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『日本の人事部』Vol.165
2008/05/27 09:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.165】2008.05.27
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、厚生労働省が企業に対して、短時間勤務と残業免除の制度導入を義
務づける方針を固めたとの新聞記事を目にしました。国として、子育てと
仕事の両立支援を積極的に行う動きが出てきたようです。皆さんの企業で
は、このような支援制度は導入されているでしょうか？
私の友人の多くは、共働きをしながら子育てをしています。しかし、中に
は、勤務先の支援体制が整っておらず、苦労しながら子育てと仕事を両立
させようと努力している人もいます。日本の労働人口が減少する中、企業
は今まで以上に多様な人材活用を考えていかなければなりません。企業、
働く人々の双方にとって、今はまさに転換期といえるのではないでしょう
か。
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┃★┃ 特集記事／『 3年目社員の「賢い」育て方 』 第2回掲載！
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通じて何に悩み、どのように成長していくのか…。若手社員育成のための
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人材採用“ウラ”“オモテ”
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～新連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第8回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板:「管理監督者不在時の労働時間の把握」
────────────────────────────────
【５】 編集部注目のセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】人材採用“ウラ”“オモテ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）引き継ぎがうまくいかず、入社日延期を希望
………………………………………………………………………………………
内定をもらって条件調整もすませたら、転職活動はほとんど終わったよう
な気分になるのは仕方ないかもしれない。しかし、内定先の会社に入社す
る前にはもう一仕事ある。それが「引き継ぎ」。後任がしっかり決まって
いれば問題ないが、退職が決まってから後任を探す…といった場合は注意
が必要だ。入社日までに引き継ぎを終わらせないと、大問題になるケース
もあるからだ…。
（２）「大企業」にあくまでこだわる
………………………………………………………………………………………
転職希望者の間でいまだに人気が高いのが大企業。中小に比べると安定し
ているうえ、スケールの大きい仕事ができるというイメージがあるからだ
ろう。しかし、近年では大企業の破綻や合併なども珍しくなくなり、大企
業信仰も以前よりは下火になってきた印象を受ける。大企業は将来もずっ
と安泰なのだろうか、それとも…。
(詳しい内容はこちら)
→ https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=238&mm=27
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)は→ http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?&mm=27
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ アルファグループ、飛び込み営業専門の一括請負サービスを開始
■ ヒューマン・フロンティア
うつ病防止策のDVD販売開始【 管理者向け研修用DVD 】
■ パソナグループ、『在日アジア人材のキャリア意識調査』
■ サリダ・アド、「女性活用における企業意識調査」結果を発表
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?&mm=27
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～新連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第8回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋さ
ん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 経営者・人事部の立場で考える、「有給休暇」の実情 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
昨今、企業や労働者の間で「働き方の見直し」が広がり、「年次有給休
暇」（以下、「有休」）の取得を促進する動きが出てきています。しか
し、「有休」の消化率は、他の国に比べて低いのが実情です。人事部で
は「有休」をどのように考えているのでしょうか。
人事屋：
なかなか幅の広いテーマですね。
高度成長期のように、平日・休日を問わずがむしゃらに働いた時代と、
企業の年間休日が急速に増加した現在とでは、「有休」の取得状況は大
きく様変わりしたと思います。
阿部：様変わりというと？
人事屋：
月間稼働日が減少したため、仕事が忙しくなり、「有休」を取得しにく
くなっている人々が増えています。同じ会社でも営業職と事務職とは取
得日数に差があります。また、開発職は大きなプロジェクトが終わった
後などに連続して取得することが多いなど、職種によって状況が大分違
うようです。しかし、営業や販売に携わる社員は、シフト勤務の休日で
すら、思うように取れないのが実情だと思います。
私の経験を振り返っても、営業担当者からの「“有休”って何ですか？
なんのためにあるのですか！」という、重い一言が記憶に残っています。
阿部：
「有休」が申請しにくい雰囲気が根づいている職場では、人事担当者
（企業)はどんな意識改革が必要ですか？
人事屋：
「有休」は、法律で労働者に認めている休日でありながら、大多数の社
員は、付与日数を消化できていないのが実態でしょう。人事担当者は社
内で「有休」の取得促進をPRするだけでなく、まずは社内の実態を把握
し、「有休」を取得しやすい仕組みを作ることが必要です。
そのひとつとして、夏休みや年末年始に「有休を一斉消化」するケース
があります。しかし、この方法は本来の「有休」の目的ではないのが残
念です。また、最近では、「計画的な有休の取得制度」を実施している
企業も多くなっています。
阿部：具体的にはどのようなものですか。
人事屋：
一例として、職場単位で仕事の調整を行い、ある特定の期間内で、メン
バー全員に連続3日前後の「有休」取得を計画させ、必ず取得してもら
う方法などです。
阿部：
