メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』Vol.185
2008/10/21 09:00
───＜ＰＲ＞────────────────────────────
≪ヒューマンバリューの人と組織を成長させるオープンセミナー≫
◆ミドルマネージャーのための学習する組織を実現 マネジメント実践コース
◆リーダーのためのセルフノーイングコース
◆イノベーションを生み出す新しい問題解決思考 システムシンキングコース
【詳細はこちら】⇒ *URL1*
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（19,004名）～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.185】2008.10.21
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
http://jinjibu.jp
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
誰かの言葉がきっかけで、「仕事のモチベーションが上がった」ことがあ
る人も多いと思います。職場であれば、身近な同僚や尊敬する先輩、上司
からのアドバイスなどが挙げられるかもしれません。しかし、最も強い影
響を与えるものといえば、やはり“トップの言葉”ではないでしょうか。
以前、ある人事担当者の方が「“トップの言葉”には、『力強さ』と『人
を引き込む力』が必要。その上で、粘り強く何度も語りかけて気持ちを伝
えなければ、社員の気持ちを動かすようなインパクトは与えられない」と
話していました。
“トップの言葉”ひとつで、社員のモチベーションは大きく変わります。
プラスのインパクトを与えるには、どのような伝え方をすれば良いのか…
人事部は、“トップの言葉”が組織全体に浸透するようにサポートしてい
く重要な役割を担っているのではないでしょうか。
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃ アンケートご協力のお願い ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
このたび、『日本の人事部』会員の皆様を対象にアンケートを実施してい
ます。アンケートにご協力いただいた方には、アマゾンギフト券2000円分
を抽選で20名様にプレゼント！！
■ テーマ：「新卒採用について」のアンケート
【ご回答はこちら】⇒ https://member.jinjibu.jp/enqueteReq.php
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★┃ 特集記事／ 究極の人事給与システムとは何か？
┃ ┃ ～ 人事部がシステムベンダーに求めるべき“姿勢”～
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日増しに複雑化するビジネス環境において、人事部は、これまで以上に効
率的に業務を進める必要がある。その強力な支援策として、人事給与シス
テムを始めとするITシステムの導入は重要な検討課題──。今回の特集で
は、「究極の人事給与システムとは何か」について、検証していく。
→ http://jinjibu.jp/GuestRndn.php?act=dtl&id=254&mm=47
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 クレド、タレントマネジメント、他 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第28回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「転宅休暇」について
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちセミナーのご案内
────────────────────────────────
【５】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【６】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は3つの新しいWordが掲載されています！！
たとえば【 クレド 】とは…
┌───────────────────────┐
│ 簡潔で、具体的・実践的な行動規範 │
│ 現場に浸透させ、行動に落とし込む努力が必要 │
└───────────────────────┘
クレド（Credo）とは「信条」「志」「約束」を意味するラテン語で、
企業活動の拠り所となる価値観や行動規範を簡潔に表現した文言、あるい
はそれを記したツールを指します。
マネジメントの現場にクレドを導入し、コーポレートガバナンスの向上に
成果をあげる企業が増えています。表現が抽象的になりがちな従来の「社
是・社訓」の類と違い、クレドはより具体的で実践的。メッセージを掲げ
るだけでなく、その内容を組織全体に浸透させ、社員一人ひとりの行動に
落とし込む“しくみ”を伴うのが大きな特徴です…（つづく）
(更に詳しい内容は)
https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php?act=dtl&id=207&mm=47
※こちらのコンテンツは会員専用です。
登録(無料)はこちら→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?mm=47
その他、【タレントマネジメント】【新型うつ病】など、最新の204語を
解説した充実の「人事・労務用語辞典」は、こちら
→ http://jinjibu.jp/GuestDctnrTop.php?&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ ライフバランスマネジメント
