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『日本の人事部』Vol.046
2005/12/20 09:00
───＜ＰＲ＞────────────────────────────
┌ 企業を成長させる人材開発をサポートする
│ 日経BP社ヒューマンキャピタルラボ
└ 2006年春 人財有識者会議「ヒューマンキャピタルForum」を設立
詳細はこちら⇒ *URL1*
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─人事・労務の課題解決─
『日本の人事部』 【vol.46】2005.12.20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
URL-> http://jinjibu.jp
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
年末も差し迫ってきましたが、人事ご担当のみなさんは業務もようやく一
段落し、来年の計画について考えを巡らせている頃ではないでしょうか。
2006年は、新卒採用の激化や「2007年問題」がいよいよ目前となり、企業
の経営者や人事部の方々が中心となって、これら「人材」の問題を乗り越
えていかなければならない重要な年となるかと思います。
「人材」といえば、ある人事部の方は「今まで成果主義など制度中心で改
革を進めてきたが、従業員の心を置き去りにしてしまうと運用が上手くい
かない。やはり、これからは働く人材をどうマネジメントしていくかが問
われているのではないか」と危惧されていました。人材教育や研修、従業
員のモチベーションをどう高めていくか──。『日本の人事部』サイト内
では、それらの問題を抱える企業をサポートするさまざまな商品・サービ
スをご紹介しています。また、年始に開催されるセミナー情報も新しく更
新されていますので、ぜひこの機会にご覧下さい！
▼ お知り合いの方々にも、当メールマガジンをぜひご紹介下さい。
購読は、もちろん無料です！
▼ 会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ロングインタビュー／慶應義塾大学経済学部教授・戸瀬信之さん
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪ 連載第12回 ≫ 『 人事部員必見！～気づきのコラム～ 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週のピックアップ・スペシャリスト
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】ロングインタビュー／ 慶應義塾大学経済学部教授・戸瀬信之さん
『 2006年、大学生の「学力低下」が劇的に進む 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 「私立大学や国立大学のトップクラスにも、簡単な分数や小数の計算が
できない大学生がいる――慶応大学の戸瀬信之教授らが、こんな衝撃的
な発表をしてから６年。大学生の「学力低下」はより一層、深刻になっ
たとも言われています。「ゆとり教育が日本の社会・企業に及ぼす影響
はこれからますます深刻になっていく」と警鐘を鳴らす戸瀬教授に、学
力低下と教育格差の広がりが社会に及ぼす影響についてうかがいました。
戸瀬さん曰く…
「具体的にどんな影響が出ているかについては、私は企業の人たちと接触
する機会がないので、はっきりしたことは言えません。ただ、金融や科学
技術などの分野では、高度な数学知識が求められることが多くなっている
のに、それを理解できる人材は増えていませんね」
「１兆円の資産があったとして、過去のデータを基にそれを株や債権など
にどう分配すると資産を増やせるか。これをポートフォリオを組むと言い
ますが、こういう問題は高校レベルの二次関数を使えば少なくとも２証券
の簡単なモデルを理解できます。デリバティブなど金融の先端分野ではこ
うした数学の知識が必要とされることが多くなっています。ですから、ド
イツの保険会社では社員のほとんどが数学科出身で、修士号や博士号を持
っている人も少なくない。これに対して日本ではまだ、文系出身のセール
スに頼っていますよね…」(つづく)
(更に詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberIntvw.php?act=dtl&id=68
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ リクルートが就職ジャーナル版
『就職白書 2005』を発表
■ マンパワー・ジャパンが2006年１-３月期雇用予測調査
「従業員増やす」と回答の企業が全体の20％
■ 地方自治体のニート就業支援のため
ポーターズが「プロ・エージェント」提供
■ キャリアブレイン新潟支社に女性支社長が着任
全国ネットの強み生かし、医師不足の解消に注力
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
会員の方はこちらから-> https://member.jinjibu.jp/MemberNewsTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載第12回 ≫『 人事部員必見！～気づきのコラム～ 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆【「人材教育」への投資のツボ 】
米国では、人を管理するコストが増え続けており、401Ｋやセクハラ問題、
ＳＯＸ法（サーベンス・オクスリー法）など、企業が直接雇用をすると一
人あたり３～５千ドルかかってしまうのが現状です。そのため、自社の非
コア業務の社員については派遣社員を使った間接雇用または業務そのもの
を外部委託する流れに歯止めがかからなくなりました。
日本においても、コンプライアンスの重視、新会社法の制定、将来的には
日本版ＳＯＸ法の制定が見込まれる中、直接雇用のコストが上昇し、臨界
点超えるのは間違いないと思われています。
こういった状況から、今後は社内における非正規社員の比率が今にも増し
て上がってくると予想されますが、正規社員への教育投資についてはその
分拡大しなければなりません。そうしなければ業務の効率化が実現できて
