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『日本の人事部』vol.407
2013/05/14 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.407】2013.05.14
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：人事の学びを深める！ 5～6月開催「注目のセミナー」
【２】新着記事 ：となりの人事部インタビュー「ヤフー株式会社」
解体新書「現代の名言」新入社員・若手社員 編
用語辞典／なでしこ銘柄、イグジット・マネジメント、他
【３】お役立ちセミナー：≪中産連・自律型社員育成シリーズ≫ 他
【４】連載コラム：至言＆喝言／「インターンシップ再考（２）」
【５】相談掲示板：時間差の大きいシフト勤務の取扱いについて
【６】編集後記 ：従業員の「ライフステージの変化」への対応
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“人間のプロ”として、人事はどうあるべきか？
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★ ハーバード・ビジネス・レビューで大反響を巻き起こした、強みを伸ばす
リーダーシップ開発法 開発者 ジャック・ゼンガー博士 来日講演 ★
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『飛びぬけたリーダー』執筆者であり、世界的に有名なリーダーシップ界の
権威であるジャック・ゼンガー博士が2013年6月5日（水）来日講演を行います。
過去、ピーター・ドラッカー等が受賞した、人材開発部門で世界最大の学会
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【１】特集：人事ご担当者必見！ 2013年5～6月開催「注目のセミナー」
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│■ 注目のセミナー │
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「組織と人財の活性化」「キャリアデザイン研修」
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本特集では、 人事ご担当者の“学び”を深める、
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【２】新着記事：となりの人事部、解体新書、人事労務用語辞典
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≪「となりの人事部」インタビュー≫
■四つのバリューで働き方のリズムを変える！
ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは
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ヤフー株式会社／人事本部 人事企画室 室長 湯川 高康さん
「うちの働き方のリズムは“爆速”です」と語るのは、ヤフー人事企画室室長
の湯川高康さん。ヤフーでは2012年10月、「社員の働き方のリズムをシフト」
する新しい人事評価制度を導入しました。最も変化の激しい業界を生き抜くた
めに、トップが掲げる「爆速」経営や「現場の解放」を制度としてどう具現化
し、仕組みに落とし込んでいくか。ベテランの湯川さんをして「人事の常識を
超えた」といわしめた制度改革のねらいや手ごたえ、構築・運用のポイントな
どについて、じっくりお話をうかがいました。
▼ 詳しい内容はこちら
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≪人事マネジメント「解体新書」≫
■覚えておきたい、悩んだ時に心の支えとなる「現代の名言」
新入社員・若手社員 編
偉大な先人や成功者たちは、多くの成功とおそらくそれ以上の失敗を経験した
中から、世の人々に対して、さまざまな「メッセージ」や「処世訓」を残して
きた。このような古今東西の「名言」には、いろいろな意味で学ぶべきことが
多い。
今回はその中でも、ビジネスパーソンが仕事に悩んだ時などに判断のよりどこ
ろや対処の基本となる「現代の名言」を集め、２回に渡って解説していく。
前編では、新入社員・若手社員などキャリアが浅く、その分多くの悩みを抱え
ている人たちを対象に、仕事を進めていく上で指針となる「名言」を紹介する。
▼ 詳しい内容はこちら
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています！
■ なでしこ銘柄
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■ 超国家企業
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■ イグジット・マネジメント
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▽ この他にも、人事関連の用語490語を掲載中！
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【３】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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一般社団法人中部産業連盟 東京本部 人材マネジメント事業部
〒１０３－００８３ 東京都千代田区麹町３－２－６垣見麹町ビル５Ｆ
