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『日本の人事部』Vol.108
2007/03/27 09:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.108】2007.03.27
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
今月、サイト上で実施していた、【人事部・社員それぞれが見た「我が社
の人事制度」】アンケート(『日本の人事部』＋ cybozu.net）に、沢山の
回答をお寄せいただき、ありがとうございました。人事部と社員それぞれ
の立場から、自社の人事制度についてリサーチする試みでしたが、予想以
上に多くの方から回答をいただき、大変嬉しく思っています。
今後、景気や経営環境の変化によっては、人事制度を見直すケースが出て
くるかもしれません。社員が働きやすい制度にしていくために、現状の問
題点を認識しておくことも必要です。アンケートについては、近日中に結
果を発表いたします。今後も人事に関する注目テーマについて、アンケー
トを行っていく予定ですので、ご協力を宜しくお願いいたします。
▼ お知り合いの方々にも、当メールマガジンをぜひご紹介下さい。
購読は、もちろん無料です！
▼ 会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ケース・スタディ/「企業・人材・紹介会社の『転職』三角関係」
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪最終回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「入社時の雇用条件の変更について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】ケース・スタディ／ 人材紹介・キャリアコンサルタント
第２３回『 企業・人材・紹介会社の「転職」三角関係 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで語ります。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）資格取得は一種のギャンブル
………………………………………………………………………………………
専門的な資格を取得すれば転職や就職に有利ではないだろうか…。誰もが
一度は考えることだろう。特に1990年代以降、就職難が続いたため、資格
取得を目指した人も多かったはずだ。司法試験や公認会計士、弁理士など
の試験は超難関だが、合格すれば専門家として高い評価が得られるのは間
違いない。ただ、同時に合格しなかった場合のリスクも大きいのが現実で
ある。
（２）試用期間中に利用される「紹介予定派遣」
………………………………………………………………………………………
「紹介予定派遣」が解禁されたのは2000年12月。採用の一つの形態として
すっかり定着したこの制度だが、十分に使いこなしている企業はまだ少な
いのではないだろうか。また、日本経済全体の好調が伝えられ、正社員で
も人手不足感が強まっている現状では、紹介予定派遣を希望する人自体が
減少しているという事実もある。特に、人材紹介会社に登録している人の
場合、基本は正社員希望。なかなかマッチングが難しいのが実情だ。
(詳しい内容はこちら)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=177
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 毎日コミュニケーションズ
『若手社員』と『新入社員』の仕事意識アンケート結果を発表
■ 日本総研・楽天リサーチ共同調査
「若者の企業観とＣＳＲに関する意識調査」
■ 東京メンタルヘルス・アカデミー
「モチベーション・サポートプログラム」を開発
■ クレイア・コンサルティング、
「女性管理職マネジメントコース」を提供開始
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪最終回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【 人事担当者の姿勢（２）～サーバント・リーダー～ 】
--------------------------------------------------------------------
前回に引き続き、人事担当者の姿勢について思うところを述べていきます。
仕事に対する姿勢には、さまざまな考え方があります。以前読んだ『会社
の元気は人事が作る』（日本経団連出版、金井壽宏他著）という本で紹介
されていた「サーバント・リーダー」も、その一つでしょう。同著では、
次のように説明されています。
「本当のリーダーは、大声で強引に人々を引っ張っていくというタイプで
はなく、まず最初に、人々に尽くす（serve）人として登場する。人に尽く
したいと自然に思って自然にそうできる人が、次にある使命のもとに意識
的にみなをリードしていきたいと思ったとき、サーバント・リーダーシッ
プが生じる」
サーバント・リーダーとして、組織内外の人々に「何をもたらしているの
か」「誰にどのように尽くしているのか」という観点から、人事担当者の
姿勢を見直してみることも有効です。
