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『日本の人事部』vol.408
2013/05/21 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.408】2013.05.21
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：解体新書「現代の名言」管理職 編
ビジネスガイド「障がい者雇用」の最新動向と採用＆労務
【２】お役立ちセミナー：グローバル人材育成の“最先端”～シンガポール
【３】連載コラム：至言＆喝言/「インターンシップ再考（３）」
【４】相談掲示板：会社都合の退職について
【５】編集後記 ：「HRカンファレンス2013 -春-」、いよいよ開催！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】新着記事：人事マネジメント「解体新書」、ビジネスガイド提携記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人事マネジメント「解体新書」≫
■ 覚えておきたい、悩んだ時に心の支えとなる「現代の名言」
管理職 編
人をマネジメントする立場に立つと、それまで見えなかった世界が広がってく
る。そのため、何か問題が起きても、どのように対応すればいいのか迷うこと
が少なくない。最近は環境の変化が激しく、戸惑うことも多いが、過去の偉大
な先人や成功者たちの「名言」は、そんな時でもいろいろと参考になることが
多い。
新入社員・若手社員など対象とした『前編』に続き、
『後編』ではマネジメントする立場にある管理職層を対象に、リーダーとして
のより所となる「名言」を紹介していく。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=2
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
≪『ビジネスガイド』提携記事／日本法令発行≫
■ 企業による積極的な取り組みが増加中！
「障がい者雇用」をめぐる最新動向と採用＆労務管理上のポイント
----------------------------------------------------------------------
社会保険労務士 松山 純子
近年、労働行政における障がい者雇用推進への取り組みが一層強化され、企業
の障がい者雇用への理解、障がい者の就労意欲の高まり、支援体制の充実等を
受けて、障がい者雇用は拡大を続けています。
2013年4月1日より、すべての事業主に義務付けられている障がい者の法定雇用
率が、1.8％から0.2ポイント引き上げられ2.0％になるなど、今後、事業主に
は新たな対応が求められることになるでしょう。
本記事では、社会保険労務士の松山 純子氏が、障がい者雇用をめぐる現在の
状況や採用方法、法定雇用率引上げに対する企業の対応などについて、詳しく
解説します。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=3
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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【今回限りの無料開催！】 グローバル人材育成の“最先端”
なぜ多くの企業がシンガポールで人材育成をするのか？
株式会社 リクルートマネジメントソリューションズ
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
アジア経済の中心・シンガポールで行われている人材育成の現場。
「政府」「人事」「経営」の各視点から、ASEANでのローカルスタッフ育成
のリアルをお伝えする特別セミナーに先着120名を無料ご招待。
日時：2013年 6月 7日（金）15：30～18：30（東京開催）
※統括・ハブ機能研究所/Tree Islands Singapore Pte Ltd と共催です。
▼詳細・お申込はこちら▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=79&type=2&idx=1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■特別ゲストスピーカー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇シンガポール共和国大使館
二等書記官（産業）王仲豪 氏
◇三菱商事株式会社 アジアHRDオフィス
室長 松田豊弘 氏
◇Sumitomo Chemical Singapore社長
兼 Sumitomo Chemical（Asia Pacific）副社長 逆井洋紀 氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■セミナープログラム
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇第一部 事例発表
「なぜシンガポールなのか」「ローカルスタッフ育成の実態とは」
実際の経験に基づいた事例発表を通じて、現地のリアルを感じて頂きます。
◇第二部 パネルディスカッション
立場が異なった方同士のパネルディスカッションより、さらに現地の
事情を深めて参ります。会場の皆様からの積極的なご質問も歓迎です。
◇懇親会 18:45～19:45（希望者のみ/無料）
同テーマに関心をお持ちの皆様同士で、情報交換のための懇親会を開催。
スピーカーの方への質問も可能ですので、ぜひ合わせてご参加ください。
▼詳細・お申込はこちら▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=79&type=2&idx=2
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■開催概要
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・日時 2013年6月7日（金）15：30～18：30 （受付15：00～）
※懇親会 18：45～19：45
・会場 グラントウキョウサウスタワー 41F アカデミーホール
新幹線・ＪＲ線 東京駅（八重洲南口）より徒歩3分
