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『日本の人事部』Vol.115
2007/05/22 09:00
───＜ＰＲ＞────────────────────────────
■３年目社員が辞めない会社づくり【無料研修体験会】■（株）シェイク主催
『仕事の幅を広げる若手/中堅社員研修』～自分の殻を破り,次のステージへ～
若手研修のテーマ別企画ノウハウと、その研修体験ができる
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～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（15297名）～
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.115】2007.05.22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
最近、仕事と生活のバランスをとる働き方「ワークライフバランス」に
社会的な関心が寄せられています。政府の経済財政諮問会議は、ワーク
ライフバランス憲章の策定を打ち出しています。東京・新宿区では、ワ
ークライフバランス企業を認定する制度を設ける動きもあるようです。
経営環境や規模はそれぞれ違うので、全ての企業がすぐに導入すること
は難しいかもしれません。しかし、この考え方が浸透すれば、従業員の
定着率や生産性のアップにつながるとともに、「働きやすい会社」をつ
くる原動力にもなるのではないでしょうか。
▼ 今週は「“若年労働力減少時代”に求められる人事賃金諸制度とは？
第２回」(『ビジネスガイド』日本法令発行・提携記事）を新掲載。
今回は、賃金制度を改革する際のポイントについて取り上げています。
ぜひご覧下さい！（こちらは会員専用コンテンツです）
-> https://member.jinjibu.jp/MemberBizgArticle.php?act=dtl&id=17
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『日本の人事部』には、人事ご担当者、経営者の方々の業務をサポートす
る商品・サービスやセミナーの情報が日々掲載されています。
このたび、あらかじめ登録した“希望条件”にマッチした商品・サービス、
セミナーの情報が登録・更新された際に、週に一度（水曜日）メールでお
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 法定雇用率、裁量労働制、三角合併 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 連載コラム：元人事研修部長が語る！「人事のこころ」<第７回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「退職者の情報提供について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は３つの新しいWordが掲載中です！
たとえば【 法定雇用率 】とは…
┌─────────────────────────┐
│現在の民間企業の法定雇用率は1.52% │
│伸び悩む障害者雇用の課題は企業の雇用整備と就労支援│
└─────────────────────────┘
平成10年7月に施行された同法ですが、平成18年6月現在、民間企業におけ
る法定雇用率は1.52％（厚生労働省調べ）と基準値に達していません。そ
の背景には、企業の障害者雇用に対するノウハウがないことや、障害者の
担当業務を適正に判断することが困難であるという問題があります。
法定雇用率が未達成の企業に対しては、障害者雇用に関する計画書の提出
を求められる場合があり、それを怠ると罰則（罰金20万円以下）が科せら
れます…（つづく）
(更に詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php?act=dtl&id=156
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
その他、【 裁量労働制 】【 三角合併 】など、最新の150語を解説した、
充実の「人事・労務用語辞典」は、こちら
-> http://jinjibu.jp/GuestDctnrTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ ロバート・ウォルターズ、
「魅力的な会社」についてアンケートを実施
第１位は、“ワークライフバランスが保てる会社”
■ ベンチャー・オンライン、就職活動での
「企業ＷＥＢサイト活用状況」調査を実施
■ アドバンテッジ リスク マネジメント
企業における「長期休業者に関する実態調査」
■ “企業活力”を高める組織診断（ＣＩＰＳ）、
エム・アイ・アソシエイツが5月21日より提供開始
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
元人事研修部長が語る！「人事のこころ」＜第７回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大手企業の元人事研修部長が、38年間の人事実務キャリアと「管理職」の
立場から得た経験をもとに、人事部門への思いを語ります。
◆ 【 人事部と職場とのコミュニケーションは“ＧＮＮ” 】
--------------------------------------------------------------------
近年、リーダーやマネジャーの教育に関する理論やツールが欧米から数多
く紹介され、企業ではこれらの教育プログラムによる人材育成が盛んに行
われています。
人材育成は企業の活性化に不可欠なものであり、社員教育の一環として階
層別教育に時間と経費をかけているところも少なくありません。しかし、
