メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』Vol.219
2009/06/30 09:00
───＜ＰＲ＞────────────────────────────
≪NTTデータ・DeNA・サイバーエージェント≫ が障害者雇用事例を大公開
7/9(木)「3社から特別講師！事例からみる・IT企業向け障害者雇用セミナー」
▼急成長中のIT企業・人事担当者さま必聴の【無料】セミナー▼
今スグ詳細をクリック!⇒ *URL1*
──────────＜NTTデータ・DeNA・サイバーが障害者雇用を語る＞─
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.219】2009.06.30
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
→ http://jinjibu.jp/
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある人材サービス会社の方とお会いした際、職場で起こるハラスメ
ントやメンタルヘルス問題のフォローに関する話になりました。その中で、
印象に残ったのが、「外部の専門機関と提携して、カウンセラーや相談窓
口を置くなどの体制作りを行っている企業は多い。しかし、社員から相談
を受けた後、その問題を解決するために社内へしっかりとフィードバック
できているところは少ないのではないか」という言葉です。
いくら体制を整えても、中身が伴っていなければ、問題を根本から解決す
ることはできません。ハラスメントやメンタルヘルス問題の多くは、人や
組織の風土などに起因しているため、社内の人間にはわかりにくいもの。
しかし、外部の専門機関ならば、客観的な視点でその原因を見出し、人事
担当者に伝えていくことが可能です。人事担当者は、それらの声にしっか
りと耳を傾けた上で、社内の意識を変えていけるよう、働きかけていかな
ければならないと思います。
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃ 特集記事／2010年4月「改正労働基準法」施行が与える影響 ┃
┃ ┃ ～事前に人事担当者が考えておくべき「人事管理システム」とは？┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
長時間労働を抑制し、働く人の健康確保や仕事と生活の調和を図ることを
目的とする「労働基準法の一部を改正する法律」（改正労働基準法）が、
2010年（平成22年）4月1日から施行される。
この改正により、企業における人事労務管理には、今まで以上にきめ細か
な対応が求められることになった。
では、改正の具体的な内容はどのようなものなのか。
また、人事担当者はそれらについて実務面でどう対応すべきか。
特に「人事管理システム」に関して、事前に検討しておくべきことをまと
めていく。
⇒ *URL2*
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 インタビュー／「となりの人事部」第30回 株式会社ロフト
「全員がロフト社員」～働き方の“壁”をなくしたら現場が元気になった！
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第62回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：アルバイトの許可について
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちサービスのご案内
────────────────────────────────
【５】 人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】「 となりの人事部 」第30回 ／
株式会社ロフト 人事部 人事課 課長 駒場 信剛さん
「全員がロフト社員」～働き方の“壁”をなくしたら現場が元気になった！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 全国で54店舗（フランチャイズ含む）を展開する大手生活雑貨専門店の
「ロフト」は、2008年3月から本社員・パートタイム社員・契約社員と
いう従来の社員区分を撤廃しました。この新しい人事制度は導入当時、
「非正社員の正社員化」として大いに注目され、非正規雇用の増大が社
会問題化する現状に一石を投じました。それから1年――改革の真のね
らいとその成果について、人事部人事課の駒場信剛さんにお話をうかが
いました。
駒場さん曰く…
目に見える変化としては、第一に定着率の改善が挙げられます。
年間で1,700人もいた退職者数が半分にまで減りました。フロントの社員
のモチベーションが上がってきたという話も、各店舗のマネジャーからよ
く聞きますね。でも、けっして満足はしていません。雇用のしくみや働き
方を変えること自体がねらいではなく、それによって現場の営業力を高め、
お客様の支持を得ること、つまり企業として結果を出すことこそが改革の
成果だと考えているからです…(つづく)
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTonr.php?act=dtl&id=285&mm=81
※こちらのコンテンツは会員専用です。
登録(無料)はこちら→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ テンプスタッフ・ライフアドバイザリー
窓販関連人材の特定派遣を本格開始
■ サンモアテック、eラーニングによる
