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『日本の人事部』Vol.211
2009/04/28 09:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.211】2009.04.28
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
→ http://jinjibu.jp/
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
もうすぐ5月の大型連休を迎えます。厚生労働省の調査によると、今年は
平均5.5日と昨年（5.2日）よりも少し長いとのこと。不景気で一時帰休
にせざるを得ない企業は、さらに長期休暇となるケースもあるようです。
休暇の過ごし方は、個人によってさまざまですが、なかには、資格を取る
ための講座に通ったり、スキルを高めるための勉強をしたりするなど、自
己啓発の良い機会と捉える人も──。普段、忙しい日々を送っている方に
とって、この連休は自分自身を見つめなおすチャンスです。今後に向けた
戦略を、じっくり練ってみてはどうでしょう。
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★┃ 運営事務局からのお知らせ
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
平素より、『日本の人事部』をご利用いただきまして、誠にありがとう
ございます。
誠に勝手ながら、『日本の人事部』運営事務局では、
2009年5月2日（土）～ 6日（水）までお休みを頂戴いたします。
期間中の事務局へのお問い合わせにつきましては、5月7日（木）以降の
対応となりますので、何卒ご了承下さい。
また、上記期間内のメルマガの配信はお休みさせていただきます。
次回のメルマガ配信は、5月12日（火）となります。
何卒、よろしくお願い申し上げます。
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 一時帰休、モラールサーベイ、他 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第54回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「教育研修費」の割合について
────────────────────────────────
【５】 人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は3つの新しいWordが掲載されています！！
たとえば【 一時帰休 】とは…
┌───────────────────┐
│ 雇用調整助成金の要件緩和で急拡大 │
│ 社員の収入減に伴い副業容認の動きも │
└───────────────────┘
企業が、不況による業績悪化などの理由で操業短縮を行うにあたり、労働
者を在籍のまま一時的に休業させることを「一時帰休」といいます。労働
基準法26条の「使用者の責に帰すべき事由による休業」にあたるため、休
業期間中、使用者は労働者に対して、平均賃金の60％以上の手当（休業手
当）を保障しなければなりません…(つづく)
(更に詳しい内容は)
https://member.jinjibu.jp/MemberDctnr/dtl/225/?mm=73
※こちらのコンテンツは会員専用です。
登録(無料)はこちら→ http://jinjibu.jp/About.php?mm=73
その他、【 ワークショップ 】【 モラールサーベイ 】など、
最新の223語を解説した充実の「人事労務用語辞典」は、こちら
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ エム・アイ・アソシエイツ
「企業におけるリーダーシップ開発の現状に関するアンケート」実施
■ 日経HR、人気企業の採用活動に関するアンケート調査結果を発表
■ インテリジェンス ビジネスソリューションズ
SOAによるビジネスプロセス可視化サービス開始
■ タナベ経営、『人材バランスサーベイ』新発売
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=73
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第54回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 長期休職者に対応した、人事実務について 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
近年、メンタルヘルス不全などで「休職」を余儀なくされる社員が増え
ています。それに伴い、これまでの休職制度を見直す企業も多いと思い
ます。一方、企業のなかには最低限の制度しか定めておらず、実際に休
職者が出た際に、とまどう人事担当者の方もいるのではないでしょうか。
人事屋：
まず、「休職」を事由ごとに一旦整理してみましょう。
一般的に「休職」は、（1）傷病(うつ病、リハビリ、労働災害も含める）
（2）出産・育児（3）私事（公職活動、家族介護・看護、家庭事情など）
（4）留学・修学（5）留置（服役）（6）出向などが対象になります。
人事担当者は「休職」の事由ごとに、社内規則の運用方法、公的休業制
度（産前・産後、育児）の適用、休職者へのコミュニケーション、復職
時の処遇などの対応について考える必要があります。
企業は、（1）の傷病による「休職」を基本に考えて「休職制度」を策定
しています。したがって、休職の期間や、休職中の賃金補償・補填につ
いては、健康保険や労働災害保険の公的制度と併せて制度化しているケ
ースが一般的です。（2）の出産や育児による「休職」については、人事
担当者は、国の関連する制度を準用することで、（1）の「休職」と分け
て対応していると思います。
また、（3）、（4）の「休職」は、社員が願い出た「休職」のため、賃
金、休職期間、復職後の処遇などについては社員と個別に話し合い、特
殊な事情を除いて社内制度をそのまま適用すれば良いでしょう。
阿部：
メンタルヘルス不全による「休職」は長期間に及ぶケースも考えられる
ため、会社として、制度をしっかりと整えておく必要がありますね。
人事屋：
私の経験上、該当する社員の休職期間は、半年以上になる場合が多いよ
うです。「休職」が長期間になると、多くの会社では「休職制度」の適
用要件からはずれることが考えられるので、人事担当者は“ケース・バ
イ・ケース”の対応が求められます。
「休職」が長期に及ぶと予想される場合、企業のなかには医師や社員本
人と相談して“一旦退職扱いとし、職場に復帰できるまでに回復した時
点で再雇用する”という方式を取り入れているケースもあります。
人事担当者が「休職」で留意すべき点は、休職期間が終了し、職場に復
帰した社員に対して、「メンタル面でのケアをどれだけ細やかに行える
か」です。私が以前勤務していた会社では、休職明けの社員が完全に職
