メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』Vol.182
2008/09/30 09:00
───＜ＰＲ＞────────────────────────────
■□■ 2010年度・新卒採用の「リクルーター研修」は万全ですか？ ■□■
公開講座だけで昨年1000人以上が受講した「面接官トレーニング」の
トライアンフが、『リクルータートレーニング』を開講！
公開講座お申込⇒ *URL1*
導入支援セミナー(無料)⇒ *URL2*
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（19,120名）～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.182】2008.09.30
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
http://jinjibu.jp?mm=44
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
明日、多くの企業で「内定式」が行われます。人事担当者の皆さんは、
今頃、準備に追われているのではないでしょうか。
「内定式」といえば、社長や役員からの挨拶、内定書の授与などがあり、
その後、懇親会という流れが一般的です。しかし、最近では内定者とのコ
ミュニケーションを密にするため、工夫を凝らした「内定式」を企画する
企業が増えているようです。
ある企業では、内定者たちがチームに分かれて、上司や先輩社員の前で、
“プレゼンテーション”を行うイベントを企画しているとのこと。社員た
ちからすれば、発表を通して、内定者一人ひとりの個性が分かり、次に会
った時に声を掛けやすくなります。内定者にとっては、顔を覚えてもらえ
るチャンス。この企画は、効果的な内定者フォローにもつながります。
人材不足が叫ばれる今、若手社員の定着率をどのように高めるかが、企業
にとっては大きな課題です。内定者のモチベーションを左右するポイント
となる「内定式」は、今後ますます重要になってくるのではないでしょう
か。
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 スペシャルインタビュー／
「となりの人事部」第26回 サイボウズ株式会社 編
────────────────────────────────
【２】 人材採用“ウラ”“オモテ”
────────────────────────────────
【３】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【４】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第25回>
────────────────────────────────
【５】 困った時の匿名相談掲示板：外国人採用時の身元保証人について
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちセミナーのご案内
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】「 となりの人事部 」第26回 ／ サイボウズ株式会社
取締役副社長 兼 人事本部長 山田 理さん
『「信頼」という人材観で、社員が成長し、長く働ける環境を実現 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 労働者の人口が減少する中、いかに優秀な人材を集め、定着させるかが
企業にとって大きな課題となっています。そうした中、人材が定着しに
くいと言われるIT業界にあって、サイボウズでは従業員が成長を実感し、
長く働き続けられるよう、さまざまな施策を打ち出しています。
いったいどのようにして、こうした環境を実現できたのか──同社の人
事制度導入に尽力された取締役副社長 兼 人事本部長の山田理さんに、
詳しいお話をうかがいました。
山田さん曰く…
「社会人生活というのは短距離走ではなく、マラソンです。かつてITベン
チャーブームの中で勝ち抜き、30歳くらいで財産を築いて、早く人生を上
がるのが成功者の証のようなことが言われましたが、それは違う。こんな
働き方を皆が喜ぶはずがありません。
多くの人が長く働くというのはどういうことなのだろうかと考えたときに、
大企業では仕組みがしっかりできているなと思いました。働く人がコミッ
トしている分、企業はちゃんとケアをしている。大企業の仕組みが、我々
の目指す人事制度の参考になるのではと思いました…」(つづく)
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTonr.php?act=dtl&id=252&mm=44
※ こちらのコンテンツは会員専用です／会員登録(無料)はこちら
→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】人材採用“ウラ”“オモテ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）「年収交渉代理人」としての人材紹介会社
………………………………………………………………………………………
転職の目的が「年収アップ」であるケースは多い。また、目標自体は「キ