「ストレスによる早期離職リスク」対策で新サービス開始
■ アークインターナショナル
中小企業向けシステム「勤怠課長lite」を発売
■ シュビキ、法人向け定額フリープランのｅラーニングASP開始
■ テンプスタッフラーニング
「チェンジリーダーズ育成プログラム」を開始
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第28回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 新タイプのメンタルヘルス問題 ～人事部はどう対応するか？ 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
ここ最近、仕事中だけうつ状態になる「新型うつ病」の人々が増えてい
ます。従来のうつ病のタイプとは違い、「仕事を離れ、休日になると元
気になる」「休職中でも、活発に趣味に興じたり旅行に出かけたりする」
などの特徴があるようです。増加の背景には何があると思われますか。
人事屋：
メンタルヘルスについては、第16回のコラムでもテーマにしました。
前回は労務・健康管理面を中心に考えましたが、今回は人事政策面から
「新型うつ病」を考えましょう。
「従来のうつ病」は、企業の状況を人間に当てはめるならば、贅沢三昧
に栄養を取り過ぎて肥満体になった人が健康管理を怠ったためにできて
しまった“健康障害”と同じです。一方、「新型うつ病」は、その“健
康障害”を治療するために開発した新薬の臨床実験が充分に行われない
うちに、大量使用したため出てしまった副作用に例えられます。
ここでいう“新薬”とは、能力・成果重視の新人事制度の導入であり、
“臨床実験”は新人事制度の事前の運用検証、“大量使用”したのは多
くの企業です。これらによって生じた“副作用”こそが、新制度アレル
ギーの「新型うつ病」なのです。
阿部：
職場では、「新型うつ病」はどのような状況ですか。
人事屋：
「新型うつ病」の症状のひとつに、「自分の好きな仕事や活動をする時
は元気になり、嫌(不得意)な仕事は避けたくなる」という面があります。
「新型うつ病」は、「従来のうつ病」と微妙に症状が異なります。兆候
のある社員がいても、職場の仲間や上司が果たして気づくかどうか…。
「新型うつ病」の特徴は、管理者研修でよく耳にするアメリカの経営学
者“ダグラス・マグレガー【※注】”が、『X理論とY理論』として述べて
いる“X理論（性悪説）”の識別に似ていますね。
阿部：
もし、職場で「新型うつ病」タイプの社員が出てきた場合、人事担当者
はどのような対応をすべきでしょうか。
人事屋：
「新型うつ病」は、医学的に立証可能な病なのか、個人の性格によるも
のなのか、現段階では、専門家の間でも見解があいまいのようです。
その部分が明確にならないと、「人事・労務管理として対応すべきか、
健康管理（疾病治療）として専門医に委ねるのか」という判断が、とて
も難しいのではないでしょうか。
阿部：
“社会人として、大人になりきれていない”行動をする社員が、いまの
職場では増えているように感じますが、こうした深刻な状況も「新型う
つ病」の背景にあるのですか。
人事屋：
あると思います。例えば、スーパーで子供が陳列棚で遊んでいても、親
が「お店の人に怒られるから遊んではいけません」としか注意しない場
合がありますね。ここでの問題は、子供が「怒られるから遊んではダメ
だ」と理解し、「してはいけない理由」の真意をはき違えて覚えてしま
うことにあります。
やがて社会に出たとき、「他人に怒られた経験がない」「社会生活の基
本ルール（マナー）を知らない」ために、仕事において“自分が好きな
ことは受け入れ、嫌なことは否定する”という、自己中心的な行動をす
るようになります。これも「新型うつ病」の症状のひとつだと思います。
つまり、組織社会に溶けこもうという意識が欠けているのです。
阿部：
「新型うつ病」タイプの社員を出さないために、企業（人事部）として
どのような予防策が考えられますか。
人事屋：
「新型うつ病」が出てきた原因は、先ほどの例でもお話したように、
“成果・能力重視の人事制度”を長い間実施してきた弊害が、関与して
いると思います。人事担当者は、現行制度で問題になっている事項や仕
組みと、その具体的な対応策について、正しく認識することが必要です。
そして、早期に問題を改善することです。これが「新型うつ病」を防止
する上で、即効性のある策だと思っています。
私は先輩から、“人の心の痛みを知らなければ、人事の仕事はできない”
と、教えられてきました。会社は、さまざまな能力、考え方、性格をも
つ社員の「集合体」であることを、常に意識して仕事に臨んでほしいと
思います。
【※注】
ダグラス・マグレガー(米国、経営学者)の「企業の人間的側面」の中で、
『Ｘ理論とＹ理論』が紹介されている。要約すると、Ｘ理論とは「人間は本
来怠惰な生き物で、自ら責任を取ろうとせず、放っておくと仕事をしなくな
る」という考え方で、性悪説を前提とした管理者の態度を表す。
Ｙ理論とは「人間は本来働くのが好きであり、自己実現のために自ら貢献す
る意欲がある」という考え方で、性善説を前提としたものの見方を表す。
人事管理は、いずれの見方を重視するかによって180度変わってくる。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│「転宅休暇」について
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、私的な転宅について、2日以内の特別休暇(有給)を与えること
が労働協約により決まっています。今般、9月末で退職する者が次の勤務
先の近くに引っ越すために、当社在籍中に転宅休暇を取りたいと申請して
きました。そもそも、転宅休暇設定の主旨は、賃貸から持ち家への引越し
や、実家から独立といったことを想定しており、退職する従業員に与える
ことに違和感があります。認めないとすることに妥当性はあるでしょうか。
（京都府/化学）
編集部よりコメント…