場復帰できるまで人事部に所属を移し、人事課員がケア担当となってリ
ハビリを行っていました。
阿部：
そのほか、復職に関して配慮しなければならないことや、「休職制度」
で定めておくべきことはありますか。
人事屋：
「休職」にはいろいろな事由があります。人事担当者や上司は、適切な
対応やコミュニケーションが必要かどうかをよく見極めて、“休職中の
社員に不安を与えない”ようにすることが最も大切です。また、人事部
は、「休職」の事由ごとに対応の仕方や、復職後の人事処遇(案でも可）
を事前に明確にして、本人に周知させておくことです。
私は、「休職」の前と、復職時の職場（仕事）は同一が望ましいと思い
ますが、必ずしも同じ条件にすべきだとは考えていません。人事部とし
ては、休職期間中の社員の状況や、復職時の職場の実情に合わせて、柔
軟に対応すれば良いと思います。
阿部：
人事の実務面から見て、「休職」をどのように考えれば良いのでしょうか。
人事屋：
制度とは、全社員に周知させる基本的な決め事です。しかし実務とは、
社員の数と同じだけ存在するものであり、その対応も画一的ではないは
ずです。人事担当者が、「休職」に関する実務を行う上で必要な姿勢と
は、社員それぞれの、休職前と復職後の職場生活のギャップをいかに小
さくすることができるか─それを常に意識し、心配りをしていくこと─
ではないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│「教育研修費」の割合について
└─┴───────────────────────────────┘
当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。
今後は、社員に外部のビジネスセミナーへ参加してもらうことを考えてい
ますが、通常、「教育研修費」というのは経常利益の何％程度に抑えるべ
きなのでしょうか？
（東京都/その他サービス）
＜編集部よりコメント＞
経営環境が厳しさを増す中、企業のコスト意識が高まっています。今後、
人事担当者には「経営者の視点」で、社員の教育研修を企画することが強
く求められるでしょう。経営に関係する数字をしっかりと把握した上で、
計画をたてる必要があります。この質問に対して、2人の専門家から参考
となるアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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マネジメントシステムProgress＠Siteセミナー 』
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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を利用して発行しています。
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平均5.5日と昨年（5.2日）よりも少し長いとのこと。不景気で一時帰休
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己啓発の良い機会と捉える人も──。普段、忙しい日々を送っている方に
とって、この連休は自分自身を見つめなおすチャンスです。今後に向けた
戦略を、じっくり練ってみてはどうでしょう。
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平素より、『日本の人事部』をご利用いただきまして、誠にありがとう
ございます。
誠に勝手ながら、『日本の人事部』運営事務局では、
2009年5月2日（土）～ 6日（水）までお休みを頂戴いたします。
期間中の事務局へのお問い合わせにつきましては、5月7日（木）以降の
対応となりますので、何卒ご了承下さい。
また、上記期間内のメルマガの配信はお休みさせていただきます。
次回のメルマガ配信は、5月12日（火）となります。
何卒、よろしくお願い申し上げます。
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 一時帰休、モラールサーベイ、他 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第54回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「教育研修費」の割合について
────────────────────────────────
【５】 人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は3つの新しいWordが掲載されています！！
たとえば【 一時帰休 】とは…
┌───────────────────┐
│ 雇用調整助成金の要件緩和で急拡大 │
│ 社員の収入減に伴い副業容認の動きも │
└───────────────────┘
企業が、不況による業績悪化などの理由で操業短縮を行うにあたり、労働
者を在籍のまま一時的に休業させることを「一時帰休」といいます。労働
基準法26条の「使用者の責に帰すべき事由による休業」にあたるため、休
業期間中、使用者は労働者に対して、平均賃金の60％以上の手当（休業手
当）を保障しなければなりません…(つづく)
(更に詳しい内容は)
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【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第54回＞
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人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 長期休職者に対応した、人事実務について 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
近年、メンタルヘルス不全などで「休職」を余儀なくされる社員が増え
ています。それに伴い、これまでの休職制度を見直す企業も多いと思い
ます。一方、企業のなかには最低限の制度しか定めておらず、実際に休
職者が出た際に、とまどう人事担当者の方もいるのではないでしょうか。
人事屋：
まず、「休職」を事由ごとに一旦整理してみましょう。
一般的に「休職」は、（1）傷病(うつ病、リハビリ、労働災害も含める）
（2）出産・育児（3）私事（公職活動、家族介護・看護、家庭事情など）
（4）留学・修学（5）留置（服役）（6）出向などが対象になります。
人事担当者は「休職」の事由ごとに、社内規則の運用方法、公的休業制
度（産前・産後、育児）の適用、休職者へのコミュニケーション、復職
時の処遇などの対応について考える必要があります。
企業は、（1）の傷病による「休職」を基本に考えて「休職制度」を策定
しています。したがって、休職の期間や、休職中の賃金補償・補填につ
いては、健康保険や労働災害保険の公的制度と併せて制度化しているケ