TEL：０３－５２７５－７７５１ FAX：０３－５２７５－７７５５
E-mail: tokyoc@chusanren.or.jp
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【４】≪ 連載コラム115 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 インターンシップ再考 】──────────────────────
第２回：学生から見たインターンシップ
～アルバイトとの違いはあるか？～
「インターンシップ」が社会に出る前の就業体験だとすると、学生の多くが行
なっているアルバイトと「インターンシップ」はどのような点で違いがあるの
でしょうか。
“非正規社員”として雇用され、主に時給ベースで賃金が支払われ、社員であ
る先輩や上司の指示のもと比較的軽微な作業を行なうというのが、少なくとも、
私が学生だった時代のアルバイトでした。また、アルバイトをするのは、少な
い仕送りを補うためや、自分のお小遣いを稼ぐためという動機が多かったよう
に思います。
しかし、経済環境が厳しい昨今、自分の生活費をアルバイトで稼ぐ学生は少な
くありません。また自宅から通う学生でも、親の負担を減らすためにアルバイ
トをしている学生もいます。さらには、授業料の一部を自分のアルバイト代で
補てんする学生もいます。
お小遣い目的ではなく生活のためのアルバイトとなると、できるだけたくさん
働く方が稼げるため、学業の合間に働くというよりは、アルバイトの合間に学
校に来るという学生が現れます。小売業や飲食業などで週に３～４回、多い場
合は５回、夕方から深夜まで働く学生もいます。
ここで心配なのは、このような長時間のアルバイトを長期に渡って続けている
と、社員である先輩や上司から、かなり重い責任を負わされてしまうこと。競
争の激しい業種では、人件費を抑えるためにスタッフのほとんどがアルバイト
で、社員は店長だけというケースも珍しくありません。
つまり、すでに「社会に出ている」彼ら・彼女らは、就職活動をにらんだ「イ
ンターンシップ」を体験する前に、実際にさまざまな職場で職業人として働い
ているのです。そこでは学生アルバイトならではの貴重な体験もしますが、そ
れと同時に、下記のような職場のリアルな部分も既に体験し、知っているので
す。
●研修はおろか、ろくにOJTもしないまま、アルバイトに現場を任せている
●非正規社員に仕事を押し付け、マネジメントを放棄している社員がいる
●どんなに頑張って成果を出しても、頑張っていない正社員の方が賃金が高い
……など
学生たちはこうした現実を仕方なく受け止めつつも、どこかで「働くこと」に
失望感を抱いているように私には見えるのです。
もちろん、中にはアルバイトが本来の「インターンシップ」の役割を果たし、
アルバイトをしていた会社に入りたい、同じ業種や職種に携わりたいと希望す
る学生もいます。
しかし、現場を学生アルバイトに任せきりで、マネジメントを放棄している企
業の場合は、「インターンシップ」を行なう前に、アルバイトの労働実態や労
働環境、監督すべき正社員がきちんとその役割を果たしているかなどをチェッ
クする必要があります。それを怠る企業が多いほど、学生の「働くこと」への
意欲は低下し、「インターンシップ」も絵空事となってしまうことを認識しま
しょう。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ きれいごとのインターンシップでは、 │
│ リアルを知っている学生に見抜かれると知るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│時間差の大きいシフト勤務の取扱いについて（東京都／不動産）
└─┴───────────────────────────────┘
当社のある部門で、施設の受付業務スタッフの勤務時間を 早番：7～16時、
遅番：14～23時の体制を組む必要が出てきました。少人数で運営しているため、
遅番の翌日に早番で出勤というケースが出ることも考えられます。
法制上の何らかの制限には抵触しないように思われますが、上記のようなケー
スが極力発生しないよう注意し、就業規則の勤務時間の項に明記するほか、
留意すべき事項がございましたらご教示ください。
詳細はこちら↓
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
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【６】編集後記：従業員の「ライフステージの変化」への対応
～管理職の意識を変えるためには～
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
従業員の「ライフステージの変化」は多くの企業が直面する課題。出産や育児、
介護などにより、従業員がそれまでと同じように働けなくなってしまえば、企
業、従業員の双方にとって大きな損失になります。
変化に対応するためには、従業員が多様な働き方ができる制度を整備すること、
そして、職場内でフォローしあえる体制を作ることが必要。ここで重要な役割
を担うのは、現場をマネジメントする管理職です。「ライフステージの変化」
に対応した、適切なマネジメントを実施するには、まず“管理職自身の意識”
を変えなければなりません。
一例として、群馬県では、今年の２月に「イクボス養成塾」を実施。イクボス
とは、従業員（男性）の育児参加に理解のある事業主や上司のことで、男性従
業員の育児休業の取得がなかなか進まない現状を打破しようと、育成に注力し
ています。
部下の仕事の効率化を図り、男性が子育てに参加しやすい環境を作ることが、
イクボスの役割であり、それがひいては企業のメリットにもつながるとしてい
ます。管理職の意識改革を進めるヒントとして、この取り組みは大変参考にな