ャリアアップ」であっても、これまでの経験を生かしてのキャリアアップ
なら、年収アップも含まれる…と考える人は少なくない。それほど大事な
年収だが、転職の際、自分で企業と交渉するのはそう簡単ではない。交渉
代理人として人材紹介会社を利用するという人もけっこういるのではない
だろうか。
（２）職務経歴書の添削に熱心な人材紹介会社
………………………………………………………………………………………
中途採用の選考の山場は何といっても面接。しかし、「書類選考」を通過
しなければ、そこにたどり着くこともできないのだから、まず重要なのは
応募書類だといえるだろう。我流では本人の良さを十分にアピールできな
いことも多いから、人材紹介会社では書類の「添削アドバイス」も行って
いる。場合によっては、10回以上の書き直しをしてでも書類選考の通過率
を上げようという紹介会社もあるようだ。
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=253&mm=44
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)は→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ イオマガジン、低価格でスピーディに社内教育をスタート
学習管理サービス「ioラーニングシステム」を開始
■ ソフトバンク・ヒューマンキャピタル
「中堅社員」の仕事に対する意識調査を実施
■ ディップ、アルバイト情報サイト「バイトルドットコム」
2008年8月のアルバイト時給データを発表
■ クロックオンとブラシナ
新卒採用媒体「TDN・プラチナチケット」を共同で企画開発
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第25回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 ミドルマネジメント（中間管理職）の育成を考える 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
現在の企業は、人材不足、業務量の増加、働く人々の仕事に対する考え
方の変化など、さまざまな問題を抱えています。その中で、中間管理職
（以下、ミドル層）の役割（あり方）とは何だと思われますか？
人事屋：
私は、管理職に必要な能力として、トップは“総合判断能力”、ミドル
は“対人関係能力”、ロウは“業務遂行能力”が挙げられると考えてい
ます。
実際の職場は、論理や理屈ではなく「人と人の関わり」で動いています。
定義が難しい語句や論理は、実践ではほとんど役に立たないのが現実で
す。特に、今回のテーマである“ミドル層”は、企業によって役割の幅
と深さが異なるため、画一的に考えるのは難しいと思います。
阿部：
“ミドル層”には、部下に対するリーダーシップや管理能力、人を育て
る能力、部門間の調整役、経営層と現場をつなぐ役割といった、さまざ
まな能力が要求されると思いますが…。
人事屋：
一般論ではそうですね。しかし、実際にはすべてを備え持つパーフェク
トな人はなかなかいません。それにもかかわらず、“ミドル層”に求め
るものが多すぎて、「“ミドル層”の人材が充分に育っていない、力不
足だ」と感じる企業が増えているようです。
私も長年、階層別研修の一環として“管理職（リーダー）研修”の実務
に携わってきました。研修プログラムには、「管理職の役割とは」「管
理職に求められるスキルとは」などの基本セッションを組み入れました
が、ほとんどが机上の知識にしか過ぎません。
研修終了後、いつも実感したのは、「講師から知識や論理を学ぶことよ
り、メンバー同士の交流を通して互いの実体験から何かを学び得ること
が大事」だということ。その時、“ミドル層”のモチベーションは確実
にアップします。
阿部：
現在の“ミドル層”の大半は、バブル期に採用された人材です。バブル
崩壊後、採用が抑制されたことで、後輩を指導した経験も少ない。いざ
“ミドル層“として、部下をまとめる立場になったときに、どうすれば
よいのか戸惑ってしまう人も多いのではないでしょうか。
人事屋：
その通りです。“ミドル層”が戸惑う理由のひとつに、上司である幹部
が“ミドル層”をどのように育成（指導）していけば良いか、明確な答
えを持っていないことが挙げられます。
最近、多くの企業で組織のフラット化が進み、同じ課長クラスでも20代
後半から定年前後まで、年齢と業務経験の幅が極端に広くなってきまし
た。また、“ミドル層”と“トップ層”の間では年齢（経験年数）の逆
転現象も起きています。“ミドル層”が育たない要因のひとつには、上
司（幹部）が、自分より年上の部下に対して思っていることをハッキリ
言いにくいという実情があるのではないでしょうか。
阿部：
“ミドル層”に足りないもの、または身につけて欲しいことは何ですか。
人事屋：
“ミドル層”には「対人関係能力」が必要と冒頭で言いました。管理職
の中でも特に、人間関係に神経を使わなければならない立場にいるため
です。
先輩や上司から教えてもらう受動的な姿勢ではなく、自ら学び取り自己
研鑽する努力が必要です。「対人関係能力」を高めるには、自分自身の
実体験を通して学ぶ以外に方法がないのです。常に目標とする先輩・上
司の行動や立ち居振る舞いの一部始終を観察し、そのスキルを追い越す
努力をしてほしいですね。
阿部：
今後、企業の中で「要」の存在である“ミドル層”に対して、人事部