通常、休暇に関するルールは「就業規則」により定められています。
しかし今回は、「労働協約」での取り決めであるという点に注意しなけれ
ばなりません。同協約には法的効力が与えられているため、休暇付与の義
務が発生すると考えられます。この質問に対して、専門家から対応策につ
いてのアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=13799&th=B&bfth=&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【PR】お役立ちセミナーのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■
■■ ■□
経営トップが取り組む
「勝ち続ける組織づくりはこうして実現する！」
--------------------------------------------------------------------
経営者様・経営企画担当様・人事担当責任者様向け【無料セミナー】
↓ 詳細・お申し込みはこちらから ↓
*URL2*
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
◆「うちの会社には、優秀な人材がいない──」
経営者から、解決策を求められている人事責任者の方も少なくないのでは？
実は、組織にとって優秀かどうかは、個人の能力よりも、「適材・適所」
による影響が大きいのです。
真剣に「人材」を事業課題の解決 、事業戦略につなげようとしている
経営者は、すでに「適材・適所」実現の一手を打っています。
このセミナーでは、科学的に生産性を上げる「適材・適所」の取り組みを、
事例を交えながら紹介していきます。
「勝ち続ける組織を作りたい」とお考えの経営者・人事担当責任者の方は、
ぜひこの機会にご参加ください。
↓ 詳細・お申し込みはこちらから ↓
*URL3*
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【 無料セミナー／概要 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◇「経営トップが取り組む勝ち続ける組織作り」◆◇
【一部】人事情報を経営情報に変えられる会社・変えられない会社
インフォテクノスコンサルティング株式会社
セールス・マーケティング本部長 大島由起子
【二部】経営トップが取り組み勝ち続ける組織作り
株式会社ヒューマンロジック研究所 代表取締役 古野俊幸
--------------------------------------------------------------------
□ 日 時：2008年11月4日（火） 17:00～18:30 （16:30開場）
□ 会 場：株式会社ソフトブレーン・サービス 会議室（品川）
□ 場 所：*URL4*
【詳細・お申込はこちら】
*URL5*
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
＜ 主催者情報 ＞
インフォテクノスコンサルティング株式会社 http://www.rosic.jp/
〒160-0022 東京都新宿区新宿1丁目23番地1号 新宿マルネビル3F
TEL：03-5919-3611 Mail: info@itcc.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】今週の「専門家」はこの人！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のために専門家をご紹介！
専門家はこちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=47
■ 「接客業に携わる企業」の人材育成なら、この人！
┌────────────────────────────────┐
│ ホテル勤務経験をベースに、接客は技術であるという考えの基、接 │
│ 客業に携わる方々のスキルアップをお手伝いしています。意識が変 │
│ われば、行動は変わります。そして結果も。参加型、自己探求型の │
│ 研修が得意で、新人から中間管理職研修まで担当。カウンセリング │
│ とコーチングの技法を取り入れたオリジナルプログラムを立案しま │
│ す。また、集合研修と通信教育を組み合わせたオリジナルの研修プ │
│ ログラムを持ち、特にモチベーションを高いところで維持し続ける │
│ 研修は接客業に限らず多くの企業で高い効果を上げています。 │
└────────────────────────────────┘
株式会社オフィスムーブ 浜田 美雪
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=417&mm=47
■ 「社外人事部」として、貴社の人材戦略をサポート！
┌────────────────────────────────┐
│ IT企業で約12年間、採用担当・責任者として、採用計画の立案から │
│ 採用活動の推進・実施を担当。その後、採用コンサルタントとして │
│ 独立し、さまざまな業界／規模の企業様の採用業務をサポートして │
│ まいりました。キャリアビジョンでは私の採用業務経験をベースに、│
│ 人材紹介・人材派遣で培ったノウハウ・リソースを活用し、企業様 │
│ の採用課題に対して人事の立場に立ったきめ細かで最適なソリュー │
│ ションを提供してまいります。 │
└────────────────────────────────┘
株式会社キャリアビジョン 弥永 尚
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=450&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「31件」の新着があります。こちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=47