るのではないでしょうか。
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『日本の人事部』 【vol.407】2013.05.14
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：人事の学びを深める！ 5～6月開催「注目のセミナー」
【２】新着記事 ：となりの人事部インタビュー「ヤフー株式会社」
解体新書「現代の名言」新入社員・若手社員 編
用語辞典／なでしこ銘柄、イグジット・マネジメント、他
【３】お役立ちセミナー：≪中産連・自律型社員育成シリーズ≫ 他
【４】連載コラム：至言＆喝言／「インターンシップ再考（２）」
【５】相談掲示板：時間差の大きいシフト勤務の取扱いについて
【６】編集後記 ：従業員の「ライフステージの変化」への対応
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八木 洋介氏
日時： 2013年6月18日（火） 18：30～21：00
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『飛びぬけたリーダー』執筆者であり、世界的に有名なリーダーシップ界の
権威であるジャック・ゼンガー博士が2013年6月5日（水）来日講演を行います。
過去、ピーター・ドラッカー等が受賞した、人材開発部門で世界最大の学会
ASTDからASTD Life Time Achievement in Workplace Learning and
Performance Awardを授与。世界中から注目が集まるリーダーシップ開発プロ
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■ 詳細/お申込
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【１】特集：人事ご担当者必見！ 2013年5～6月開催「注目のセミナー」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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「組織と人財の活性化」「キャリアデザイン研修」
「リーダーシップ研修」「障がい者雇用」
「マネジメント・コミュニケーション」「グローバル人材育成」
「プロアクティブリーダーシップ研修」「管理職研修」
「マネジメントスキル」「教育研修」など――
本特集では、 人事ご担当者の“学び”を深める、
多様なセミナーをピックアップ！ ぜひご覧ください！
◎ 特集ページはこちら（詳細、おススメPOINTなども掲載！）
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【２】新着記事：となりの人事部、解体新書、人事労務用語辞典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪「となりの人事部」インタビュー≫
■四つのバリューで働き方のリズムを変える！
ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは
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ヤフー株式会社／人事本部 人事企画室 室長 湯川 高康さん
「うちの働き方のリズムは“爆速”です」と語るのは、ヤフー人事企画室室長
の湯川高康さん。ヤフーでは2012年10月、「社員の働き方のリズムをシフト」
する新しい人事評価制度を導入しました。最も変化の激しい業界を生き抜くた
めに、トップが掲げる「爆速」経営や「現場の解放」を制度としてどう具現化
し、仕組みに落とし込んでいくか。ベテランの湯川さんをして「人事の常識を
超えた」といわしめた制度改革のねらいや手ごたえ、構築・運用のポイントな
どについて、じっくりお話をうかがいました。
▼ 詳しい内容はこちら
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■覚えておきたい、悩んだ時に心の支えとなる「現代の名言」
新入社員・若手社員 編
偉大な先人や成功者たちは、多くの成功とおそらくそれ以上の失敗を経験した
中から、世の人々に対して、さまざまな「メッセージ」や「処世訓」を残して
きた。このような古今東西の「名言」には、いろいろな意味で学ぶべきことが
多い。
今回はその中でも、ビジネスパーソンが仕事に悩んだ時などに判断のよりどこ
ろや対処の基本となる「現代の名言」を集め、２回に渡って解説していく。
前編では、新入社員・若手社員などキャリアが浅く、その分多くの悩みを抱え
ている人たちを対象に、仕事を進めていく上で指針となる「名言」を紹介する。
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ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています！
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■ イグジット・マネジメント
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一般社団法人中部産業連盟 東京本部 人材マネジメント事業部
〒１０３－００８３ 東京都千代田区麹町３－２－６垣見麹町ビル５Ｆ
TEL：０３－５２７５－７７５１ FAX：０３－５２７５－７７５５
E-mail: tokyoc@chusanren.or.jp
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【４】≪ 連載コラム115 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 インターンシップ再考 】──────────────────────