も、会社のコアである競争力を失ってしまいます。間接業務のコスト削減
ができた分の経営資源を人材教育への投資に振り向ける必要があるのです。
それでは、正規社員に対する教育投資のツボは何でしょうか？
人材教育において、すべての社員に基本的な経営管理能力をつけてもらい
たいと思って、ロジカルシンキングや管理会計の研修を実施する会社があ
ります。また、ネットを利用したＥラーニングを実施している企業も増え
ています。ここまではよいのですが、研修終了後は何もせずにそのままの
企業が多いというのが現状です。
やはり、座学のみで終わらせるのは人事部の自己満足に過ぎないのではな
いかと思います。研修での知識は現場で使わなければ意味をなさないので
す。社内研修で学んだ内容を現場に持ち込み、ホワイトボードに書き込み
ながら侃侃諤諤とした議論を実際にやっている会社がどれだけあるのでし
ょうか。
つまり、知識を有用なものとして定着させるには、座学だけでは当然だめ
で、他社のケーススタディーで経営者の立場で考えるといった疑似体験で
も不十分なのです。付け焼刃でも使うことによって切れ味は増してくると
思います。
例えば、実際にその会社内で発生している問題を解決するチームを作り、
その中で仮説のぶつけ合いによる社員同士の知恵の貸し借り（協働）をや
ってみるのです。そこでは研修と実務との差がないような「場」を提供す
るのが人事の仕事です。変革を創造する人は、社内問題の解決チームから
生まれると思います。
その「場」に思い切って、能力開発コンテンツや専門コンサルタントを投
資することは座学の研修よりも意義のあることだと思います。将来のリー
ダーを育成することが、ある意味で会社の方向性を位置づけると考えれば、
こういったところでケチらないようにするほうがよいかもしれません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 遡った雇用契約書の発行について
└─┴───────────────────────────────┘
人事管理書類の整理をしていたところ、現在も勤務している正社員（１名
だけ）の雇用契約書がないことがわかりました。その社員の入社時の人事
担当者も責任者もすでに退職しており、発行し忘れているのか、会社の控
が紛失してしまっているのかわかりません。現担当者としては、本人に事
情を説明して、その社員が入社した時の日付と内容で再発行をしたほうが
よいと思うのですが、その処理に対して何か留意する点はありますでしょ
うか？ 特に重要な書類ですので、困惑しております。
（千葉県/その他サービス）
編集部よりコメント…
前任の人事担当者や責任者が在職していない場合、当時の書類管理の調査
には限界があるでしょう。人事が扱う書類は、従業員の個人情報などプラ
イバシーに関わる重要なものが多いので、十分な配慮をしなければなりま
せん。会社側で現時点において確認が取れない状況ならば、どのような対
処を行なうことがベストなのでしょうか──。
この質問に対して、スペシャリストが明解に答えてくれています。
スペシャリストの回答はこちらから
-> https://member.jinjibu.jp/MemberBbsTop.php?act=dtl&pid=3011&th=B
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】直近のお役立ちセミナー （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 日本全国津々浦々、多彩なテーマのセミナー・講演会などをご紹介。
どのセミナーも人気ですので、お申し込みはお早めに！
■ 01/16 09:00 『 特設社長コース 』
開催者：株式会社社員教育研究所
静岡県富士郡開催／定員：15名／受講費：108150円
（開催日時は、2006/01/16～18となります）
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=916
■ 01/17 14:00 『 CompTIA 人材育成サミット2006 』
開催者：CompTIA日本支局
東京都千代区開催／定員：80名／受講費：無料
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=970
■ 01/18 13:00 『【無料体験セミナー】真の人材活用に
本当に必要なことが発見できるセミナー 』
開催者：アチーブメント株式会社
講師：アチーブメント株式会社 シニアトレーナー 大杖 正信
東京都品川区開催／定員：30名／受講費：無料
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=903
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】今週のピックアップ・スペシャリスト（※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のためにスペシャリストをご紹介！
■ 貴社のニーズに合致！ 事務管理系専門の人材紹介ならこの人
┌────────────────────────────────┐
│ 総合商社の税務部門、経理部門、および海外法人にて国内外の税務 │
│ ・経理業務を、Big４の国際会計事務所税理部門にて業績評価制度 │
│ 構築、企業内の業務分析、取引価格算定等のコンサルティングを行 │
│ ってきました。これまでの実務経験を活かし、例えば「経理」とだ │
│ け表面上の求人内容をお伺いするだけでなく、実務レベルまで落と │
│ し込み、具体的な企業の人材ニーズを理解した上で人材のご紹介を │
│ いたします。 │
└────────────────────────────────┘
株式会社Biz Brain 槐島 健
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberPrsnDetail.php?id=412
■ 「人事考課システム」の導入コンサルティング！
┌────────────────────────────────┐
│ 人事の難題である「妥当な考課結果」と「明確な処遇反映」を解決 │
│ する人事考課ソフト「能力給システム公平クン」を開発し、販売し │
│ ています。『公平クン』は「納得できる評価」と「明確な処遇反映」│