■ インテグラス株式会社
--------------------------------------------------------------------
【3つの質問力で対話力を強化する】経営者と社員のパイプを強くする
コミュニケーション・サーベイを提供！
（コミュニケーション強化サーベイMindsEYE）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3193&mm=47
■ TRビジネスソリューション株式会社
--------------------------------------------------------------------
借り上げ社宅の管理業務を、一括で代行します。お客様のご希望に応じ、
業務を細分化することも可能。必要な業務のみの受託にも対応しています。
（社宅管理・社宅業務代行）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=2889&mm=47
■ 株式会社サクセスロード経営研究所
--------------------------------------------------------------------
そろそろチームリーダーになって欲しい、入社3～4年目社員の「マインド」
と「スキル」を高めよう！(入社3～4年目社員ブラッシュUP研修)
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3192&mm=47
■ フィナンシャル・リンク株式会社
--------------------------------------------------------------------
人事・総務事務のアウトソーシングにより、事務の合理化及び経費削減を
実現します。借上社宅業務／給与計算事務代行業務など…
（人事・総務アウトソーシング）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3088&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら
< http://jinjibu.jp/mag/index.php?mm=47 >
▽広告掲載のご案内
< http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=47 >
▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/About.php?mm=47 >
▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=47 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2008 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
を利用して発行しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪ヒューマンバリューの人と組織を成長させるオープンセミナー≫
◆ミドルマネージャーのための学習する組織を実現 マネジメント実践コース
◆リーダーのためのセルフノーイングコース
◆イノベーションを生み出す新しい問題解決思考 システムシンキングコース
【詳細はこちら】⇒ *URL1*
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（19,004名）～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.185】2008.10.21
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
http://jinjibu.jp
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
誰かの言葉がきっかけで、「仕事のモチベーションが上がった」ことがあ
る人も多いと思います。職場であれば、身近な同僚や尊敬する先輩、上司
からのアドバイスなどが挙げられるかもしれません。しかし、最も強い影
響を与えるものといえば、やはり“トップの言葉”ではないでしょうか。
以前、ある人事担当者の方が「“トップの言葉”には、『力強さ』と『人
を引き込む力』が必要。その上で、粘り強く何度も語りかけて気持ちを伝
えなければ、社員の気持ちを動かすようなインパクトは与えられない」と
話していました。
“トップの言葉”ひとつで、社員のモチベーションは大きく変わります。
プラスのインパクトを与えるには、どのような伝え方をすれば良いのか…
人事部は、“トップの言葉”が組織全体に浸透するようにサポートしてい
く重要な役割を担っているのではないでしょうか。
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃ アンケートご協力のお願い ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
このたび、『日本の人事部』会員の皆様を対象にアンケートを実施してい
ます。アンケートにご協力いただいた方には、アマゾンギフト券2000円分
を抽選で20名様にプレゼント！！
■ テーマ：「新卒採用について」のアンケート
【ご回答はこちら】⇒ https://member.jinjibu.jp/enqueteReq.php
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★┃ 特集記事／ 究極の人事給与システムとは何か？
┃ ┃ ～ 人事部がシステムベンダーに求めるべき“姿勢”～
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日増しに複雑化するビジネス環境において、人事部は、これまで以上に効