「有休」をちゃんと取得するためには、さまざまな工夫が必要なのですね。
人事屋：
私は「有休」に関して、社員と経営者の両方の視点で考えることが必要
だと思います。私が、経営者(経営職層)の方々にお願いしたいのは「有
休は、全社員に必ず取得してもらうものと考え、事業計画の段階で有休
の総時間換算値を織り込んでおく」ということです。
このような事前の計画がなければ、管理職には「休まれたら困る」とい
う気持ちが出てきます。あらかじめ稼働時間に入れておけば、仮に「有
休」を全社員が取得しても、業務に支障はないはずです。
阿部：
人事部としては、「休まれたら困る」ではなく、「休んでもらわないと
困る」ということですか。
人事屋：
その通りです。まずは社員が「有休」を取得しやすい社内環境にするた
めの具体策が必要です。
今回は、経営者や人事部など、企業側の立場から「有休」付与の推進に
ついて話しましたが、次回は、社員の立場からみた「有休」取得の問題
点をテーマに考えてみましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│管理監督者不在時の労働時間の把握について
└─┴───────────────────────────────┘
管理監督者が海外出張等で不在の際、労働時間（特に時間外労働）の把握
はどのように行えば良いのでしょうか。出張前（或いは出張中）に部下に
対して業務命令を行い、それに要した時間は、帰国後に実態調査（自己申
告含む）をする、ということでしょうか。或いは、業務の遂行に通常必要
とされる時間について本人等と話し合い、それを労働時間とする、という
ことでしょうか。
（神奈川/公共団体・政府機関）
編集部よりコメント…
管理監督者が不在の場合でも、社員の労働時間の管理・把握ができるよう
に会社として対応策を講じておく必要があります。タイムカードでの管理
や管理監督者の代行を設置するなど、常に「リスクマネジメント」を怠ら
ない姿勢が大切ではないでしょうか。この相談に対して、2人の専門家か
ら具体的なアドバイスが寄せられています。
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【５】 編集部注目のセミナー
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体感型コンプライアンス研修 無料体験セミナー 』
開催者：有限会社パフォーマンス・レバレッジ (東京都/品川区開催）
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.165】2008.05.27
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、厚生労働省が企業に対して、短時間勤務と残業免除の制度導入を義
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働く人々の双方にとって、今はまさに転換期といえるのではないでしょう
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人材採用“ウラ”“オモテ”
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～新連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第8回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板:「管理監督者不在時の労働時間の把握」
────────────────────────────────
【５】 編集部注目のセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】人材採用“ウラ”“オモテ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）引き継ぎがうまくいかず、入社日延期を希望
………………………………………………………………………………………
内定をもらって条件調整もすませたら、転職活動はほとんど終わったよう
な気分になるのは仕方ないかもしれない。しかし、内定先の会社に入社す
る前にはもう一仕事ある。それが「引き継ぎ」。後任がしっかり決まって
いれば問題ないが、退職が決まってから後任を探す…といった場合は注意
が必要だ。入社日までに引き継ぎを終わらせないと、大問題になるケース
もあるからだ…。
（２）「大企業」にあくまでこだわる
………………………………………………………………………………………
転職希望者の間でいまだに人気が高いのが大企業。中小に比べると安定し
ているうえ、スケールの大きい仕事ができるというイメージがあるからだ
ろう。しかし、近年では大企業の破綻や合併なども珍しくなくなり、大企
業信仰も以前よりは下火になってきた印象を受ける。大企業は将来もずっ
と安泰なのだろうか、それとも…。
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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【３】～新連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第8回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋さ
ん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 経営者・人事部の立場で考える、「有給休暇」の実情 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
昨今、企業や労働者の間で「働き方の見直し」が広がり、「年次有給休
暇」（以下、「有休」）の取得を促進する動きが出てきています。しか
し、「有休」の消化率は、他の国に比べて低いのが実情です。人事部で
は「有休」をどのように考えているのでしょうか。
人事屋：
なかなか幅の広いテーマですね。
高度成長期のように、平日・休日を問わずがむしゃらに働いた時代と、
企業の年間休日が急速に増加した現在とでは、「有休」の取得状況は大
きく様変わりしたと思います。
阿部：様変わりというと？
人事屋：
月間稼働日が減少したため、仕事が忙しくなり、「有休」を取得しにく
くなっている人々が増えています。同じ会社でも営業職と事務職とは取
得日数に差があります。また、開発職は大きなプロジェクトが終わった
後などに連続して取得することが多いなど、職種によって状況が大分違
うようです。しかし、営業や販売に携わる社員は、シフト勤務の休日で
すら、思うように取れないのが実情だと思います。
私の経験を振り返っても、営業担当者からの「“有休”って何ですか？
なんのためにあるのですか！」という、重い一言が記憶に残っています。
阿部：
「有休」が申請しにくい雰囲気が根づいている職場では、人事担当者
（企業)はどんな意識改革が必要ですか？
人事屋：
「有休」は、法律で労働者に認めている休日でありながら、大多数の社
員は、付与日数を消化できていないのが実態でしょう。人事担当者は社
内で「有休」の取得促進をPRするだけでなく、まずは社内の実態を把握
し、「有休」を取得しやすい仕組みを作ることが必要です。