│ を徹底的に追求した人事考課のためのツールです。現在までにさま │
│ ざまな業種の職場でご導入いただいています。訪問デモンストレー │
│ ションも行っています。 │
└────────────────────────────────┘
エトナ株式会社 木下 利之
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberPrsnDetail.php?id=620
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集部おすすめのサービスはここ！ （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、我が社の人事の問題は一挙解決
できるのに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
■ 株式会社パーソナルヴィジョン研究所
--------------------------------------------------------------------
「人が集まらない！」「良い人が採れない！」のは何故なのか？
10～15年の人事経験を有する多数のスタッフが、採用にかかわる全ての
ニーズにお応えします。（人事経験者による総合採用サービス）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSltnDetail.php?id=1389
■ 菅野労務ＦＰ事務所
--------------------------------------------------------------------
幹部のマネジメント力アップ！ 受講される方と同じ視点で問題解決が
できるよう、具体的・実践的な教育・訓練をしてまいります。
（幹部研修や従業員全体講習）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSltnDetail.php?id=1126
■ 株式会社ジーアップキャリアセンター
--------------------------------------------------------------------
「組織力」を高める人事制度作りのお手伝いをいたします。「期待行動」
と「成果」を人事評価の最重要基準とする事こそが、企業組織力の更な
る向上につながります。（新人事制度開発導入支援）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSltnDetail.php?id=635
■ 株式会社グローバリンクス
--------------------------------------------------------------------
ビジネスパーソンの英語プレゼンテーション力を向上させる充実のトレ
ーニング。（英語プレゼンテーション・スキル研修）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSltnDetail.php?id=1176
───<ＰＲ>─────────────────────────────
『忙しいあなたの代わりに新聞読みます』
何度も新聞購読を挫折した、忙しいあなたへ、経済・社会・スポーツの
トップニュースと注目記事を、5W1H形式で毎朝メールでお届け！
ニュース以外のコラムと、編集後記も人気のメルマガです。
これなら毎日読めますね。 → http://www.mag2.com/m/0000116563.htm
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
<mailto:info@jinjibu.jp>
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▽広告掲載のご案内
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▽『日本の人事部』は会員制となっております。
会員登録(無料)はこちらまで
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▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2005 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
▽このメールマガジンは『まぐまぐ！』(http://www.mag2.com/)を利用
して発行しています。
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┌ 企業を成長させる人材開発をサポートする
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└ 2006年春 人財有識者会議「ヒューマンキャピタルForum」を設立
詳細はこちら⇒ *URL1*
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─人事・労務の課題解決─
『日本の人事部』 【vol.46】2005.12.20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
年末も差し迫ってきましたが、人事ご担当のみなさんは業務もようやく一
段落し、来年の計画について考えを巡らせている頃ではないでしょうか。
2006年は、新卒採用の激化や「2007年問題」がいよいよ目前となり、企業
の経営者や人事部の方々が中心となって、これら「人材」の問題を乗り越
えていかなければならない重要な年となるかと思います。
「人材」といえば、ある人事部の方は「今まで成果主義など制度中心で改
革を進めてきたが、従業員の心を置き去りにしてしまうと運用が上手くい
かない。やはり、これからは働く人材をどうマネジメントしていくかが問
われているのではないか」と危惧されていました。人材教育や研修、従業
員のモチベーションをどう高めていくか──。『日本の人事部』サイト内
では、それらの問題を抱える企業をサポートするさまざまな商品・サービ
スをご紹介しています。また、年始に開催されるセミナー情報も新しく更
新されていますので、ぜひこの機会にご覧下さい！
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購読は、もちろん無料です！