・定員 120名 （懇親会 50名） それぞれ定員になり次第締め切り
▼詳細・お申込はこちら▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=79&type=2&idx=3
【お問い合わせ】株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
TEL 0120-878-300 8:30～18:00（土日祝除く）Mail info@recruit-ms.co.jp
東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー
http://www.recruit-ms.co.jp/
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【３】≪ 連載コラム116 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 インターンシップ再考 】──────────────────────
第３回：インターンシップをどう実施すべきか？
～お互いがありのままになれる「場」にする～
これまで「インターンシップ」が実際には本来の意味・意義から外れていて、
企業にとっては実質の採用選考であり、学生にとっては内定獲得を目指すため
のものになっている実態を見てきました。
前々回でも述べましたが、本来「インターンシップ」とは、実際に就業体験を
してみて得た気付きを、本格的に始まる就職活動に活かすためのものです。
しかし、学生はアルバイト活動を通じて、すでにある程度、職場の実態を知っ
ていることも前回述べました。そのため、企業が「インターンシップ体験で学
生に知ってもらいたいこと」と、学生が知っている「各職場・現場で実際に起
こっていること」との間にはギャップが生じている危険性があります。
学生にとっては「インターンシップ」は建前で、アルバイトで体験したことが
現実（本音）となってしまっているのです。
だからこそ、「インターンシップ」の本来の目的に立ち返って、社会全体で学
生を応援すべきなのですが、そのためにはどんな「インターンシップ」を行な
うべきでしょうか。まず、最も重要なことは、下記の項目です。
■企業のトップが人事部任せにするのではなく、
「インターンシップ」の目的や意義を組織全体に自ら発信すること
→なぜインターンシップを行なうのか、採用活動との違い、学生を社会全体で
育てていく意味…など
また、就業体験のさせ方については、下記の項目も重要です。
■インターンシップ生には指導者（独り立ちしている若手社員）を付け、
指導者と一緒に実務を経験してもらうこと
→会議に参加してもらう、営業同行してもらう、報告書を一緒に作り上げる
…など
ここで“放任”は絶対にＮＧ。さらには、
■組織や各職場の雰囲気を知ってもらうために、
社内イベントなどにも積極的に参加してもらう
→キックオフミーティング、全社総会、各種レクリエーションイベント…など
といったことも必要です。
インターンを受け入れる側が会社のありのままの姿を見せることで、企業も学
生も“化粧”をした状態で行われる採用活動・就職活動とは違う、相互理解が
できるのではないかと私は考えます。
世間は広いようで狭いもの。仮に、「インターンシップ」を体験した学生が自
社に新卒で入社しなくても、長い職業生活の中で、その企業と何らかの接点―
顧客として出会う、取引先として出会う、中途採用者として出会う―を持つ可
能性は十分にあります。
そうして再会した時に、かつての「インターンシップ生」から、「あの時のイ
ンターンシップが自分のキャリア形成に影響を与えた」と言われたら、その企
業は自社の枠を超え、社会のために人材を育成したことになるのではないでし
ょうか。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 本来の意味に立ち戻って、学生のため・社会のためという視点から │
│ インターンシップを行なうべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│会社都合の退職について（大阪府／食品）
└─┴───────────────────────────────┘
３年後位に、製造拠点を統廃合する予定です。現製造拠点から通勤は不可能な
ために、１年前には、正社員全員に転勤をお願いする予定です。
しかし、ほとんどの社員が転勤の経験もなく、転勤命令を受け入れることは難
しいと考えられます。その際には割増の退職金を準備する必要はありますか。
支給するとしたらどの程度の割増が妥当でしょうか。パート社員への対応につ
いてもアドバイスをお願いします。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=4
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=5
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=6
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【５】編集後記：「HRカンファレンス2013 -春-」、いよいよ開催！
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
『日本の人事部』主催のイベント「HRカンファレンス2013 -春-」が、
本日と明日の２日間（5月21日、22日）開催されます。
第11回目となる今回のメインテーマは「人・組織・経営のパラダイムシフト」。
１日目のテーマを「組織の未来を創る“採用”と“人材育成”」、
２日目のテーマを「新たな価値を生み出す“経営戦略”と“組織変革”」と
設定しています。
開催に先立ってアンケートを実施したところ、参加者の皆さまから、
下記のようなご要望が寄せられました。
■ 変化の激しいビジネス環境に対応できる、
順応力の高い人材の採用や育成方法を知りたい
■ 組織をまとめ、実人数以上のパワーを発揮できる環境作りのヒントを得たい
■ 新卒採用の最新動向（マーケットの動き、企業側の変化など）の
タイムリーな情報を知りたい
■ 成功事例だけでなく、取り組みがうまくいかなかった事例と、
それをいかに乗り越えたかなどの話もうかがいたい
激しい変化の波を前にして、ただ臆しているだけでは先へ進めません。