社員教育に積極的に力を注いでいるにも関わらず、若年社員の早期退職が
増えている現状に困惑している人事担当者もいるでしょう。
社員の退職理由はさまざまですが、その中でも職場内のコミュニケーショ
ン問題や、人間関係が常に上位にランクされています。
人事仲間の間ではかなり有名な、職場コミュニケーションにまつわる話を
紹介します。仕事が業界一厳しく、厳格な社風でありながら、中途退職者
がほとんど出ないという、某大手証券会社の実話です。
ある中堅会社の経営者が、その証券会社の人事の方に「御社は仕事に厳し
いことで有名な会社なのに、なぜ社員は退職することもなくいつも張り切
って働いていられるのですか」と、不思議そうに尋ねました。
人事の方は一瞬間を置いた後、「うちの会社は仕事は厳しいですが、人間
関係が“ＧＮＮ”なんですよ」と回答。
「“ＧＮＰ”(国民総生産)は知っていますが、“ＧＮＮ”って何ですか？」
とさらに問うと、笑いながら「義理（Ｇ）、人情（Ｎ）、浪花節（Ｎ）で
すよ！」と答えたそうです。
私が勤務していた会社にも、この証券会社のＯＢがいたので、同様の質問
をしてみたところ、やはり同じ答えがかえってきました。
高度経済成長、バブル崩壊、団塊世代の一斉退職と時代が流れていっても、
依然として変わらないのは「企業は人と人との組織体」ということです。
特に日本の企業には、規模にかかわらずどの欧米経営理論にも説かれてい
ない“人情論”が、帰属意識の根底にあります。
人事部は「お役所的でマニュアル通りのことしかしてくれない」と、社員
からいわれた経験がある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
もちろん、諸規定や関連法規などに基づき、全社員に公正な同一サービス
を行うことは人事担当者の使命です。しかし時には喜びや心の痛みを感じ
ることも大切です。浪花節とまでは言いませんが、書類を手渡す際などに
は社員との絆を深める“人情味”もプラスしたいですね。
こうしたことが人事部と社員とのコミュニケーションを深め、会社への信
頼感につながります。間接的ではありますが、結果として貴重な人材の流
出を止めることになるのです。
人事の仕事は人事部の机の上やオフィス内だけではなく、各部署の職場に
もあるはずです。人事担当者には、職場へ赴いて社員への関心を深めるこ
とを、まず第一に考えてほしいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 退職者の情報提供について
└─┴───────────────────────────────┘
度々、他社の人事部から「以前、御社に勤務されていた○○さんという方
が、現在、弊社の採用試験を受けています。つきましては、履歴書での在
籍記述の虚偽を確認させていただきたいのですが…」という内容の電話連
絡を受けます。弊社では個人情報保護の観点から一貫して回答をお断りし
ているのですが、「回答して当たり前」のような返答を受けることもあり
ます。このような要望には、どのように対応すれば良いのでしょうか。
（東京都/ビジネスコンサルタント・シンクタンク）
編集部よりコメント…
応募者選定のための情報収集に、今回のような行動をとる会社もなかには
あるようです。これから新たな人材を雇用する企業にとっては、前の経歴
の虚偽を確認したい思いもあるのかもしれませんが、法的には問題がある
でしょう。今回のようなケースの対応について、専門家からアドバイスが
寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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開催者：株式会社ヒューマンデザインオーソリティ(東京都/千代田区開催）
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『日本の人事部』 【vol.115】2007.05.22
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
最近、仕事と生活のバランスをとる働き方「ワークライフバランス」に
社会的な関心が寄せられています。政府の経済財政諮問会議は、ワーク
ライフバランス憲章の策定を打ち出しています。東京・新宿区では、ワ
ークライフバランス企業を認定する制度を設ける動きもあるようです。
経営環境や規模はそれぞれ違うので、全ての企業がすぐに導入すること
は難しいかもしれません。しかし、この考え方が浸透すれば、従業員の
定着率や生産性のアップにつながるとともに、「働きやすい会社」をつ
くる原動力にもなるのではないでしょうか。
▼ 今週は「“若年労働力減少時代”に求められる人事賃金諸制度とは？
第２回」(『ビジネスガイド』日本法令発行・提携記事）を新掲載。
今回は、賃金制度を改革する際のポイントについて取り上げています。
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 法定雇用率、裁量労働制、三角合併 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 連載コラム：元人事研修部長が語る！「人事のこころ」<第７回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「退職者の情報提供について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめのサービスはここ！！
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【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は３つの新しいWordが掲載中です！
たとえば【 法定雇用率 】とは…
┌─────────────────────────┐
│現在の民間企業の法定雇用率は1.52% │