メンタルヘルスケア教育のASPサービスを開始
■ 産業能率大学、2009年度「新入社員の会社生活調査」を実施
■ ＪＭＡＭ、“リーダーシップ開発プログラム”
「ルッキンググラス・エクスペリエンス（LGE）」を刷新
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第62回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【「改正労働基準法」に向けて、人事部の実務対応を考える 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
2010年4月に、「改正労働基準法」（以下、「改正労基法」）が施行され
ます。今回の改正の主なポイントは、「割増賃金率の引き上げ」「代替
休暇」「時間単位年休」の3点。人事部や人事担当者にも、大きな影響が
出てくるのではないでしょうか。
人事屋：
今回の「改正労基法」は、“恒常的な長時間労働(サービス残業を含む)
の抑制、労働者の健康保持”が改正の骨子になっています。同法には、
企業が、それぞれ対処すべき重要な課題が多く含まれていますが、ここ
では人事の実務に焦点を絞って、考えていきたいと思います。
ちなみに、「割増賃金率の引き上げ」と「代替休暇」については、長時
間勤務者が対象という点で、多くの企業では限られた職場・職種での運
用に留まるため、全社的な影響は少ないと考えられます。
阿部：
では、改めて「割増賃金率の引き上げ」については、どのように考えま
すか。
人事屋：
大手・中堅企業では、すでに対応・改善しているところが多いと思いま
す。しかし、中小企業の場合は、「割増賃金率の引き上げ」が法令で義
務づけられても、現実問題として運用の遵守は極めて難しいのが実情で
しょうね。適正に運用するまでには、相当の期間が必要だと思います。
実務的にも「割増賃金の額（加算率）」のアップにより、長時間労働の
問題が解決できるとは考えにくい。このことは、中小企業の施行が当面
猶予されていることからも理解できるでしょう。
阿部：
「代替休暇」についてはどうですか。
人事屋：
実働8時間の会社の場合は、1ヵ月に60時間超の時間外勤務部分について、
32時間毎に「代替休暇」1日が付与される計算になります。
《1日換算分＝(0.25×4時間＝1時間換算分)×8時間》
このように、「代替休暇」の付与基準が実働時間ではなく、時間外労働
の割増率分を「代替休暇」の時間換算の根拠にした点に疑問が残ります
ね。人事担当者にとっては、60時間超の部分がそのまま「代替休暇」の
換算対象になれば、理解しやすいと思いますが…。
また、「代替休暇」の付与は、勤務当該月の翌月、または翌々月と定め
られているため、時間外割増分の賃金支払い月とズレが生じます。当該
社員が「代替休暇」を計画通り取得できなかった場合、給料計算の調整
などで人事担当者のストレスは増すでしょう。
そのほか、当該社員が「代替休暇」ではなく、「年次有給休暇」の取得
を申し出た場合、社員に有利（時間外割増分は支給）になることや、フ
レックスタイムを実施している会社では、この制度の運用が複雑になる
ことが危惧されます。
阿部：
これまでの年次有給休暇の概念から脱皮した「時間単位年休」について
はどうですか。
人事屋：
この「時間単位年休」は、現在認められている1日単位または半日単位の
年次有給休暇と比べて、使い方次第ではかなり柔軟性があり、働く人々
には有用な新制度になりそうです。たとえば、子供の通園・授業参観、
通院、役所、金融機関など、短時間で済む用事で活用するには大変便利
だと思います。
ただし、この制度が安易に使われる懸念もあります。とくに遅刻や早退
に利用された場合、人事担当者や管理者にとっては、労務管理面で課題
が残りそうですね。
阿部：
人事部や人事担当者が、「改正労基法」の施行される前に準備すべきこ
とや、意識しておかなければならないことはありますか。
人事屋：
まず、「改正労基法」の施行日までに就業規則の見直しと、社員（とく
に管理者）への周知・運用指導が必要になります。多くの企業で、正社
員と、非正規社員の雇用問題が複雑化している現在、今回の「改正労基
法」の対処は労務管理上、極めて重要といえるでしょう。しかし、それ
以上に人事責任者に望まれるのは、従業員の労務管理と指導に関して、
例外を認めず、就業規則を遵守した実務を行っていくことだと思います。
「割増賃金率の引き上げへの対処より、1時間でも時間外勤務を減らす
職場環境の改善」「代替休暇の取得運用より、年次有給休暇や代休を取
得しやすい職場風土づくり」の意識を高めること。そして、「時間単位
年休」の付与より、社員の健康管理に関心を持ち、仕事のストレスが軽
減され、心の支えとなる仕組み」を作ること──これこそが、今回の
「改正労基法」の根底に求められている人事責任者（企業）の姿勢であ
ると、私は受け止めています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│アルバイトの許可について
└─┴───────────────────────────────┘
この不況の中、従業員には残業規制、一時帰休、賃金カットなど無理をお
願いしています。最近、「生活が苦しくなったため、休業日または終業後
にアルバイトを許可して欲しい」との要望が出てきています。許可申請を
提出させ、会社の承認を得ることを条件としたいのですが、どのような点
に注意すれば良いでしょうか。
（愛知県/ナノテクノロジー）
＜編集部よりコメント＞
最近では、大手企業でも減産などで休業を余儀なくされ、その間の副業
（アルバイト）を容認するケースが増えています。会社の管理外での業務
になるため、従業員の健康や安全が守られるのか、人事部として配慮する