人は窮地に立たされたときにこそ、成長できます。企業も全く同じではないで
しょうか。この変化を乗り越えるためには、経営者や人事ご担当者の皆さまの
強力なリーダーシップが必要です。
今回の「HRカンファレンス2013-春-」では、皆さまをあらゆる面から強力にサ
ポートすべく、全67の講演やワークショップ、ランチミーティング、交流ラウ
ンジなど、さまざまなスタイルの情報収集の「場」をご提供します。
皆さまのお越しを、事務局一同、心よりお待ちしております！
◆「HRカンファレンス2013 -春-」詳細はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=10
＊当日は、会場の様子を『日本の人事部』Twitter、Facebook で
実況しますので、ぜひこちらもご覧ください！
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
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Copyright（C）2013 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.408】2013.05.21
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：解体新書「現代の名言」管理職 編
ビジネスガイド「障がい者雇用」の最新動向と採用＆労務
【２】お役立ちセミナー：グローバル人材育成の“最先端”～シンガポール
【３】連載コラム：至言＆喝言/「インターンシップ再考（３）」
【４】相談掲示板：会社都合の退職について
【５】編集後記 ：「HRカンファレンス2013 -春-」、いよいよ開催！
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【１】新着記事：人事マネジメント「解体新書」、ビジネスガイド提携記事
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≪人事マネジメント「解体新書」≫
■ 覚えておきたい、悩んだ時に心の支えとなる「現代の名言」
管理職 編
人をマネジメントする立場に立つと、それまで見えなかった世界が広がってく
る。そのため、何か問題が起きても、どのように対応すればいいのか迷うこと
が少なくない。最近は環境の変化が激しく、戸惑うことも多いが、過去の偉大
な先人や成功者たちの「名言」は、そんな時でもいろいろと参考になることが
多い。
新入社員・若手社員など対象とした『前編』に続き、
『後編』ではマネジメントする立場にある管理職層を対象に、リーダーとして
のより所となる「名言」を紹介していく。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=2
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≪『ビジネスガイド』提携記事／日本法令発行≫
■ 企業による積極的な取り組みが増加中！
「障がい者雇用」をめぐる最新動向と採用＆労務管理上のポイント
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社会保険労務士 松山 純子
近年、労働行政における障がい者雇用推進への取り組みが一層強化され、企業
の障がい者雇用への理解、障がい者の就労意欲の高まり、支援体制の充実等を
受けて、障がい者雇用は拡大を続けています。
2013年4月1日より、すべての事業主に義務付けられている障がい者の法定雇用
率が、1.8％から0.2ポイント引き上げられ2.0％になるなど、今後、事業主に
は新たな対応が求められることになるでしょう。
本記事では、社会保険労務士の松山 純子氏が、障がい者雇用をめぐる現在の
状況や採用方法、法定雇用率引上げに対する企業の対応などについて、詳しく
解説します。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=3
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なぜ多くの企業がシンガポールで人材育成をするのか？
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■特別ゲストスピーカー
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◇シンガポール共和国大使館
二等書記官（産業）王仲豪 氏
◇三菱商事株式会社 アジアHRDオフィス
室長 松田豊弘 氏
◇Sumitomo Chemical Singapore社長
兼 Sumitomo Chemical（Asia Pacific）副社長 逆井洋紀 氏
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■セミナープログラム
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◇第一部 事例発表
「なぜシンガポールなのか」「ローカルスタッフ育成の実態とは」
実際の経験に基づいた事例発表を通じて、現地のリアルを感じて頂きます。
◇第二部 パネルディスカッション
立場が異なった方同士のパネルディスカッションより、さらに現地の
事情を深めて参ります。会場の皆様からの積極的なご質問も歓迎です。
◇懇親会 18:45～19:45（希望者のみ/無料）
同テーマに関心をお持ちの皆様同士で、情報交換のための懇親会を開催。
スピーカーの方への質問も可能ですので、ぜひ合わせてご参加ください。
▼詳細・お申込はこちら▼
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■開催概要
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・日時 2013年6月7日（金）15：30～18：30 （受付15：00～）
※懇親会 18：45～19：45
・会場 グラントウキョウサウスタワー 41F アカデミーホール
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http://www.recruit-ms.co.jp/
