idx=1
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【1】今週のおすすめ！新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪キーパーソンが語る“人と組織”≫
■権力は人をどう変えるのか？
リーダー育成や組織運営のために知っておきたい「社会的勢力感」
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3123/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
≪職場のモヤモヤ解決図鑑≫
■職場のモヤモヤ解決図鑑【第66回】
社内イベント運営の流れを紹介。実施後の効果測定も解説
https://jinjibu.jp/article/detl/moyamoya/3120/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
≪HR調査・研究 厳選記事≫
■大学卒女性の働き方別生涯賃金の推計
正社員で2人出産・育休・時短で2億円超、男性並水準で3億円超
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3127/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
■会社員1,600人を対象にした「リスキリングに関する調査」
約9割が今後働いていくうえでリスキリングが必要と回答
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3102/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
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【2】【全講演ライブ配信】「ＨＲカンファレンス2023-春-」<PR>
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人と組織のあらゆるテーマを網羅する、HR領域の一大オンラインイベント
日本の人事部「ＨＲカンファレンス2023-春-」。
ご好評につき、多くのセッションが受付終了となりましたが、
まだお申込可能なセッションがございます。
お申し込みが一定数に達した講演は順次受付を締め切りますので、
お早めにお申し込みください。
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=2&idx=1
開催日：5月17日（水）～19日（金）、23日（火）～25日（木）
【注目の講演（一部ご紹介）】
▼「日系大手企業」に未来はあるのか？
気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う
（ニューズピックス 中里 基氏／三井住友銀行 谷戸 善太郎氏／
マーサージャパン 山内 博雄氏）
▼経営視点から改めて考える“ 1on1 ”
（中外製薬 矢野 嘉行氏／パナソニック オートモーティブシステムズ
大橋 智加氏／リクルートマネジメントソリューションズ 荒金 泰史氏）
▼ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える
「パーパス経営の実践」
（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス バスマジェ 詩織氏／
SOMPOホールディングス 原 伸一氏／神戸大学大学院 鈴木 竜太氏）
▼人的資本の土台を作るカルチャーとは-イノベーションを創出する組織へ-
（LIFULL 羽田 幸広氏／Unipos 田中 弦氏）
▼日系企業における「ウェルビーイング経営」
～社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり～
（国分グループ本社 野間 幹子氏／京都大学 柴田 悠氏／
アイディール・リーダーズ 丹羽 真理氏）
▼雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する
「キャリア自律支援」の現在と未来
（雪印メグミルク 須栗 紀子氏／ユースキャリア研究所 高橋 浩氏／
日本マンパワー 水野 みち氏）
▼応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか
エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用
（SCSK 鈴木 潤氏／クレディセゾン 川崎 祐樹氏／
名古屋大学 鈴木 智之氏）
■詳細・お申込みはこちらから
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=2&idx=2
【「ＨＲカンファレンス」に関するお問い合わせ先】
日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
（事務局：株式会社ＨＲビジョン）
mail： hrc@jinjibu.jp
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【3】人事4分野の基礎力を各10問で診断「ＨＲテスト」
━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事の基礎力を気軽に診断できる「ＨＲテスト」から問題を紹介。
3ヵ月に一度更新される問題で、定期的に実力を確認できます。
■採用時に設定する「人材要件」について、最も適切なものは？
1．人材要件を定義する際は、類似する事業を行っているのだから、
競合他社と人材要件を合わせたほうがよい。
2．コミュニケーション力や地頭力など、
「あるとより良い要素」をできるだけ多く人材要件に組み込んだ方が、
魅力的な人材を獲得しやすい。
3．人材要件を考える際は、「自社では無い方が望ましい要素」や
「自社では問わない要素」も挙げるとよい。
4．一貫性を持たせることができ、かつ、社内で混乱も起きにくいため、
人材要件は人事だけで定めたほうがよい。
（第1回 採用・雇用）
▼解答と解説はこちらから
https://jinjibu.jp/hr-test/form/1/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
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◎発行／株式会社ＨＲビジョン『日本の人事部』運営事務局
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https://jinjibu.jp/inquiry/
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【25卒インターンから正式にルール変更！学生に響くコンテンツとは？】
▼"理系採用"のインターンシップコンテンツ設計の3つのポイントと5STEP
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=1&idx=1
▼なぜ母集団形成に"ダイレクトリクルーティング"が有効なのか？
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=1&idx=2
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採用・育成・組織開発のナレッジコミュニティ
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.900】 2023/04/25
https://jinjibu.jp/
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SmartHRとマネーフォワードの人事労務担当者が語る
孤独感を乗り越えて「攻めの人事労務」になる方法