必要があります。また、賃金や保険の取り扱いについても、事前に確認し
ておかなければならないでしょう。この質問に対して、専門家から具体的
なアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=15387&th=B&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【PR】お役立ちサービスのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪新規顧客開拓にお悩みの方、もっと力を入れて行きたい方へ≫
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
新規顧客開拓、攻めの仕掛け作り！
ご活用下さい。50名限定、３大無料プレゼント！
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
●無料プレゼント１ 【FAXプロモーション読本】 ━━━━━━
┃新規顧客開拓の定番手法！でも、成功するにはコツがあります
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料プレゼント２【企業リスト活用成功の為の５つのステップ】
┃新規顧客開拓はリストが命！リスト活用で攻めの仕掛け作り！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料プレゼント３【成功事例】━━━━━━━━━━━━━━
┃成功のためのアイデア・方法が隠されています
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
↓↓↓◆下記資料請求・お問合せフォームからどうぞ◆↓↓↓
*URL3*
※お問合せフォーム欄にご希望の内容を記載してください。
＝＝＝ 新規顧客開拓のネクスウェイ『成功するFAXDM4つのポイント』＝＝＝
*URL4*
◎ネクスウェイでは、こんなサービスを提供しております。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【企業リスト紹介サービス】
３タイプ５５０万件の企業リストから、貴社の目的・条件にあわせて最適な
ターゲットをご提供いたします。
【販促Ｎａｖｉｇａｔｏｒ】
お手元のPCから、原稿・リストを指定するだけで、FAXメール＆Web、郵送の
複数メディアを自在に組み合わせて送信する事ができます。
★新規顧客開拓シーンで多くの実績があります。ダイレクトプロモーション
ご検討の際には是非、お声掛け下さい！
↓↓↓◆サービス詳細はこちら◆↓↓↓
*URL5*
──────────────────────────────────
≪ 会社情報 ≫
株式会社ネクスウェイ
〒100-0011 東京都千代田区内幸町2－2－2富国生命ビル19F
TEL： 0120-341-890 ／ FAX：0120-131-292
URL： http://www.nexway.co.jp/
お問い合わせ先： clp@nexway.co.jp
──────────────────────────────────
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 日本全国津々浦々、多彩なテーマのセミナー・講演会などをご紹介。
どのセミナーも人気ですので、お申し込みはお早めに！
直近のセミナーはこちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?mm=81
■ 07/07 10:00 『【 30代社員の更なる活性化 】
キャリア・マネジメント・プログラム無料体験ワークショップ 』
開催者：日本ドレーク・ビーム・モリン株式会社（東京都/品川区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=6845&mm=81
■ 07/07 14:00 『【無料体験セミナー】「職場でストレスマネジメントを
実践する」～従業員の予防としてのメンタルヘルスケア 』
開催者：株式会社アイアンドオン（東京都/中央区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7569&mm=81
■ 07/08 19:00 『 舞台人に学ぶ究極のコミュニケーション術
「伝える力」で差がつく!! 劇的に変わる「スピーチ力」』
開催者：株式会社ディプレ（東京都/中央区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7444&mm=81
■ 07/11 14:00 『 心理報酬の高い組織をつくる！
「ビジョンマッピング(R)」セミナー 』
開催者：有限会社ドリームコーチ・ドットコム （東京都/目黒区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=6807&mm=81
■ 07/17 15:00 『 ＬＥＣ無料セミナー
【イオン株式会社による顧客視点のCSR活動についての事例発表】』
開催者：株式会社東京リーガルマインド（東京都/新宿区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7669&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】今週の「専門家」はこの人！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のために専門家をご紹介！
専門家はこちらでチェック！