率的に業務を進める必要がある。その強力な支援策として、人事給与シス
テムを始めとするITシステムの導入は重要な検討課題──。今回の特集で
は、「究極の人事給与システムとは何か」について、検証していく。
→ http://jinjibu.jp/GuestRndn.php?act=dtl&id=254&mm=47
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 クレド、タレントマネジメント、他 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第28回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「転宅休暇」について
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちセミナーのご案内
────────────────────────────────
【５】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【６】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は3つの新しいWordが掲載されています！！
たとえば【 クレド 】とは…
┌───────────────────────┐
│ 簡潔で、具体的・実践的な行動規範 │
│ 現場に浸透させ、行動に落とし込む努力が必要 │
└───────────────────────┘
クレド（Credo）とは「信条」「志」「約束」を意味するラテン語で、
企業活動の拠り所となる価値観や行動規範を簡潔に表現した文言、あるい
はそれを記したツールを指します。
マネジメントの現場にクレドを導入し、コーポレートガバナンスの向上に
成果をあげる企業が増えています。表現が抽象的になりがちな従来の「社
是・社訓」の類と違い、クレドはより具体的で実践的。メッセージを掲げ
るだけでなく、その内容を組織全体に浸透させ、社員一人ひとりの行動に
落とし込む“しくみ”を伴うのが大きな特徴です…（つづく）
(更に詳しい内容は)
https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php?act=dtl&id=207&mm=47
※こちらのコンテンツは会員専用です。
登録(無料)はこちら→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?mm=47
その他、【タレントマネジメント】【新型うつ病】など、最新の204語を
解説した充実の「人事・労務用語辞典」は、こちら
→ http://jinjibu.jp/GuestDctnrTop.php?&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ ライフバランスマネジメント
「ストレスによる早期離職リスク」対策で新サービス開始
■ アークインターナショナル
中小企業向けシステム「勤怠課長lite」を発売
■ シュビキ、法人向け定額フリープランのｅラーニングASP開始
■ テンプスタッフラーニング
「チェンジリーダーズ育成プログラム」を開始
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第28回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 新タイプのメンタルヘルス問題 ～人事部はどう対応するか？ 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
ここ最近、仕事中だけうつ状態になる「新型うつ病」の人々が増えてい
ます。従来のうつ病のタイプとは違い、「仕事を離れ、休日になると元
気になる」「休職中でも、活発に趣味に興じたり旅行に出かけたりする」
などの特徴があるようです。増加の背景には何があると思われますか。
人事屋：
メンタルヘルスについては、第16回のコラムでもテーマにしました。
前回は労務・健康管理面を中心に考えましたが、今回は人事政策面から
「新型うつ病」を考えましょう。
「従来のうつ病」は、企業の状況を人間に当てはめるならば、贅沢三昧
に栄養を取り過ぎて肥満体になった人が健康管理を怠ったためにできて
しまった“健康障害”と同じです。一方、「新型うつ病」は、その“健
康障害”を治療するために開発した新薬の臨床実験が充分に行われない
うちに、大量使用したため出てしまった副作用に例えられます。
ここでいう“新薬”とは、能力・成果重視の新人事制度の導入であり、
“臨床実験”は新人事制度の事前の運用検証、“大量使用”したのは多
くの企業です。これらによって生じた“副作用”こそが、新制度アレル
ギーの「新型うつ病」なのです。
阿部：
職場では、「新型うつ病」はどのような状況ですか。
人事屋：
「新型うつ病」の症状のひとつに、「自分の好きな仕事や活動をする時
は元気になり、嫌(不得意)な仕事は避けたくなる」という面があります。
「新型うつ病」は、「従来のうつ病」と微妙に症状が異なります。兆候
のある社員がいても、職場の仲間や上司が果たして気づくかどうか…。
「新型うつ病」の特徴は、管理者研修でよく耳にするアメリカの経営学
者“ダグラス・マグレガー【※注】”が、『X理論とY理論』として述べて
いる“X理論（性悪説）”の識別に似ていますね。
阿部：
もし、職場で「新型うつ病」タイプの社員が出てきた場合、人事担当者
はどのような対応をすべきでしょうか。
人事屋：
「新型うつ病」は、医学的に立証可能な病なのか、個人の性格によるも
のなのか、現段階では、専門家の間でも見解があいまいのようです。
その部分が明確にならないと、「人事・労務管理として対応すべきか、
健康管理（疾病治療）として専門医に委ねるのか」という判断が、とて
も難しいのではないでしょうか。
阿部：
“社会人として、大人になりきれていない”行動をする社員が、いまの
職場では増えているように感じますが、こうした深刻な状況も「新型う