│伸び悩む障害者雇用の課題は企業の雇用整備と就労支援│
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平成10年7月に施行された同法ですが、平成18年6月現在、民間企業におけ
る法定雇用率は1.52％（厚生労働省調べ）と基準値に達していません。そ
の背景には、企業の障害者雇用に対するノウハウがないことや、障害者の
担当業務を適正に判断することが困難であるという問題があります。
法定雇用率が未達成の企業に対しては、障害者雇用に関する計画書の提出
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れます…（つづく）
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ ロバート・ウォルターズ、
「魅力的な会社」についてアンケートを実施
第１位は、“ワークライフバランスが保てる会社”
■ ベンチャー・オンライン、就職活動での
「企業ＷＥＢサイト活用状況」調査を実施
■ アドバンテッジ リスク マネジメント
企業における「長期休業者に関する実態調査」
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閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
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【３】～連載コラム～
元人事研修部長が語る！「人事のこころ」＜第７回＞
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大手企業の元人事研修部長が、38年間の人事実務キャリアと「管理職」の
立場から得た経験をもとに、人事部門への思いを語ります。
◆ 【 人事部と職場とのコミュニケーションは“ＧＮＮ” 】
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近年、リーダーやマネジャーの教育に関する理論やツールが欧米から数多
く紹介され、企業ではこれらの教育プログラムによる人材育成が盛んに行
われています。
人材育成は企業の活性化に不可欠なものであり、社員教育の一環として階
層別教育に時間と経費をかけているところも少なくありません。しかし、
社員教育に積極的に力を注いでいるにも関わらず、若年社員の早期退職が
増えている現状に困惑している人事担当者もいるでしょう。
社員の退職理由はさまざまですが、その中でも職場内のコミュニケーショ
ン問題や、人間関係が常に上位にランクされています。
人事仲間の間ではかなり有名な、職場コミュニケーションにまつわる話を
紹介します。仕事が業界一厳しく、厳格な社風でありながら、中途退職者
がほとんど出ないという、某大手証券会社の実話です。
ある中堅会社の経営者が、その証券会社の人事の方に「御社は仕事に厳し
いことで有名な会社なのに、なぜ社員は退職することもなくいつも張り切
って働いていられるのですか」と、不思議そうに尋ねました。
人事の方は一瞬間を置いた後、「うちの会社は仕事は厳しいですが、人間
関係が“ＧＮＮ”なんですよ」と回答。
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すよ！」と答えたそうです。
私が勤務していた会社にも、この証券会社のＯＢがいたので、同様の質問
をしてみたところ、やはり同じ答えがかえってきました。
高度経済成長、バブル崩壊、団塊世代の一斉退職と時代が流れていっても、
依然として変わらないのは「企業は人と人との組織体」ということです。
特に日本の企業には、規模にかかわらずどの欧米経営理論にも説かれてい
ない“人情論”が、帰属意識の根底にあります。
人事部は「お役所的でマニュアル通りのことしかしてくれない」と、社員
からいわれた経験がある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
もちろん、諸規定や関連法規などに基づき、全社員に公正な同一サービス
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ることも大切です。浪花節とまでは言いませんが、書類を手渡す際などに
は社員との絆を深める“人情味”もプラスしたいですね。
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頼感につながります。間接的ではありますが、結果として貴重な人材の流
出を止めることになるのです。
人事の仕事は人事部の机の上やオフィス内だけではなく、各部署の職場に
もあるはずです。人事担当者には、職場へ赴いて社員への関心を深めるこ
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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開催者：有限会社Ｎ＆Ｓラーニング(東京都/渋谷区開催）
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■ 05/29 13:30 『 ＰＷＡ（段取り力）無料セミナー 』
開催者：株式会社ヒューマンデザインオーソリティ(東京都/千代田区開催）
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■ 05/29 15:00 『【人材育成ご担当者様対象セミナー】
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開催者：株式会社グロービス(東京都/千代田区開催)
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しおざわ労働法務事務所 塩澤 迅也
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