http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=81
■ 『EAPアドバイザー』として、貴社のコンサルティングを行います！
┌────────────────────────────────┐
│ 私の肩書は『EAPアドバイザー』です。EAPとは、従業員支援プログ │
│ ラムと訳されますが、日本にもEAP商品がここ数年たくさん発売さ │
│ れています。ところが、既成のサービスを導入しただけで、メンタ │
│ ル不調者はまるで減っていない企業が多いことに気づき、原因を突 │
│ き止めました。それは、1.教育研修、2.相談窓口、3.職場の環境改 │
│ 善という3つの柱が同時に機能していないこと、加えて社内にしっ │
│ かりとしたメンタルヘルスケア体制ができていないことが問題。 │
│ 私は、事前に十分現状分析したうえで、よりその企業にフィットし │
│ たメンタルヘルスケア体制の構築をご支援いたします。 │
│ 御相談、お待ちしています！ │
└────────────────────────────────┘
株式会社プラネット・コンサルティング 根岸 勢津子
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=888&mm=81
■ 組織と個人の“コミュニケーションスキル”向上を支援！
┌────────────────────────────────┐
│ ディベート・プレゼンテーションなどのロジカルコミュニケーショ │
│ ンスキル関連の研修と、産業カウンセラーとして、メンタルヘルス │
│ 関連の研修講師を務めています。論理と感情の両面に通じた研修事 │
│ 業を展開。企業・公務員の研修講師を数多くつとめるとともに学校 │
│ 教育にも積極的に関わっています。 │
└────────────────────────────────┘
有限会社Ｎ＆Ｓラーニング 西部 直樹
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=598&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「34件」の新着があります。こちらでチェック！
http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=81
■ 株式会社日本エンブレース
--------------------------------------------------------------------
社員のうつや自殺を防ぎ、生産性と利益を向上させる新しいEAPです！
これまでのEAP導入では分りにくかった、費用対効果や費用明細を明確化。
どんなコストをかけているかが分るようになりました。
【 次世代EAP「ワークサイトウェルネスプロモーションサービス」】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3717&mm=81
■ 株式会社モアコンサルティンググループ
--------------------------------------------------------------------
「成果の期待値を定量化するスキル評価」をベースに、シンプルかつ合理
的で、社員の納得性の高い評価制度、賃金制度などの成果主義人事制度の
設計、導入をトータル・サポートいたします！
【 成果主義人事制度設計コンサルティング 】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=1983&mm=81
■ 株式会社メンター・クラフト
--------------------------------------------------------------------
人材開発投資の「選択と集中」始めていますか？
人材投資対効果の飛躍的向上を目指し、法人向けに「一科目から導入でき
る」育成プログラムをご提供いたします。
【【法人向けサービス】次世代リーダー育成プログラム『MBA脳力』】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3596&mm=81
■ ゼタ・オングストローム株式会社
--------------------------------------------------------------------
「いかに会社の魅力を訴えるか」「求められる人材をいかに適切に選考す
るか」──。採用戦略や計画の立案から、具体的な採用活動の一連のプロ
セスを通して、必要な人材の獲得をお手伝いします。
【 採用活動の企画・実行支援 】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3414&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら
< http://jinjibu.jp/mag/?mm=81 >
▽広告掲載のご案内
< http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=81 >
▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/About.php?mm=81 >
▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=81 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2009 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