（企業）はどのようなサポートや人材開発・育成を行っていく必要があ
りますか。
人事屋：
幹部は、“ミドル層”に指示・命令し、結果報告だけを受ければ良いと
いう考え方を改め、結果に至る行動のプロセスを把握し、必要に応じて
アドバイスを与えることです。
人事部は、“ミドル層”の社員を「将来の経営幹部候補者」に育てるの
か、「業務のスペシャリスト」に育てるのか、将来像を明確にした上で、
自社の状況や条件に適した指導・育成を行う必要があります。将来に向
けた人材育成計画を持たずに、画一的な管理職教育や研修を行うのは避
けたほうがいいでしょう。「職場見ずして、人材育成はできず！」です
ね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│外国人採用時の身元保証人について
└─┴───────────────────────────────┘
現在、弊社には多くの外国人スタッフが在籍していますが、入社時に提出
してもらう身元保証書の提出状況が良くありません。身元保証人は2名立
ててもらうことにしています。外国人の方だけを優遇するわけにもいかず、
どうすれば提出状況が改善できるのか、悩んでいます。
（大阪府/通信販売）
編集部よりコメント…
グローバル化が進み、外国人労働者を雇用する企業が増えています。
国が違えば、考え方や物の見方も異なるため、仕事を進めていくなかで、
何か予期せぬ問題が起こるかもしれません。人事担当者として事前に、外
国人労働者の雇用に関する情報を収集したり、ノウハウを身につけておく
必要があるでしょう。この質問に対して、専門家から丁寧なアドバイスが
寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=13688&th=B&bfth=&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【PR】お役立ちセミナーのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■■■□ □■■■□
■■■ ──人事担当者、人材開発担当者様 必見！！── ■■■
--------------------------------------------------------------------
クレイア・コンサルティング株式会社 主催
【無料】若手育成セミナー 『 自覚を若手育成に活かす 』
*URL3*
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企業にとって「若手社員の活用」は大きな経営課題の1つといえます。
若手を育成する上司の中には、部下と良好な関係を保ちつつ、
“いかに戦力化を図るか”について悩んでいる方もいらっしゃるでしょう。
また最近は、「組織のフラット化」や「成果主義の浸透」によって
若手育成に時間を割きにくくなっている現実も見受けられます。
「今後、企業はどのようにして若手社員を戦力化していくべきか」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
本セミナーでは、クレイア・コンサルティングが行った
人材育成に関する『若手ビジネスパーソン1,000人 意識調査』の
結果をご報告します。また、若手社員の成長のために必要な、
正しい自覚（自己認識）の持たせ方についてご提言致します。
▼「若手ビジネスパーソン1,000人意識調査」
*URL4*
====================================================================
若手育成セミナー 『 自覚を若手育成に活かす 』
====================================================================
□ 日 時： 2008年10月17日（金） 14：30～17：30（セミナー）
18：00～20：00（意見交換会）
□ 場 所： 東京国際フォーラム（東京都千代田区丸の内3-5-1）
□ 参加費： 無料
□ 定 員： 80名
□ 申込み： *URL5*
【 プログラム 】
■【特別講演】株式会社クレディセゾン 人事部長 武田雅子氏
■「若手ビジネスパーソン1,000人意識調査報告」
～能力開発に対する若手社員の意識や、
若手社員の視点から見た企業内の人材育成の実態～
★本調査の詳細な分析結果をまとめたレポートを贈呈致します。
■「若手への自覚の与え方 -アセスメントの活用法-」
～人事アセスメントを活用し、
若手社員に自覚（自己認識）を促す方法ついて～
【 主催者情報 】
クレイア・コンサルティング株式会社
〒108-0074 東京都港区高輪1-5-4 常和高輪ビル3F
TEL： 03-5792-4601／FAX：03-3447-0832
URL： *URL6*
お問い合わせ先：info@creia.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】今週の「専門家」はこの人！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のために専門家をご紹介！
専門家はこちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=44
■ 「確実に欲しい人材を採用したい」企業様の、採用活動をサポート！
┌────────────────────────────────┐