ースが一般的です。（2）の出産や育児による「休職」については、人事
担当者は、国の関連する制度を準用することで、（1）の「休職」と分け
て対応していると思います。
また、（3）、（4）の「休職」は、社員が願い出た「休職」のため、賃
金、休職期間、復職後の処遇などについては社員と個別に話し合い、特
殊な事情を除いて社内制度をそのまま適用すれば良いでしょう。
阿部：
メンタルヘルス不全による「休職」は長期間に及ぶケースも考えられる
ため、会社として、制度をしっかりと整えておく必要がありますね。
人事屋：
私の経験上、該当する社員の休職期間は、半年以上になる場合が多いよ
うです。「休職」が長期間になると、多くの会社では「休職制度」の適
用要件からはずれることが考えられるので、人事担当者は“ケース・バ
イ・ケース”の対応が求められます。
「休職」が長期に及ぶと予想される場合、企業のなかには医師や社員本
人と相談して“一旦退職扱いとし、職場に復帰できるまでに回復した時
点で再雇用する”という方式を取り入れているケースもあります。
人事担当者が「休職」で留意すべき点は、休職期間が終了し、職場に復
帰した社員に対して、「メンタル面でのケアをどれだけ細やかに行える
か」です。私が以前勤務していた会社では、休職明けの社員が完全に職
場復帰できるまで人事部に所属を移し、人事課員がケア担当となってリ
ハビリを行っていました。
阿部：
そのほか、復職に関して配慮しなければならないことや、「休職制度」
で定めておくべきことはありますか。
人事屋：
「休職」にはいろいろな事由があります。人事担当者や上司は、適切な
対応やコミュニケーションが必要かどうかをよく見極めて、“休職中の
社員に不安を与えない”ようにすることが最も大切です。また、人事部
は、「休職」の事由ごとに対応の仕方や、復職後の人事処遇(案でも可）
を事前に明確にして、本人に周知させておくことです。
私は、「休職」の前と、復職時の職場（仕事）は同一が望ましいと思い
ますが、必ずしも同じ条件にすべきだとは考えていません。人事部とし
ては、休職期間中の社員の状況や、復職時の職場の実情に合わせて、柔
軟に対応すれば良いと思います。
阿部：
人事の実務面から見て、「休職」をどのように考えれば良いのでしょうか。
人事屋：
制度とは、全社員に周知させる基本的な決め事です。しかし実務とは、
社員の数と同じだけ存在するものであり、その対応も画一的ではないは
ずです。人事担当者が、「休職」に関する実務を行う上で必要な姿勢と
は、社員それぞれの、休職前と復職後の職場生活のギャップをいかに小
さくすることができるか─それを常に意識し、心配りをしていくこと─
ではないでしょうか。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│「教育研修費」の割合について
└─┴───────────────────────────────┘
当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。
今後は、社員に外部のビジネスセミナーへ参加してもらうことを考えてい
ますが、通常、「教育研修費」というのは経常利益の何％程度に抑えるべ
きなのでしょうか？
（東京都/その他サービス）
＜編集部よりコメント＞
経営環境が厳しさを増す中、企業のコスト意識が高まっています。今後、
人事担当者には「経営者の視点」で、社員の教育研修を企画することが強
く求められるでしょう。経営に関係する数字をしっかりと把握した上で、
計画をたてる必要があります。この質問に対して、2人の専門家から参考
となるアドバイスが寄せられています。
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【５】人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報
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マネジメントシステムProgress＠Siteセミナー 』
開催者：株式会社サイエンティア（東京都/千代田区開催）
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TMMP（タイムモラルマネジメント）無料体験セミナー 』
開催者：株式会社ヒューマンデザインオーソリティ(東京都/千代田区開催)
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■ 05/15 14:30 『「景気後退時の労務管理のポイント」セミナー 』
開催者：株式会社スマイング（東京都/千代田区開催)
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【６】今週の「専門家」はこの人！
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◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
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専門家はこちらでチェック！
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RMロンドンパートナーズ（(株)アールエムエル慶文堂） 増沢 隆太
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株式会社ヒューマン・クオリティー 樋口 ユミ
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【７】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
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【 管理部門（人事・総務・経理）向けアウトソーシング 】
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あります。研修では、人事考課を行う際に無意識に陥りやすい間違いのポ
イントを抑えながら、部下のやる気を起させる考課を行うためのテクニッ
クが身に付きます。【 パフォーマンス・マネジメント（考課者）研修 】
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テムです。【 Web勤怠管理システム カムクワット プロ 】
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■ 株式会社アイアンドオン
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従業員一人ひとりのストレスマネジメント力を高め、組織としての生産性
向上を図ります。【 ヨーガ療法によるストレスマネジメント研修 】
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