そのひとつとして、夏休みや年末年始に「有休を一斉消化」するケース
があります。しかし、この方法は本来の「有休」の目的ではないのが残
念です。また、最近では、「計画的な有休の取得制度」を実施している
企業も多くなっています。
阿部：具体的にはどのようなものですか。
人事屋：
一例として、職場単位で仕事の調整を行い、ある特定の期間内で、メン
バー全員に連続3日前後の「有休」取得を計画させ、必ず取得してもら
う方法などです。
阿部：
「有休」をちゃんと取得するためには、さまざまな工夫が必要なのですね。
人事屋：
私は「有休」に関して、社員と経営者の両方の視点で考えることが必要
だと思います。私が、経営者(経営職層)の方々にお願いしたいのは「有
休は、全社員に必ず取得してもらうものと考え、事業計画の段階で有休
の総時間換算値を織り込んでおく」ということです。
このような事前の計画がなければ、管理職には「休まれたら困る」とい
う気持ちが出てきます。あらかじめ稼働時間に入れておけば、仮に「有
休」を全社員が取得しても、業務に支障はないはずです。
阿部：
人事部としては、「休まれたら困る」ではなく、「休んでもらわないと
困る」ということですか。
人事屋：
その通りです。まずは社員が「有休」を取得しやすい社内環境にするた
めの具体策が必要です。
今回は、経営者や人事部など、企業側の立場から「有休」付与の推進に
ついて話しましたが、次回は、社員の立場からみた「有休」取得の問題
点をテーマに考えてみましょう。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│管理監督者不在時の労働時間の把握について
└─┴───────────────────────────────┘
管理監督者が海外出張等で不在の際、労働時間（特に時間外労働）の把握
はどのように行えば良いのでしょうか。出張前（或いは出張中）に部下に
対して業務命令を行い、それに要した時間は、帰国後に実態調査（自己申
告含む）をする、ということでしょうか。或いは、業務の遂行に通常必要
とされる時間について本人等と話し合い、それを労働時間とする、という
ことでしょうか。
（神奈川/公共団体・政府機関）
編集部よりコメント…
管理監督者が不在の場合でも、社員の労働時間の管理・把握ができるよう
に会社として対応策を講じておく必要があります。タイムカードでの管理
や管理監督者の代行を設置するなど、常に「リスクマネジメント」を怠ら
ない姿勢が大切ではないでしょうか。この相談に対して、2人の専門家か
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体感型コンプライアンス研修 無料体験セミナー 』
開催者：有限会社パフォーマンス・レバレッジ (東京都/品川区開催）
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■ 06/05 13:30 『 ★内定者・新人・若手社員フォローアップにお勧め★
「仕事の段取り力（PWA）無料体験セミナー」』
開催者:株式会社ヒューマンデザインオーソリティ(東京都/千代田区開催）
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│ 次世代に必要とされているビジネスパーソンの「能力」を知識・経 │
│ 験・スキルそして意識の4つに分類。特に「意識」を高める(モチベ │
│ ーション・アップ）コンテンツを各種研修プログラムへ反映させる │
│ ことで、劇的な「行動変革」と「気づき」を促すことができます。 │
│ このプログラムデザインは、多くのクライアント企業から高い評価 │
│ をいただいております。 │
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インターディペンデンス・コーポレーション 野口 秀一
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■ 組織・リーダーシップ・チーム開発の面から、企業の成功と成長サポート
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│ 1988年に日本で設立され、現在ではアジアにおいて7つのオフィス │
│ を構える株式会社IWNCにて、アセスメントや研修効果定着のツール │
│ を開発・運営するチームに所属しています。IWNCは、組織開発、リ │
│ ーダーシップ開発、そしてチーム開発の面から企業の成功と成長を │
│ サポートしており、様々な手法を用い、人と組織に画期的な変化を │
│ もたらすための取り組みを進める支援をしています。弊社が提供す │
│ る各種アセスメントや定着ツールは、その手法の一つとして位置づ │
│ けております。 │
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株式会社 IWNC 江中 真紗子
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=795&mm=27
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のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
今週は「8件」の新着があります。こちらでチェック！
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■ ヒューマン・フロンティア株式会社
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ISO9001取得の「EAP」で品質を保証。社員のメンタルヘルス対策に！
（EAP<社員のメンタルヘルス対策>、ワークライフバランスなど）
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■ 株式会社グローセンパートナー
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「組織の人材育成力を高める」人事制度をご提供いたします。
（人材育成主義 人事制度の構築）
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■ テンプスタッフラーニング株式会社
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ビジネスに必須のマナーを「知っている」から「できる」に変える1日！。
スタイルの一方的な指導ではなく、自ら体感し、多くの気づきが得られる
「実践的」「参加型」の研修です。（ビジネスマナー研修）
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■ 株式会社ダイジョブ
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ミッドキャリア ～ マネージメント・レベルまで、バイリンガルの人材を
ご紹介します！（バイリンガルプロフェッショナル人材をご紹介）
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