│ 求人広告の代理店営業経験が5年。その後、採用コンサルタントにて │
│ 約50社の企業様を担当しています。新卒・中途・アルバイト採用向 │
│ けの各媒体の特性や効果、事例など豊富に持っています。企業ごと │
│ に、もっとも適した媒体・プランの選定を行い、求める人材に対し │
│ ての効果的な広告訴求、斬新なデザインを得意としています。 │
│ 特に採用ノウハウが蓄積されていないベンチャー企業様に対しては、│
│ 採用活動（応募者選考・説明会・面接など）を代行し、良い人材の │
│ 取りこぼしを防ぐと共に、採用ノウハウの蓄積にご協力いたします。│
└────────────────────────────────┘
株式会社ジーズコンサルティング 桜井 美鈴
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=849&mm=44
■ 「コミュニケーションコンサルティング＆コーチング」の専門家！
┌────────────────────────────────┐
│ 人事関係を中心に10年間ジャーナリストをしており、その頃から │
│ リーダーシップ開発やコーチングについて学び、2000年にコンサル │
│ ティング業立ち上げのため会社を設立しました。 │
│ インタビューという「相手から引き出す仕事」の経験を活かして、 │
│ リーダーシップ開発とチームのコミュニケーション改善のコーチを │
│ 専門に、マネジャー層へのコーチングスキル教育およびファシリテ │
│ ーションスキル教育などを、オーダーメイドでご提供しています。 │
└────────────────────────────────┘
有限会社ドリームコーチ・ドットコム 吉田 典生
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=646&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「35件」の新着があります。こちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=44
■ 株式会社アップライトラーニング
--------------------------------------------------------------------
内定者の生の声を聞きました！ 実用的『内定者研修』スタート！
「内定辞退防止」と「即戦力化」の2つを大きな目的としています。
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3127&mm=44
■ 株式会社日立製作所
--------------------------------------------------------------------
最適な人財戦略こそ、強いビジネスを育む！
「GEMPLANET人事・給与管理」では、多様な雇用形態の社員を一括かつ
豊富な管理項目できめ細かく管理し、総合的な人財活用をサポートします。
（GEMPLANET人事・給与管理システム）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3132&mm=44
■ 株式会社キングジム
--------------------------------------------------------------------
タイムカード革命！！ 低コストなICカード式タイムレコーダーを使った
勤怠管理システムです。「正確な勤怠データの取得」「データ処理の手間
と時間の省略」を実現します。
(ICカード式タイムレコーダー「クロックオン」)
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3110&mm=44
■ 株式会社アファリス
--------------------------------------------------------------------
目に見えない『従業員のストレス、キャラクター』に関するあらゆるデー
タをプロファイリング（数値化）します。従業員診断用、採用時診断用で
の幅広い活用が可能です。
（キャラクタープロファイルアセスメント（CPA））
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3108&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら
< http://jinjibu.jp/mag/index.php?mm=44 >
▽広告掲載のご案内
< http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=44 >
▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/About.php?mm=44 >
▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=44 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2008 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