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=1758&advr_id=4185&idx=1
多くの日本企業が人的資本経営の実践を目指す今、その基盤を支える人事労務
部門に対する期待は以前にも増して高まっています。人事労務担当が縁の下の
力持ちとして業務をこなすだけではなく、組織を活性化させる役割を担うため
には、何が必要なのでしょうか――。
人事労務向けクラウドサービス「SmartHR」を提供する、株式会社SmartHRの
真田氏、「マネーフォワード クラウドHRソリューション」を提供する株式
会社マネーフォワードの兼松氏という2社の社内労務担当者が、これからの
人事労務のあり方やキャリア形成について語り合いました。
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【INDEX】
１. 新着記事：権力は人をどう変える？など4本
２. 【参加無料】「ＨＲカンファレンス2023-春-」申込受付中！
３. ＨＲテスト：採用時に設定する「人材要件」について、最も適切なものは？
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再雇用(アルムナイ採用)の実態調査／既存社員との待遇や不満改善が成功の鍵
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=5&idx=1
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【1】今週のおすすめ！新着記事
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≪キーパーソンが語る“人と組織”≫
■権力は人をどう変えるのか？
リーダー育成や組織運営のために知っておきたい「社会的勢力感」
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3123/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
≪職場のモヤモヤ解決図鑑≫
■職場のモヤモヤ解決図鑑【第66回】
社内イベント運営の流れを紹介。実施後の効果測定も解説
https://jinjibu.jp/article/detl/moyamoya/3120/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
≪HR調査・研究 厳選記事≫
■大学卒女性の働き方別生涯賃金の推計
正社員で2人出産・育休・時短で2億円超、男性並水準で3億円超
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3127/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
■会社員1,600人を対象にした「リスキリングに関する調査」
約9割が今後働いていくうえでリスキリングが必要と回答
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3102/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
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【2】【全講演ライブ配信】「ＨＲカンファレンス2023-春-」<PR>
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人と組織のあらゆるテーマを網羅する、HR領域の一大オンラインイベント
日本の人事部「ＨＲカンファレンス2023-春-」。
ご好評につき、多くのセッションが受付終了となりましたが、
まだお申込可能なセッションがございます。
お申し込みが一定数に達した講演は順次受付を締め切りますので、
お早めにお申し込みください。
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=2&idx=1
開催日：5月17日（水）～19日（金）、23日（火）～25日（木）
【注目の講演（一部ご紹介）】
▼「日系大手企業」に未来はあるのか？
気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う
（ニューズピックス 中里 基氏／三井住友銀行 谷戸 善太郎氏／
マーサージャパン 山内 博雄氏）
▼経営視点から改めて考える“ 1on1 ”
（中外製薬 矢野 嘉行氏／パナソニック オートモーティブシステムズ
大橋 智加氏／リクルートマネジメントソリューションズ 荒金 泰史氏）
▼ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える
「パーパス経営の実践」
（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス バスマジェ 詩織氏／
SOMPOホールディングス 原 伸一氏／神戸大学大学院 鈴木 竜太氏）
▼人的資本の土台を作るカルチャーとは-イノベーションを創出する組織へ-
（LIFULL 羽田 幸広氏／Unipos 田中 弦氏）
▼日系企業における「ウェルビーイング経営」
～社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり～
（国分グループ本社 野間 幹子氏／京都大学 柴田 悠氏／
アイディール・リーダーズ 丹羽 真理氏）
▼雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する
「キャリア自律支援」の現在と未来
（雪印メグミルク 須栗 紀子氏／ユースキャリア研究所 高橋 浩氏／
日本マンパワー 水野 みち氏）
▼応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか
エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用
（SCSK 鈴木 潤氏／クレディセゾン 川崎 祐樹氏／
名古屋大学 鈴木 智之氏）
■詳細・お申込みはこちらから
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=571&type=2&idx=2
【「ＨＲカンファレンス」に関するお問い合わせ先】
日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
（事務局：株式会社ＨＲビジョン）
mail： hrc@jinjibu.jp
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【3】人事4分野の基礎力を各10問で診断「ＨＲテスト」
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人事の基礎力を気軽に診断できる「ＨＲテスト」から問題を紹介。
3ヵ月に一度更新される問題で、定期的に実力を確認できます。
■採用時に設定する「人材要件」について、最も適切なものは？
1．人材要件を定義する際は、類似する事業を行っているのだから、
競合他社と人材要件を合わせたほうがよい。
2．コミュニケーション力や地頭力など、
「あるとより良い要素」をできるだけ多く人材要件に組み込んだ方が、
魅力的な人材を獲得しやすい。
3．人材要件を考える際は、「自社では無い方が望ましい要素」や
「自社では問わない要素」も挙げるとよい。
4．一貫性を持たせることができ、かつ、社内で混乱も起きにくいため、
人材要件は人事だけで定めたほうがよい。
（第1回 採用・雇用）
▼解答と解説はこちらから
https://jinjibu.jp/hr-test/form/1/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_230425
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