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ロングインタビュー／慶應義塾大学経済学部教授・戸瀬信之さん
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪ 連載第12回 ≫ 『 人事部員必見！～気づきのコラム～ 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週のピックアップ・スペシャリスト
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】ロングインタビュー／ 慶應義塾大学経済学部教授・戸瀬信之さん
『 2006年、大学生の「学力低下」が劇的に進む 』
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◆ 「私立大学や国立大学のトップクラスにも、簡単な分数や小数の計算が
できない大学生がいる――慶応大学の戸瀬信之教授らが、こんな衝撃的
な発表をしてから６年。大学生の「学力低下」はより一層、深刻になっ
たとも言われています。「ゆとり教育が日本の社会・企業に及ぼす影響
はこれからますます深刻になっていく」と警鐘を鳴らす戸瀬教授に、学
力低下と教育格差の広がりが社会に及ぼす影響についてうかがいました。
戸瀬さん曰く…
「具体的にどんな影響が出ているかについては、私は企業の人たちと接触
する機会がないので、はっきりしたことは言えません。ただ、金融や科学
技術などの分野では、高度な数学知識が求められることが多くなっている
のに、それを理解できる人材は増えていませんね」
「１兆円の資産があったとして、過去のデータを基にそれを株や債権など
にどう分配すると資産を増やせるか。これをポートフォリオを組むと言い
ますが、こういう問題は高校レベルの二次関数を使えば少なくとも２証券
の簡単なモデルを理解できます。デリバティブなど金融の先端分野ではこ
うした数学の知識が必要とされることが多くなっています。ですから、ド
イツの保険会社では社員のほとんどが数学科出身で、修士号や博士号を持
っている人も少なくない。これに対して日本ではまだ、文系出身のセール
スに頼っていますよね…」(つづく)
(更に詳しい内容は)
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ リクルートが就職ジャーナル版
『就職白書 2005』を発表
■ マンパワー・ジャパンが2006年１-３月期雇用予測調査
「従業員増やす」と回答の企業が全体の20％
■ 地方自治体のニート就業支援のため
ポーターズが「プロ・エージェント」提供
■ キャリアブレイン新潟支社に女性支社長が着任
全国ネットの強み生かし、医師不足の解消に注力
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
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【３】≪ 連載第12回 ≫『 人事部員必見！～気づきのコラム～ 』
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◆【「人材教育」への投資のツボ 】
米国では、人を管理するコストが増え続けており、401Ｋやセクハラ問題、
ＳＯＸ法（サーベンス・オクスリー法）など、企業が直接雇用をすると一
人あたり３～５千ドルかかってしまうのが現状です。そのため、自社の非
コア業務の社員については派遣社員を使った間接雇用または業務そのもの
を外部委託する流れに歯止めがかからなくなりました。
日本においても、コンプライアンスの重視、新会社法の制定、将来的には
日本版ＳＯＸ法の制定が見込まれる中、直接雇用のコストが上昇し、臨界
点超えるのは間違いないと思われています。
こういった状況から、今後は社内における非正規社員の比率が今にも増し
て上がってくると予想されますが、正規社員への教育投資についてはその
分拡大しなければなりません。そうしなければ業務の効率化が実現できて
も、会社のコアである競争力を失ってしまいます。間接業務のコスト削減
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それでは、正規社員に対する教育投資のツボは何でしょうか？
人材教育において、すべての社員に基本的な経営管理能力をつけてもらい
たいと思って、ロジカルシンキングや管理会計の研修を実施する会社があ
ります。また、ネットを利用したＥラーニングを実施している企業も増え
ています。ここまではよいのですが、研修終了後は何もせずにそのままの
企業が多いというのが現状です。
やはり、座学のみで終わらせるのは人事部の自己満足に過ぎないのではな
いかと思います。研修での知識は現場で使わなければ意味をなさないので
す。社内研修で学んだ内容を現場に持ち込み、ホワイトボードに書き込み
ながら侃侃諤諤とした議論を実際にやっている会社がどれだけあるのでし
ょうか。
つまり、知識を有用なものとして定着させるには、座学だけでは当然だめ
で、他社のケーススタディーで経営者の立場で考えるといった疑似体験で
も不十分なのです。付け焼刃でも使うことによって切れ味は増してくると
思います。
例えば、実際にその会社内で発生している問題を解決するチームを作り、
その中で仮説のぶつけ合いによる社員同士の知恵の貸し借り（協働）をや
ってみるのです。そこでは研修と実務との差がないような「場」を提供す
るのが人事の仕事です。変革を創造する人は、社内問題の解決チームから
生まれると思います。
その「場」に思い切って、能力開発コンテンツや専門コンサルタントを投
資することは座学の研修よりも意義のあることだと思います。将来のリー
ダーを育成することが、ある意味で会社の方向性を位置づけると考えれば、
こういったところでケチらないようにするほうがよいかもしれません。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 遡った雇用契約書の発行について
└─┴───────────────────────────────┘
人事管理書類の整理をしていたところ、現在も勤務している正社員（１名
だけ）の雇用契約書がないことがわかりました。その社員の入社時の人事
担当者も責任者もすでに退職しており、発行し忘れているのか、会社の控