を利用して発行しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□■ 2010年度・新卒採用の「リクルーター研修」は万全ですか？ ■□■
公開講座だけで昨年1000人以上が受講した「面接官トレーニング」の
トライアンフが、『リクルータートレーニング』を開講！
公開講座お申込⇒ *URL1*
導入支援セミナー(無料)⇒ *URL2*
────────────────────────────＜ＰＲ＞───
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（19,120名）～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.182】2008.09.30
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
http://jinjibu.jp?mm=44
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
明日、多くの企業で「内定式」が行われます。人事担当者の皆さんは、
今頃、準備に追われているのではないでしょうか。
「内定式」といえば、社長や役員からの挨拶、内定書の授与などがあり、
その後、懇親会という流れが一般的です。しかし、最近では内定者とのコ
ミュニケーションを密にするため、工夫を凝らした「内定式」を企画する
企業が増えているようです。
ある企業では、内定者たちがチームに分かれて、上司や先輩社員の前で、
“プレゼンテーション”を行うイベントを企画しているとのこと。社員た
ちからすれば、発表を通して、内定者一人ひとりの個性が分かり、次に会
った時に声を掛けやすくなります。内定者にとっては、顔を覚えてもらえ
るチャンス。この企画は、効果的な内定者フォローにもつながります。
人材不足が叫ばれる今、若手社員の定着率をどのように高めるかが、企業
にとっては大きな課題です。内定者のモチベーションを左右するポイント
となる「内定式」は、今後ますます重要になってくるのではないでしょう
か。
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 スペシャルインタビュー／
「となりの人事部」第26回 サイボウズ株式会社 編
────────────────────────────────
【２】 人材採用“ウラ”“オモテ”
────────────────────────────────
【３】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【４】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第25回>
────────────────────────────────
【５】 困った時の匿名相談掲示板：外国人採用時の身元保証人について
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちセミナーのご案内
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】「 となりの人事部 」第26回 ／ サイボウズ株式会社
取締役副社長 兼 人事本部長 山田 理さん
『「信頼」という人材観で、社員が成長し、長く働ける環境を実現 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 労働者の人口が減少する中、いかに優秀な人材を集め、定着させるかが
企業にとって大きな課題となっています。そうした中、人材が定着しに
くいと言われるIT業界にあって、サイボウズでは従業員が成長を実感し、
長く働き続けられるよう、さまざまな施策を打ち出しています。
いったいどのようにして、こうした環境を実現できたのか──同社の人
事制度導入に尽力された取締役副社長 兼 人事本部長の山田理さんに、
詳しいお話をうかがいました。
山田さん曰く…
「社会人生活というのは短距離走ではなく、マラソンです。かつてITベン
チャーブームの中で勝ち抜き、30歳くらいで財産を築いて、早く人生を上
がるのが成功者の証のようなことが言われましたが、それは違う。こんな
働き方を皆が喜ぶはずがありません。
多くの人が長く働くというのはどういうことなのだろうかと考えたときに、
大企業では仕組みがしっかりできているなと思いました。働く人がコミッ
トしている分、企業はちゃんとケアをしている。大企業の仕組みが、我々
の目指す人事制度の参考になるのではと思いました…」(つづく)
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTonr.php?act=dtl&id=252&mm=44
※ こちらのコンテンツは会員専用です／会員登録(無料)はこちら
→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】人材採用“ウラ”“オモテ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）「年収交渉代理人」としての人材紹介会社
………………………………………………………………………………………
転職の目的が「年収アップ」であるケースは多い。また、目標自体は「キ
ャリアアップ」であっても、これまでの経験を生かしてのキャリアアップ
なら、年収アップも含まれる…と考える人は少なくない。それほど大事な