を利用して発行しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪NTTデータ・DeNA・サイバーエージェント≫ が障害者雇用事例を大公開
7/9(木)「3社から特別講師！事例からみる・IT企業向け障害者雇用セミナー」
▼急成長中のIT企業・人事担当者さま必聴の【無料】セミナー▼
今スグ詳細をクリック!⇒ *URL1*
──────────＜NTTデータ・DeNA・サイバーが障害者雇用を語る＞─
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.219】2009.06.30
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
→ http://jinjibu.jp/
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある人材サービス会社の方とお会いした際、職場で起こるハラスメ
ントやメンタルヘルス問題のフォローに関する話になりました。その中で、
印象に残ったのが、「外部の専門機関と提携して、カウンセラーや相談窓
口を置くなどの体制作りを行っている企業は多い。しかし、社員から相談
を受けた後、その問題を解決するために社内へしっかりとフィードバック
できているところは少ないのではないか」という言葉です。
いくら体制を整えても、中身が伴っていなければ、問題を根本から解決す
ることはできません。ハラスメントやメンタルヘルス問題の多くは、人や
組織の風土などに起因しているため、社内の人間にはわかりにくいもの。
しかし、外部の専門機関ならば、客観的な視点でその原因を見出し、人事
担当者に伝えていくことが可能です。人事担当者は、それらの声にしっか
りと耳を傾けた上で、社内の意識を変えていけるよう、働きかけていかな
ければならないと思います。
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃ 特集記事／2010年4月「改正労働基準法」施行が与える影響 ┃
┃ ┃ ～事前に人事担当者が考えておくべき「人事管理システム」とは？┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
長時間労働を抑制し、働く人の健康確保や仕事と生活の調和を図ることを
目的とする「労働基準法の一部を改正する法律」（改正労働基準法）が、
2010年（平成22年）4月1日から施行される。
この改正により、企業における人事労務管理には、今まで以上にきめ細か
な対応が求められることになった。
では、改正の具体的な内容はどのようなものなのか。
また、人事担当者はそれらについて実務面でどう対応すべきか。
特に「人事管理システム」に関して、事前に検討しておくべきことをまと
めていく。
⇒ *URL2*
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 インタビュー／「となりの人事部」第30回 株式会社ロフト
「全員がロフト社員」～働き方の“壁”をなくしたら現場が元気になった！
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第62回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：アルバイトの許可について
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちサービスのご案内
────────────────────────────────
【５】 人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】「 となりの人事部 」第30回 ／
株式会社ロフト 人事部 人事課 課長 駒場 信剛さん
「全員がロフト社員」～働き方の“壁”をなくしたら現場が元気になった！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 全国で54店舗（フランチャイズ含む）を展開する大手生活雑貨専門店の
「ロフト」は、2008年3月から本社員・パートタイム社員・契約社員と
いう従来の社員区分を撤廃しました。この新しい人事制度は導入当時、
「非正社員の正社員化」として大いに注目され、非正規雇用の増大が社
会問題化する現状に一石を投じました。それから1年――改革の真のね
らいとその成果について、人事部人事課の駒場信剛さんにお話をうかが
いました。
駒場さん曰く…
目に見える変化としては、第一に定着率の改善が挙げられます。
年間で1,700人もいた退職者数が半分にまで減りました。フロントの社員
のモチベーションが上がってきたという話も、各店舗のマネジャーからよ
く聞きますね。でも、けっして満足はしていません。雇用のしくみや働き
方を変えること自体がねらいではなく、それによって現場の営業力を高め、
お客様の支持を得ること、つまり企業として結果を出すことこそが改革の
成果だと考えているからです…(つづく)
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTonr.php?act=dtl&id=285&mm=81
※こちらのコンテンツは会員専用です。
登録(無料)はこちら→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ テンプスタッフ・ライフアドバイザリー
窓販関連人材の特定派遣を本格開始
■ サンモアテック、eラーニングによる
メンタルヘルスケア教育のASPサービスを開始
■ 産業能率大学、2009年度「新入社員の会社生活調査」を実施
■ ＪＭＡＭ、“リーダーシップ開発プログラム”