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【３】≪ 連載コラム116 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 インターンシップ再考 】──────────────────────
第３回：インターンシップをどう実施すべきか？
～お互いがありのままになれる「場」にする～
これまで「インターンシップ」が実際には本来の意味・意義から外れていて、
企業にとっては実質の採用選考であり、学生にとっては内定獲得を目指すため
のものになっている実態を見てきました。
前々回でも述べましたが、本来「インターンシップ」とは、実際に就業体験を
してみて得た気付きを、本格的に始まる就職活動に活かすためのものです。
しかし、学生はアルバイト活動を通じて、すでにある程度、職場の実態を知っ
ていることも前回述べました。そのため、企業が「インターンシップ体験で学
生に知ってもらいたいこと」と、学生が知っている「各職場・現場で実際に起
こっていること」との間にはギャップが生じている危険性があります。
学生にとっては「インターンシップ」は建前で、アルバイトで体験したことが
現実（本音）となってしまっているのです。
だからこそ、「インターンシップ」の本来の目的に立ち返って、社会全体で学
生を応援すべきなのですが、そのためにはどんな「インターンシップ」を行な
うべきでしょうか。まず、最も重要なことは、下記の項目です。
■企業のトップが人事部任せにするのではなく、
「インターンシップ」の目的や意義を組織全体に自ら発信すること
→なぜインターンシップを行なうのか、採用活動との違い、学生を社会全体で
育てていく意味…など
また、就業体験のさせ方については、下記の項目も重要です。
■インターンシップ生には指導者（独り立ちしている若手社員）を付け、
指導者と一緒に実務を経験してもらうこと
→会議に参加してもらう、営業同行してもらう、報告書を一緒に作り上げる
…など
ここで“放任”は絶対にＮＧ。さらには、
■組織や各職場の雰囲気を知ってもらうために、
社内イベントなどにも積極的に参加してもらう
→キックオフミーティング、全社総会、各種レクリエーションイベント…など
といったことも必要です。
インターンを受け入れる側が会社のありのままの姿を見せることで、企業も学
生も“化粧”をした状態で行われる採用活動・就職活動とは違う、相互理解が
できるのではないかと私は考えます。
世間は広いようで狭いもの。仮に、「インターンシップ」を体験した学生が自
社に新卒で入社しなくても、長い職業生活の中で、その企業と何らかの接点―
顧客として出会う、取引先として出会う、中途採用者として出会う―を持つ可
能性は十分にあります。
そうして再会した時に、かつての「インターンシップ生」から、「あの時のイ
ンターンシップが自分のキャリア形成に影響を与えた」と言われたら、その企
業は自社の枠を超え、社会のために人材を育成したことになるのではないでし
ょうか。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 本来の意味に立ち戻って、学生のため・社会のためという視点から │
│ インターンシップを行なうべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│会社都合の退職について（大阪府／食品）
└─┴───────────────────────────────┘
３年後位に、製造拠点を統廃合する予定です。現製造拠点から通勤は不可能な
ために、１年前には、正社員全員に転勤をお願いする予定です。
しかし、ほとんどの社員が転勤の経験もなく、転勤命令を受け入れることは難
しいと考えられます。その際には割増の退職金を準備する必要はありますか。
支給するとしたらどの程度の割増が妥当でしょうか。パート社員への対応につ
いてもアドバイスをお願いします。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=331&advr_id=667&idx=4
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【５】編集後記：「HRカンファレンス2013 -春-」、いよいよ開催！
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
『日本の人事部』主催のイベント「HRカンファレンス2013 -春-」が、
本日と明日の２日間（5月21日、22日）開催されます。
第11回目となる今回のメインテーマは「人・組織・経営のパラダイムシフト」。
１日目のテーマを「組織の未来を創る“採用”と“人材育成”」、
２日目のテーマを「新たな価値を生み出す“経営戦略”と“組織変革”」と
設定しています。
開催に先立ってアンケートを実施したところ、参加者の皆さまから、
下記のようなご要望が寄せられました。
■ 変化の激しいビジネス環境に対応できる、
順応力の高い人材の採用や育成方法を知りたい
■ 組織をまとめ、実人数以上のパワーを発揮できる環境作りのヒントを得たい
■ 新卒採用の最新動向（マーケットの動き、企業側の変化など）の
タイムリーな情報を知りたい
■ 成功事例だけでなく、取り組みがうまくいかなかった事例と、
それをいかに乗り越えたかなどの話もうかがいたい
激しい変化の波を前にして、ただ臆しているだけでは先へ進めません。
人は窮地に立たされたときにこそ、成長できます。企業も全く同じではないで
しょうか。この変化を乗り越えるためには、経営者や人事ご担当者の皆さまの
強力なリーダーシップが必要です。
今回の「HRカンファレンス2013-春-」では、皆さまをあらゆる面から強力にサ
ポートすべく、全67の講演やワークショップ、ランチミーティング、交流ラウ
ンジなど、さまざまなスタイルの情報収集の「場」をご提供します。
皆さまのお越しを、事務局一同、心よりお待ちしております！
◆「HRカンファレンス2013 -春-」詳細はこちら
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＊当日は、会場の様子を『日本の人事部』Twitter、Facebook で
実況しますので、ぜひこちらもご覧ください！
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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