年収だが、転職の際、自分で企業と交渉するのはそう簡単ではない。交渉
代理人として人材紹介会社を利用するという人もけっこういるのではない
だろうか。
（２）職務経歴書の添削に熱心な人材紹介会社
………………………………………………………………………………………
中途採用の選考の山場は何といっても面接。しかし、「書類選考」を通過
しなければ、そこにたどり着くこともできないのだから、まず重要なのは
応募書類だといえるだろう。我流では本人の良さを十分にアピールできな
いことも多いから、人材紹介会社では書類の「添削アドバイス」も行って
いる。場合によっては、10回以上の書き直しをしてでも書類選考の通過率
を上げようという紹介会社もあるようだ。
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=253&mm=44
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)は→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ イオマガジン、低価格でスピーディに社内教育をスタート
学習管理サービス「ioラーニングシステム」を開始
■ ソフトバンク・ヒューマンキャピタル
「中堅社員」の仕事に対する意識調査を実施
■ ディップ、アルバイト情報サイト「バイトルドットコム」
2008年8月のアルバイト時給データを発表
■ クロックオンとブラシナ
新卒採用媒体「TDN・プラチナチケット」を共同で企画開発
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第25回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 ミドルマネジメント（中間管理職）の育成を考える 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
現在の企業は、人材不足、業務量の増加、働く人々の仕事に対する考え
方の変化など、さまざまな問題を抱えています。その中で、中間管理職
（以下、ミドル層）の役割（あり方）とは何だと思われますか？
人事屋：
私は、管理職に必要な能力として、トップは“総合判断能力”、ミドル
は“対人関係能力”、ロウは“業務遂行能力”が挙げられると考えてい
ます。
実際の職場は、論理や理屈ではなく「人と人の関わり」で動いています。
定義が難しい語句や論理は、実践ではほとんど役に立たないのが現実で
す。特に、今回のテーマである“ミドル層”は、企業によって役割の幅
と深さが異なるため、画一的に考えるのは難しいと思います。
阿部：
“ミドル層”には、部下に対するリーダーシップや管理能力、人を育て
る能力、部門間の調整役、経営層と現場をつなぐ役割といった、さまざ
まな能力が要求されると思いますが…。
人事屋：
一般論ではそうですね。しかし、実際にはすべてを備え持つパーフェク
トな人はなかなかいません。それにもかかわらず、“ミドル層”に求め
るものが多すぎて、「“ミドル層”の人材が充分に育っていない、力不
足だ」と感じる企業が増えているようです。
私も長年、階層別研修の一環として“管理職（リーダー）研修”の実務
に携わってきました。研修プログラムには、「管理職の役割とは」「管
理職に求められるスキルとは」などの基本セッションを組み入れました
が、ほとんどが机上の知識にしか過ぎません。
研修終了後、いつも実感したのは、「講師から知識や論理を学ぶことよ
り、メンバー同士の交流を通して互いの実体験から何かを学び得ること
が大事」だということ。その時、“ミドル層”のモチベーションは確実
にアップします。
阿部：
現在の“ミドル層”の大半は、バブル期に採用された人材です。バブル
崩壊後、採用が抑制されたことで、後輩を指導した経験も少ない。いざ
“ミドル層“として、部下をまとめる立場になったときに、どうすれば
よいのか戸惑ってしまう人も多いのではないでしょうか。
人事屋：
その通りです。“ミドル層”が戸惑う理由のひとつに、上司である幹部
が“ミドル層”をどのように育成（指導）していけば良いか、明確な答
えを持っていないことが挙げられます。
最近、多くの企業で組織のフラット化が進み、同じ課長クラスでも20代
後半から定年前後まで、年齢と業務経験の幅が極端に広くなってきまし
た。また、“ミドル層”と“トップ層”の間では年齢（経験年数）の逆
転現象も起きています。“ミドル層”が育たない要因のひとつには、上
司（幹部）が、自分より年上の部下に対して思っていることをハッキリ
言いにくいという実情があるのではないでしょうか。
阿部：
“ミドル層”に足りないもの、または身につけて欲しいことは何ですか。
人事屋：
“ミドル層”には「対人関係能力」が必要と冒頭で言いました。管理職
の中でも特に、人間関係に神経を使わなければならない立場にいるため
です。
先輩や上司から教えてもらう受動的な姿勢ではなく、自ら学び取り自己
研鑽する努力が必要です。「対人関係能力」を高めるには、自分自身の
実体験を通して学ぶ以外に方法がないのです。常に目標とする先輩・上
司の行動や立ち居振る舞いの一部始終を観察し、そのスキルを追い越す
努力をしてほしいですね。
阿部：
今後、企業の中で「要」の存在である“ミドル層”に対して、人事部
（企業）はどのようなサポートや人材開発・育成を行っていく必要があ
りますか。
人事屋：