「ルッキンググラス・エクスペリエンス（LGE）」を刷新
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第62回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【「改正労働基準法」に向けて、人事部の実務対応を考える 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
2010年4月に、「改正労働基準法」（以下、「改正労基法」）が施行され
ます。今回の改正の主なポイントは、「割増賃金率の引き上げ」「代替
休暇」「時間単位年休」の3点。人事部や人事担当者にも、大きな影響が
出てくるのではないでしょうか。
人事屋：
今回の「改正労基法」は、“恒常的な長時間労働(サービス残業を含む)
の抑制、労働者の健康保持”が改正の骨子になっています。同法には、
企業が、それぞれ対処すべき重要な課題が多く含まれていますが、ここ
では人事の実務に焦点を絞って、考えていきたいと思います。
ちなみに、「割増賃金率の引き上げ」と「代替休暇」については、長時
間勤務者が対象という点で、多くの企業では限られた職場・職種での運
用に留まるため、全社的な影響は少ないと考えられます。
阿部：
では、改めて「割増賃金率の引き上げ」については、どのように考えま
すか。
人事屋：
大手・中堅企業では、すでに対応・改善しているところが多いと思いま
す。しかし、中小企業の場合は、「割増賃金率の引き上げ」が法令で義
務づけられても、現実問題として運用の遵守は極めて難しいのが実情で
しょうね。適正に運用するまでには、相当の期間が必要だと思います。
実務的にも「割増賃金の額（加算率）」のアップにより、長時間労働の
問題が解決できるとは考えにくい。このことは、中小企業の施行が当面
猶予されていることからも理解できるでしょう。
阿部：
「代替休暇」についてはどうですか。
人事屋：
実働8時間の会社の場合は、1ヵ月に60時間超の時間外勤務部分について、
32時間毎に「代替休暇」1日が付与される計算になります。
《1日換算分＝(0.25×4時間＝1時間換算分)×8時間》
このように、「代替休暇」の付与基準が実働時間ではなく、時間外労働
の割増率分を「代替休暇」の時間換算の根拠にした点に疑問が残ります
ね。人事担当者にとっては、60時間超の部分がそのまま「代替休暇」の
換算対象になれば、理解しやすいと思いますが…。
また、「代替休暇」の付与は、勤務当該月の翌月、または翌々月と定め
られているため、時間外割増分の賃金支払い月とズレが生じます。当該
社員が「代替休暇」を計画通り取得できなかった場合、給料計算の調整
などで人事担当者のストレスは増すでしょう。
そのほか、当該社員が「代替休暇」ではなく、「年次有給休暇」の取得
を申し出た場合、社員に有利（時間外割増分は支給）になることや、フ
レックスタイムを実施している会社では、この制度の運用が複雑になる
ことが危惧されます。
阿部：
これまでの年次有給休暇の概念から脱皮した「時間単位年休」について
はどうですか。
人事屋：
この「時間単位年休」は、現在認められている1日単位または半日単位の
年次有給休暇と比べて、使い方次第ではかなり柔軟性があり、働く人々
には有用な新制度になりそうです。たとえば、子供の通園・授業参観、
通院、役所、金融機関など、短時間で済む用事で活用するには大変便利
だと思います。
ただし、この制度が安易に使われる懸念もあります。とくに遅刻や早退
に利用された場合、人事担当者や管理者にとっては、労務管理面で課題
が残りそうですね。
阿部：
人事部や人事担当者が、「改正労基法」の施行される前に準備すべきこ
とや、意識しておかなければならないことはありますか。
人事屋：
まず、「改正労基法」の施行日までに就業規則の見直しと、社員（とく
に管理者）への周知・運用指導が必要になります。多くの企業で、正社
員と、非正規社員の雇用問題が複雑化している現在、今回の「改正労基
法」の対処は労務管理上、極めて重要といえるでしょう。しかし、それ
以上に人事責任者に望まれるのは、従業員の労務管理と指導に関して、
例外を認めず、就業規則を遵守した実務を行っていくことだと思います。
「割増賃金率の引き上げへの対処より、1時間でも時間外勤務を減らす
職場環境の改善」「代替休暇の取得運用より、年次有給休暇や代休を取
得しやすい職場風土づくり」の意識を高めること。そして、「時間単位
年休」の付与より、社員の健康管理に関心を持ち、仕事のストレスが軽
減され、心の支えとなる仕組み」を作ること──これこそが、今回の
「改正労基法」の根底に求められている人事責任者（企業）の姿勢であ
ると、私は受け止めています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│アルバイトの許可について
└─┴───────────────────────────────┘
この不況の中、従業員には残業規制、一時帰休、賃金カットなど無理をお
願いしています。最近、「生活が苦しくなったため、休業日または終業後
にアルバイトを許可して欲しい」との要望が出てきています。許可申請を
提出させ、会社の承認を得ることを条件としたいのですが、どのような点
に注意すれば良いでしょうか。
（愛知県/ナノテクノロジー）
＜編集部よりコメント＞
最近では、大手企業でも減産などで休業を余儀なくされ、その間の副業
（アルバイト）を容認するケースが増えています。会社の管理外での業務
になるため、従業員の健康や安全が守られるのか、人事部として配慮する
必要があります。また、賃金や保険の取り扱いについても、事前に確認し
ておかなければならないでしょう。この質問に対して、専門家から具体的
なアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=15387&th=B&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【PR】お役立ちサービスのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪新規顧客開拓にお悩みの方、もっと力を入れて行きたい方へ≫
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
新規顧客開拓、攻めの仕掛け作り！
ご活用下さい。50名限定、３大無料プレゼント！
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
●無料プレゼント１ 【FAXプロモーション読本】 ━━━━━━
┃新規顧客開拓の定番手法！でも、成功するにはコツがあります
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料プレゼント２【企業リスト活用成功の為の５つのステップ】
┃新規顧客開拓はリストが命！リスト活用で攻めの仕掛け作り！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料プレゼント３【成功事例】━━━━━━━━━━━━━━
┃成功のためのアイデア・方法が隠されています
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
↓↓↓◆下記資料請求・お問合せフォームからどうぞ◆↓↓↓
*URL3*
※お問合せフォーム欄にご希望の内容を記載してください。
＝＝＝ 新規顧客開拓のネクスウェイ『成功するFAXDM4つのポイント』＝＝＝
*URL4*
◎ネクスウェイでは、こんなサービスを提供しております。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【企業リスト紹介サービス】
３タイプ５５０万件の企業リストから、貴社の目的・条件にあわせて最適な
ターゲットをご提供いたします。
【販促Ｎａｖｉｇａｔｏｒ】
お手元のPCから、原稿・リストを指定するだけで、FAXメール＆Web、郵送の
複数メディアを自在に組み合わせて送信する事ができます。
★新規顧客開拓シーンで多くの実績があります。ダイレクトプロモーション
ご検討の際には是非、お声掛け下さい！
↓↓↓◆サービス詳細はこちら◆↓↓↓
*URL5*
──────────────────────────────────
≪ 会社情報 ≫
株式会社ネクスウェイ
〒100-0011 東京都千代田区内幸町2－2－2富国生命ビル19F
TEL： 0120-341-890 ／ FAX：0120-131-292
URL： http://www.nexway.co.jp/
お問い合わせ先： clp@nexway.co.jp
──────────────────────────────────
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 日本全国津々浦々、多彩なテーマのセミナー・講演会などをご紹介。
どのセミナーも人気ですので、お申し込みはお早めに！
直近のセミナーはこちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?mm=81
■ 07/07 10:00 『【 30代社員の更なる活性化 】
キャリア・マネジメント・プログラム無料体験ワークショップ 』
開催者：日本ドレーク・ビーム・モリン株式会社（東京都/品川区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=6845&mm=81
■ 07/07 14:00 『【無料体験セミナー】「職場でストレスマネジメントを
実践する」～従業員の予防としてのメンタルヘルスケア 』
開催者：株式会社アイアンドオン（東京都/中央区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7569&mm=81
■ 07/08 19:00 『 舞台人に学ぶ究極のコミュニケーション術
「伝える力」で差がつく!! 劇的に変わる「スピーチ力」』
開催者：株式会社ディプレ（東京都/中央区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7444&mm=81
■ 07/11 14:00 『 心理報酬の高い組織をつくる！
「ビジョンマッピング(R)」セミナー 』
開催者：有限会社ドリームコーチ・ドットコム （東京都/目黒区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=6807&mm=81
■ 07/17 15:00 『 ＬＥＣ無料セミナー
【イオン株式会社による顧客視点のCSR活動についての事例発表】』
開催者：株式会社東京リーガルマインド（東京都/新宿区開催）
→ http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7669&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】今週の「専門家」はこの人！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のために専門家をご紹介！
専門家はこちらでチェック！
http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=81
■ 『EAPアドバイザー』として、貴社のコンサルティングを行います！