第２回：学生から見たインターンシップ
～アルバイトとの違いはあるか？～
「インターンシップ」が社会に出る前の就業体験だとすると、学生の多くが行
なっているアルバイトと「インターンシップ」はどのような点で違いがあるの
でしょうか。
“非正規社員”として雇用され、主に時給ベースで賃金が支払われ、社員であ
る先輩や上司の指示のもと比較的軽微な作業を行なうというのが、少なくとも、
私が学生だった時代のアルバイトでした。また、アルバイトをするのは、少な
い仕送りを補うためや、自分のお小遣いを稼ぐためという動機が多かったよう
に思います。
しかし、経済環境が厳しい昨今、自分の生活費をアルバイトで稼ぐ学生は少な
くありません。また自宅から通う学生でも、親の負担を減らすためにアルバイ
トをしている学生もいます。さらには、授業料の一部を自分のアルバイト代で
補てんする学生もいます。
お小遣い目的ではなく生活のためのアルバイトとなると、できるだけたくさん
働く方が稼げるため、学業の合間に働くというよりは、アルバイトの合間に学
校に来るという学生が現れます。小売業や飲食業などで週に３～４回、多い場
合は５回、夕方から深夜まで働く学生もいます。
ここで心配なのは、このような長時間のアルバイトを長期に渡って続けている
と、社員である先輩や上司から、かなり重い責任を負わされてしまうこと。競
争の激しい業種では、人件費を抑えるためにスタッフのほとんどがアルバイト
で、社員は店長だけというケースも珍しくありません。
つまり、すでに「社会に出ている」彼ら・彼女らは、就職活動をにらんだ「イ
ンターンシップ」を体験する前に、実際にさまざまな職場で職業人として働い
ているのです。そこでは学生アルバイトならではの貴重な体験もしますが、そ
れと同時に、下記のような職場のリアルな部分も既に体験し、知っているので
す。
●研修はおろか、ろくにOJTもしないまま、アルバイトに現場を任せている
●非正規社員に仕事を押し付け、マネジメントを放棄している社員がいる
●どんなに頑張って成果を出しても、頑張っていない正社員の方が賃金が高い
……など
学生たちはこうした現実を仕方なく受け止めつつも、どこかで「働くこと」に
失望感を抱いているように私には見えるのです。
もちろん、中にはアルバイトが本来の「インターンシップ」の役割を果たし、
アルバイトをしていた会社に入りたい、同じ業種や職種に携わりたいと希望す
る学生もいます。
しかし、現場を学生アルバイトに任せきりで、マネジメントを放棄している企
業の場合は、「インターンシップ」を行なう前に、アルバイトの労働実態や労
働環境、監督すべき正社員がきちんとその役割を果たしているかなどをチェッ
クする必要があります。それを怠る企業が多いほど、学生の「働くこと」への
意欲は低下し、「インターンシップ」も絵空事となってしまうことを認識しま
しょう。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ きれいごとのインターンシップでは、 │
│ リアルを知っている学生に見抜かれると知るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│時間差の大きいシフト勤務の取扱いについて（東京都／不動産）
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当社のある部門で、施設の受付業務スタッフの勤務時間を 早番：7～16時、
遅番：14～23時の体制を組む必要が出てきました。少人数で運営しているため、
遅番の翌日に早番で出勤というケースが出ることも考えられます。
法制上の何らかの制限には抵触しないように思われますが、上記のようなケー
スが極力発生しないよう注意し、就業規則の勤務時間の項に明記するほか、
留意すべき事項がございましたらご教示ください。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=329&advr_id=665&idx=10
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
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【６】編集後記：従業員の「ライフステージの変化」への対応
～管理職の意識を変えるためには～
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
従業員の「ライフステージの変化」は多くの企業が直面する課題。出産や育児、
介護などにより、従業員がそれまでと同じように働けなくなってしまえば、企
業、従業員の双方にとって大きな損失になります。
変化に対応するためには、従業員が多様な働き方ができる制度を整備すること、
そして、職場内でフォローしあえる体制を作ることが必要。ここで重要な役割
を担うのは、現場をマネジメントする管理職です。「ライフステージの変化」
に対応した、適切なマネジメントを実施するには、まず“管理職自身の意識”
を変えなければなりません。
一例として、群馬県では、今年の２月に「イクボス養成塾」を実施。イクボス
とは、従業員（男性）の育児参加に理解のある事業主や上司のことで、男性従
業員の育児休業の取得がなかなか進まない現状を打破しようと、育成に注力し
ています。
部下の仕事の効率化を図り、男性が子育てに参加しやすい環境を作ることが、
イクボスの役割であり、それがひいては企業のメリットにもつながるとしてい
ます。管理職の意識改革を進めるヒントとして、この取り組みは大変参考にな
るのではないでしょうか。
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