幹部は、“ミドル層”に指示・命令し、結果報告だけを受ければ良いと
いう考え方を改め、結果に至る行動のプロセスを把握し、必要に応じて
アドバイスを与えることです。
人事部は、“ミドル層”の社員を「将来の経営幹部候補者」に育てるの
か、「業務のスペシャリスト」に育てるのか、将来像を明確にした上で、
自社の状況や条件に適した指導・育成を行う必要があります。将来に向
けた人材育成計画を持たずに、画一的な管理職教育や研修を行うのは避
けたほうがいいでしょう。「職場見ずして、人材育成はできず！」です
ね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│外国人採用時の身元保証人について
└─┴───────────────────────────────┘
現在、弊社には多くの外国人スタッフが在籍していますが、入社時に提出
してもらう身元保証書の提出状況が良くありません。身元保証人は2名立
ててもらうことにしています。外国人の方だけを優遇するわけにもいかず、
どうすれば提出状況が改善できるのか、悩んでいます。
（大阪府/通信販売）
編集部よりコメント…
グローバル化が進み、外国人労働者を雇用する企業が増えています。
国が違えば、考え方や物の見方も異なるため、仕事を進めていくなかで、
何か予期せぬ問題が起こるかもしれません。人事担当者として事前に、外
国人労働者の雇用に関する情報を収集したり、ノウハウを身につけておく
必要があるでしょう。この質問に対して、専門家から丁寧なアドバイスが
寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=13688&th=B&bfth=&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【PR】お役立ちセミナーのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■■■□ □■■■□
■■■ ──人事担当者、人材開発担当者様 必見！！── ■■■
--------------------------------------------------------------------
クレイア・コンサルティング株式会社 主催
【無料】若手育成セミナー 『 自覚を若手育成に活かす 』
*URL3*
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企業にとって「若手社員の活用」は大きな経営課題の1つといえます。
若手を育成する上司の中には、部下と良好な関係を保ちつつ、
“いかに戦力化を図るか”について悩んでいる方もいらっしゃるでしょう。
また最近は、「組織のフラット化」や「成果主義の浸透」によって
若手育成に時間を割きにくくなっている現実も見受けられます。
「今後、企業はどのようにして若手社員を戦力化していくべきか」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
本セミナーでは、クレイア・コンサルティングが行った
人材育成に関する『若手ビジネスパーソン1,000人 意識調査』の
結果をご報告します。また、若手社員の成長のために必要な、
正しい自覚（自己認識）の持たせ方についてご提言致します。
▼「若手ビジネスパーソン1,000人意識調査」
*URL4*
====================================================================
若手育成セミナー 『 自覚を若手育成に活かす 』
====================================================================
□ 日 時： 2008年10月17日（金） 14：30～17：30（セミナー）
18：00～20：00（意見交換会）
□ 場 所： 東京国際フォーラム（東京都千代田区丸の内3-5-1）
□ 参加費： 無料
□ 定 員： 80名
□ 申込み： *URL5*
【 プログラム 】
■【特別講演】株式会社クレディセゾン 人事部長 武田雅子氏
■「若手ビジネスパーソン1,000人意識調査報告」
～能力開発に対する若手社員の意識や、
若手社員の視点から見た企業内の人材育成の実態～
★本調査の詳細な分析結果をまとめたレポートを贈呈致します。
■「若手への自覚の与え方 -アセスメントの活用法-」
～人事アセスメントを活用し、
若手社員に自覚（自己認識）を促す方法ついて～
【 主催者情報 】
クレイア・コンサルティング株式会社
〒108-0074 東京都港区高輪1-5-4 常和高輪ビル3F
TEL： 03-5792-4601／FAX：03-3447-0832
URL： *URL6*
お問い合わせ先：info@creia.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】今週の「専門家」はこの人！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のために専門家をご紹介！
専門家はこちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=44
■ 「確実に欲しい人材を採用したい」企業様の、採用活動をサポート！
┌────────────────────────────────┐
│ 求人広告の代理店営業経験が5年。その後、採用コンサルタントにて │