┌────────────────────────────────┐
│ 私の肩書は『EAPアドバイザー』です。EAPとは、従業員支援プログ │
│ ラムと訳されますが、日本にもEAP商品がここ数年たくさん発売さ │
│ れています。ところが、既成のサービスを導入しただけで、メンタ │
│ ル不調者はまるで減っていない企業が多いことに気づき、原因を突 │
│ き止めました。それは、1.教育研修、2.相談窓口、3.職場の環境改 │
│ 善という3つの柱が同時に機能していないこと、加えて社内にしっ │
│ かりとしたメンタルヘルスケア体制ができていないことが問題。 │
│ 私は、事前に十分現状分析したうえで、よりその企業にフィットし │
│ たメンタルヘルスケア体制の構築をご支援いたします。 │
│ 御相談、お待ちしています！ │
└────────────────────────────────┘
株式会社プラネット・コンサルティング 根岸 勢津子
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=888&mm=81
■ 組織と個人の“コミュニケーションスキル”向上を支援！
┌────────────────────────────────┐
│ ディベート・プレゼンテーションなどのロジカルコミュニケーショ │
│ ンスキル関連の研修と、産業カウンセラーとして、メンタルヘルス │
│ 関連の研修講師を務めています。論理と感情の両面に通じた研修事 │
│ 業を展開。企業・公務員の研修講師を数多くつとめるとともに学校 │
│ 教育にも積極的に関わっています。 │
└────────────────────────────────┘
有限会社Ｎ＆Ｓラーニング 西部 直樹
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=598&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「34件」の新着があります。こちらでチェック！
http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=81
■ 株式会社日本エンブレース
--------------------------------------------------------------------
社員のうつや自殺を防ぎ、生産性と利益を向上させる新しいEAPです！
これまでのEAP導入では分りにくかった、費用対効果や費用明細を明確化。
どんなコストをかけているかが分るようになりました。
【 次世代EAP「ワークサイトウェルネスプロモーションサービス」】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3717&mm=81
■ 株式会社モアコンサルティンググループ
--------------------------------------------------------------------
「成果の期待値を定量化するスキル評価」をベースに、シンプルかつ合理
的で、社員の納得性の高い評価制度、賃金制度などの成果主義人事制度の
設計、導入をトータル・サポートいたします！
【 成果主義人事制度設計コンサルティング 】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=1983&mm=81
■ 株式会社メンター・クラフト
--------------------------------------------------------------------
人材開発投資の「選択と集中」始めていますか？
人材投資対効果の飛躍的向上を目指し、法人向けに「一科目から導入でき
る」育成プログラムをご提供いたします。
【【法人向けサービス】次世代リーダー育成プログラム『MBA脳力』】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3596&mm=81
■ ゼタ・オングストローム株式会社
--------------------------------------------------------------------
「いかに会社の魅力を訴えるか」「求められる人材をいかに適切に選考す
るか」──。採用戦略や計画の立案から、具体的な採用活動の一連のプロ
セスを通して、必要な人材の獲得をお手伝いします。
【 採用活動の企画・実行支援 】
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3414&mm=81
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら
< http://jinjibu.jp/mag/?mm=81 >
▽広告掲載のご案内
< http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=81 >
▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/About.php?mm=81 >
▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=81 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2009 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
を利用して発行しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━