最近、いろいろな企業の人事担当者を取材する機会がありますが、「人事
担当者の社員に対する愛情と熱意が会社をよくする」ということを強く感
じます。こうした気持ちを持っている担当者は、現場の管理職に問題を丸
投げしようとはしません。積極的に支援する姿勢で、現場に出向き、社員
一人ひとりと正面から向き合いダイレクトなコミュニケーションを取って
います。
人材マネジメントを専門にしている大学教授で、人事部は現場に介入しな
いほうがよいと言う方の話を聞いたことがあります。人事部が、現場の管
理職に余計な負担を与えるべきでないという点では賛成ですが、彼らと直
接対話して、その苦労に耳を傾け、力になることこそ大事なのです。介入
の意味を取り違え、現場に足を向けないのであれば、問題だと言えます。
さまざまな人事施策、特に目標管理や人事考課の運用、若手社員に対する
ＯＪＴ、メンタルヘルス対策などを現場に任せっきりにしていては、うま
くいかないことを実感されている方も少なくないでしょう。今こそ、「積
極的なサーバント・リーダーシップ」が、人事担当者に求められるのでは
ないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 入社時の雇用条件の変更について
└─┴───────────────────────────────┘
2007年４月に入社する新入社員の初任給を改定します。採用選考時の初任
給から金額が上がることから、入社前に金額の改定を入社者に伝える必要
があるかと考えています。そこで、以下の２点について質問です。
１．初任給の改定は法律上、必ず伝える必要があるのか？
２．大卒、高専卒社員のみの改定で短大卒は現状のままだが、事前に入社
者全員に伝えるべきか？
（東京都/情報サービス・インターネット関連）
編集部よりコメント…
団塊の世代の大量退職や少子化などで、労働人口が減少していく傾向の中、
企業は人材確保に積極的な姿勢を見せています。最近では、大卒初任給の
引き上げを行う大手企業も一部出始めているようです。雇用条件の改定は
雇用される側にとって重要な情報です。しかし会社としてはどこまで伝え
るべきか、ケースによって判断に悩むところかもしれません。この質問に
対して、２人の専門家からアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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【５】直近のお役立ちセミナー
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■ 04/03 10:00 『 40年後も心に残る新入社員研修がここにある 』
開催者：有限会社人事・労務(東京都/千代田区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2285
■ 04/04 13:20 『 採用のプロが教える
応募者の本質を見抜く面接テクニック 』
開催者：株式会社ネクストエデュケーションシンク(東京都/千代田区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2348
■ 04/05 09:30 『 明日からすぐに使える！
新入社員向け ≪ビジネスマナー研修≫ 』
開催者：アウル株式会社(東京都/渋谷区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2324
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開催者：人事プラザ株式会社(神奈川県/川崎市開催)
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有限会社モリ・インターナショナル 毛利 元貞
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処遇に適切に結びつける制度を作ります。（賃金管理の整備）
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Copyright（C）2007 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.108】2007.03.27
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
今月、サイト上で実施していた、【人事部・社員それぞれが見た「我が社
の人事制度」】アンケート(『日本の人事部』＋ cybozu.net）に、沢山の
回答をお寄せいただき、ありがとうございました。人事部と社員それぞれ
の立場から、自社の人事制度についてリサーチする試みでしたが、予想以
上に多くの方から回答をいただき、大変嬉しく思っています。
今後、景気や経営環境の変化によっては、人事制度を見直すケースが出て
くるかもしれません。社員が働きやすい制度にしていくために、現状の問
題点を認識しておくことも必要です。アンケートについては、近日中に結
果を発表いたします。今後も人事に関する注目テーマについて、アンケー
トを行っていく予定ですので、ご協力を宜しくお願いいたします。
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ケース・スタディ/「企業・人材・紹介会社の『転職』三角関係」