│ 約50社の企業様を担当しています。新卒・中途・アルバイト採用向 │
│ けの各媒体の特性や効果、事例など豊富に持っています。企業ごと │
│ に、もっとも適した媒体・プランの選定を行い、求める人材に対し │
│ ての効果的な広告訴求、斬新なデザインを得意としています。 │
│ 特に採用ノウハウが蓄積されていないベンチャー企業様に対しては、│
│ 採用活動（応募者選考・説明会・面接など）を代行し、良い人材の │
│ 取りこぼしを防ぐと共に、採用ノウハウの蓄積にご協力いたします。│
└────────────────────────────────┘
株式会社ジーズコンサルティング 桜井 美鈴
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=849&mm=44
■ 「コミュニケーションコンサルティング＆コーチング」の専門家！
┌────────────────────────────────┐
│ 人事関係を中心に10年間ジャーナリストをしており、その頃から │
│ リーダーシップ開発やコーチングについて学び、2000年にコンサル │
│ ティング業立ち上げのため会社を設立しました。 │
│ インタビューという「相手から引き出す仕事」の経験を活かして、 │
│ リーダーシップ開発とチームのコミュニケーション改善のコーチを │
│ 専門に、マネジャー層へのコーチングスキル教育およびファシリテ │
│ ーションスキル教育などを、オーダーメイドでご提供しています。 │
└────────────────────────────────┘
有限会社ドリームコーチ・ドットコム 吉田 典生
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=646&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「35件」の新着があります。こちらでチェック！
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=44
■ 株式会社アップライトラーニング
--------------------------------------------------------------------
内定者の生の声を聞きました！ 実用的『内定者研修』スタート！
「内定辞退防止」と「即戦力化」の2つを大きな目的としています。
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3127&mm=44
■ 株式会社日立製作所
--------------------------------------------------------------------
最適な人財戦略こそ、強いビジネスを育む！
「GEMPLANET人事・給与管理」では、多様な雇用形態の社員を一括かつ
豊富な管理項目できめ細かく管理し、総合的な人財活用をサポートします。
（GEMPLANET人事・給与管理システム）
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3132&mm=44
■ 株式会社キングジム
--------------------------------------------------------------------
タイムカード革命！！ 低コストなICカード式タイムレコーダーを使った
勤怠管理システムです。「正確な勤怠データの取得」「データ処理の手間
と時間の省略」を実現します。
(ICカード式タイムレコーダー「クロックオン」)
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3110&mm=44
■ 株式会社アファリス
--------------------------------------------------------------------
目に見えない『従業員のストレス、キャラクター』に関するあらゆるデー
タをプロファイリング（数値化）します。従業員診断用、採用時診断用で
の幅広い活用が可能です。
（キャラクタープロファイルアセスメント（CPA））
→ http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3108&mm=44
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら
< http://jinjibu.jp/mag/index.php?mm=44 >
▽広告掲載のご案内
< http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=44 >
▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/About.php?mm=44 >
▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=44 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2008 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
を利用して発行しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━