つ病」の背景にあるのですか。
人事屋：
あると思います。例えば、スーパーで子供が陳列棚で遊んでいても、親
が「お店の人に怒られるから遊んではいけません」としか注意しない場
合がありますね。ここでの問題は、子供が「怒られるから遊んではダメ
だ」と理解し、「してはいけない理由」の真意をはき違えて覚えてしま
うことにあります。
やがて社会に出たとき、「他人に怒られた経験がない」「社会生活の基
本ルール（マナー）を知らない」ために、仕事において“自分が好きな
ことは受け入れ、嫌なことは否定する”という、自己中心的な行動をす
るようになります。これも「新型うつ病」の症状のひとつだと思います。
つまり、組織社会に溶けこもうという意識が欠けているのです。
阿部：
「新型うつ病」タイプの社員を出さないために、企業（人事部）として
どのような予防策が考えられますか。
人事屋：
「新型うつ病」が出てきた原因は、先ほどの例でもお話したように、
“成果・能力重視の人事制度”を長い間実施してきた弊害が、関与して
いると思います。人事担当者は、現行制度で問題になっている事項や仕
組みと、その具体的な対応策について、正しく認識することが必要です。
そして、早期に問題を改善することです。これが「新型うつ病」を防止
する上で、即効性のある策だと思っています。
私は先輩から、“人の心の痛みを知らなければ、人事の仕事はできない”
と、教えられてきました。会社は、さまざまな能力、考え方、性格をも
つ社員の「集合体」であることを、常に意識して仕事に臨んでほしいと
思います。
【※注】
ダグラス・マグレガー(米国、経営学者)の「企業の人間的側面」の中で、
『Ｘ理論とＹ理論』が紹介されている。要約すると、Ｘ理論とは「人間は本
来怠惰な生き物で、自ら責任を取ろうとせず、放っておくと仕事をしなくな
る」という考え方で、性悪説を前提とした管理者の態度を表す。
Ｙ理論とは「人間は本来働くのが好きであり、自己実現のために自ら貢献す
る意欲がある」という考え方で、性善説を前提としたものの見方を表す。
人事管理は、いずれの見方を重視するかによって180度変わってくる。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│「転宅休暇」について
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、私的な転宅について、2日以内の特別休暇(有給)を与えること
が労働協約により決まっています。今般、9月末で退職する者が次の勤務
先の近くに引っ越すために、当社在籍中に転宅休暇を取りたいと申請して
きました。そもそも、転宅休暇設定の主旨は、賃貸から持ち家への引越し
や、実家から独立といったことを想定しており、退職する従業員に与える
ことに違和感があります。認めないとすることに妥当性はあるでしょうか。
（京都府/化学）
編集部よりコメント…
通常、休暇に関するルールは「就業規則」により定められています。
しかし今回は、「労働協約」での取り決めであるという点に注意しなけれ
ばなりません。同協約には法的効力が与えられているため、休暇付与の義
務が発生すると考えられます。この質問に対して、専門家から対応策につ
いてのアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=13799&th=B&bfth=&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【PR】お役立ちセミナーのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■
■■ ■□
経営トップが取り組む
「勝ち続ける組織づくりはこうして実現する！」
--------------------------------------------------------------------
経営者様・経営企画担当様・人事担当責任者様向け【無料セミナー】
↓ 詳細・お申し込みはこちらから ↓
*URL2*
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
◆「うちの会社には、優秀な人材がいない──」
経営者から、解決策を求められている人事責任者の方も少なくないのでは？
実は、組織にとって優秀かどうかは、個人の能力よりも、「適材・適所」
による影響が大きいのです。
真剣に「人材」を事業課題の解決 、事業戦略につなげようとしている
経営者は、すでに「適材・適所」実現の一手を打っています。
このセミナーでは、科学的に生産性を上げる「適材・適所」の取り組みを、
事例を交えながら紹介していきます。
「勝ち続ける組織を作りたい」とお考えの経営者・人事担当責任者の方は、
ぜひこの機会にご参加ください。
↓ 詳細・お申し込みはこちらから ↓
*URL3*
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【 無料セミナー／概要 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◇「経営トップが取り組む勝ち続ける組織作り」◆◇
【一部】人事情報を経営情報に変えられる会社・変えられない会社
インフォテクノスコンサルティング株式会社
セールス・マーケティング本部長 大島由起子
【二部】経営トップが取り組み勝ち続ける組織作り
株式会社ヒューマンロジック研究所 代表取締役 古野俊幸
--------------------------------------------------------------------
□ 日 時：2008年11月4日（火） 17:00～18:30 （16:30開場）
□ 会 場：株式会社ソフトブレーン・サービス 会議室（品川）
□ 場 所：*URL4*
【詳細・お申込はこちら】
*URL5*
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
＜ 主催者情報 ＞
インフォテクノスコンサルティング株式会社 http://www.rosic.jp/