が紛失してしまっているのかわかりません。現担当者としては、本人に事
情を説明して、その社員が入社した時の日付と内容で再発行をしたほうが
よいと思うのですが、その処理に対して何か留意する点はありますでしょ
うか？ 特に重要な書類ですので、困惑しております。
（千葉県/その他サービス）
編集部よりコメント…
前任の人事担当者や責任者が在職していない場合、当時の書類管理の調査
には限界があるでしょう。人事が扱う書類は、従業員の個人情報などプラ
イバシーに関わる重要なものが多いので、十分な配慮をしなければなりま
せん。会社側で現時点において確認が取れない状況ならば、どのような対
処を行なうことがベストなのでしょうか──。
この質問に対して、スペシャリストが明解に答えてくれています。
スペシャリストの回答はこちらから
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【５】直近のお役立ちセミナー （※詳細は会員専用コンテンツ）
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◆ 日本全国津々浦々、多彩なテーマのセミナー・講演会などをご紹介。
どのセミナーも人気ですので、お申し込みはお早めに！
■ 01/16 09:00 『 特設社長コース 』
開催者：株式会社社員教育研究所
静岡県富士郡開催／定員：15名／受講費：108150円
（開催日時は、2006/01/16～18となります）
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=916
■ 01/17 14:00 『 CompTIA 人材育成サミット2006 』
開催者：CompTIA日本支局
東京都千代区開催／定員：80名／受講費：無料
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=970
■ 01/18 13:00 『【無料体験セミナー】真の人材活用に
本当に必要なことが発見できるセミナー 』
開催者：アチーブメント株式会社
講師：アチーブメント株式会社 シニアトレーナー 大杖 正信
東京都品川区開催／定員：30名／受講費：無料
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=903
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【６】今週のピックアップ・スペシャリスト（※詳細は会員専用コンテンツ）
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│ いたします。 │
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株式会社Biz Brain 槐島 健
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberPrsnDetail.php?id=412
■ 「人事考課システム」の導入コンサルティング！
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│ 人事の難題である「妥当な考課結果」と「明確な処遇反映」を解決 │
│ する人事考課ソフト「能力給システム公平クン」を開発し、販売し │
│ ています。『公平クン』は「納得できる評価」と「明確な処遇反映」│
│ を徹底的に追求した人事考課のためのツールです。現在までにさま │
│ ざまな業種の職場でご導入いただいています。訪問デモンストレー │
│ ションも行っています。 │
└────────────────────────────────┘
エトナ株式会社 木下 利之
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberPrsnDetail.php?id=620
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【７】編集部おすすめのサービスはここ！ （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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できるのに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
■ 株式会社パーソナルヴィジョン研究所
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ニーズにお応えします。（人事経験者による総合採用サービス）
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■ 菅野労務ＦＰ事務所
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幹部のマネジメント力アップ！ 受講される方と同じ視点で問題解決が
できるよう、具体的・実践的な教育・訓練をしてまいります。
（幹部研修や従業員全体講習）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSltnDetail.php?id=1126
■ 株式会社ジーアップキャリアセンター
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と「成果」を人事評価の最重要基準とする事こそが、企業組織力の更な
る向上につながります。（新人事制度開発導入支援）
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ビジネスパーソンの英語プレゼンテーション力を向上させる充実のトレ
ーニング。（英語プレゼンテーション・スキル研修）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSltnDetail.php?id=1176
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これなら毎日読めますね。 → http://www.mag2.com/m/0000116563.htm
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