〒160-0022 東京都新宿区新宿1丁目23番地1号 新宿マルネビル3F
TEL：03-5919-3611 Mail: info@itcc.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】今週の「専門家」はこの人！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のために専門家をご紹介！
専門家はこちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=47
■ 「接客業に携わる企業」の人材育成なら、この人！
┌────────────────────────────────┐
│ ホテル勤務経験をベースに、接客は技術であるという考えの基、接 │
│ 客業に携わる方々のスキルアップをお手伝いしています。意識が変 │
│ われば、行動は変わります。そして結果も。参加型、自己探求型の │
│ 研修が得意で、新人から中間管理職研修まで担当。カウンセリング │
│ とコーチングの技法を取り入れたオリジナルプログラムを立案しま │
│ す。また、集合研修と通信教育を組み合わせたオリジナルの研修プ │
│ ログラムを持ち、特にモチベーションを高いところで維持し続ける │
│ 研修は接客業に限らず多くの企業で高い効果を上げています。 │
└────────────────────────────────┘
株式会社オフィスムーブ 浜田 美雪
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=417&mm=47
■ 「社外人事部」として、貴社の人材戦略をサポート！
┌────────────────────────────────┐
│ IT企業で約12年間、採用担当・責任者として、採用計画の立案から │
│ 採用活動の推進・実施を担当。その後、採用コンサルタントとして │
│ 独立し、さまざまな業界／規模の企業様の採用業務をサポートして │
│ まいりました。キャリアビジョンでは私の採用業務経験をベースに、│
│ 人材紹介・人材派遣で培ったノウハウ・リソースを活用し、企業様 │
│ の採用課題に対して人事の立場に立ったきめ細かで最適なソリュー │
│ ションを提供してまいります。 │
└────────────────────────────────┘
株式会社キャリアビジョン 弥永 尚
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=450&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「31件」の新着があります。こちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=47
■ インテグラス株式会社
--------------------------------------------------------------------
【3つの質問力で対話力を強化する】経営者と社員のパイプを強くする
コミュニケーション・サーベイを提供！
（コミュニケーション強化サーベイMindsEYE）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3193&mm=47
■ TRビジネスソリューション株式会社
--------------------------------------------------------------------
借り上げ社宅の管理業務を、一括で代行します。お客様のご希望に応じ、
業務を細分化することも可能。必要な業務のみの受託にも対応しています。
（社宅管理・社宅業務代行）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=2889&mm=47
■ 株式会社サクセスロード経営研究所
--------------------------------------------------------------------
そろそろチームリーダーになって欲しい、入社3～4年目社員の「マインド」
と「スキル」を高めよう！(入社3～4年目社員ブラッシュUP研修)
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3192&mm=47
■ フィナンシャル・リンク株式会社
--------------------------------------------------------------------
人事・総務事務のアウトソーシングにより、事務の合理化及び経費削減を
実現します。借上社宅業務／給与計算事務代行業務など…
（人事・総務アウトソーシング）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3088&mm=47
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら
< http://jinjibu.jp/mag/index.php?mm=47 >
▽広告掲載のご案内
< http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=47 >
▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/About.php?mm=47 >
▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=47 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2008 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
を利用して発行しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━