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪最終回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「入社時の雇用条件の変更について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】ケース・スタディ／ 人材紹介・キャリアコンサルタント
第２３回『 企業・人材・紹介会社の「転職」三角関係 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで語ります。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）資格取得は一種のギャンブル
………………………………………………………………………………………
専門的な資格を取得すれば転職や就職に有利ではないだろうか…。誰もが
一度は考えることだろう。特に1990年代以降、就職難が続いたため、資格
取得を目指した人も多かったはずだ。司法試験や公認会計士、弁理士など
の試験は超難関だが、合格すれば専門家として高い評価が得られるのは間
違いない。ただ、同時に合格しなかった場合のリスクも大きいのが現実で
ある。
（２）試用期間中に利用される「紹介予定派遣」
………………………………………………………………………………………
「紹介予定派遣」が解禁されたのは2000年12月。採用の一つの形態として
すっかり定着したこの制度だが、十分に使いこなしている企業はまだ少な
いのではないだろうか。また、日本経済全体の好調が伝えられ、正社員で
も人手不足感が強まっている現状では、紹介予定派遣を希望する人自体が
減少しているという事実もある。特に、人材紹介会社に登録している人の
場合、基本は正社員希望。なかなかマッチングが難しいのが実情だ。
(詳しい内容はこちら)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=177
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 毎日コミュニケーションズ
『若手社員』と『新入社員』の仕事意識アンケート結果を発表
■ 日本総研・楽天リサーチ共同調査
「若者の企業観とＣＳＲに関する意識調査」
■ 東京メンタルヘルス・アカデミー
「モチベーション・サポートプログラム」を開発
■ クレイア・コンサルティング、
「女性管理職マネジメントコース」を提供開始
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪最終回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【 人事担当者の姿勢（２）～サーバント・リーダー～ 】
--------------------------------------------------------------------
前回に引き続き、人事担当者の姿勢について思うところを述べていきます。
仕事に対する姿勢には、さまざまな考え方があります。以前読んだ『会社
の元気は人事が作る』（日本経団連出版、金井壽宏他著）という本で紹介
されていた「サーバント・リーダー」も、その一つでしょう。同著では、
次のように説明されています。
「本当のリーダーは、大声で強引に人々を引っ張っていくというタイプで
はなく、まず最初に、人々に尽くす（serve）人として登場する。人に尽く
したいと自然に思って自然にそうできる人が、次にある使命のもとに意識
的にみなをリードしていきたいと思ったとき、サーバント・リーダーシッ
プが生じる」
サーバント・リーダーとして、組織内外の人々に「何をもたらしているの
か」「誰にどのように尽くしているのか」という観点から、人事担当者の
姿勢を見直してみることも有効です。
最近、いろいろな企業の人事担当者を取材する機会がありますが、「人事
担当者の社員に対する愛情と熱意が会社をよくする」ということを強く感
じます。こうした気持ちを持っている担当者は、現場の管理職に問題を丸
投げしようとはしません。積極的に支援する姿勢で、現場に出向き、社員
一人ひとりと正面から向き合いダイレクトなコミュニケーションを取って
います。
人材マネジメントを専門にしている大学教授で、人事部は現場に介入しな
いほうがよいと言う方の話を聞いたことがあります。人事部が、現場の管
理職に余計な負担を与えるべきでないという点では賛成ですが、彼らと直
接対話して、その苦労に耳を傾け、力になることこそ大事なのです。介入
の意味を取り違え、現場に足を向けないのであれば、問題だと言えます。
さまざまな人事施策、特に目標管理や人事考課の運用、若手社員に対する
ＯＪＴ、メンタルヘルス対策などを現場に任せっきりにしていては、うま
くいかないことを実感されている方も少なくないでしょう。今こそ、「積
極的なサーバント・リーダーシップ」が、人事担当者に求められるのでは
ないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 入社時の雇用条件の変更について
└─┴───────────────────────────────┘
2007年４月に入社する新入社員の初任給を改定します。採用選考時の初任
給から金額が上がることから、入社前に金額の改定を入社者に伝える必要
があるかと考えています。そこで、以下の２点について質問です。
１．初任給の改定は法律上、必ず伝える必要があるのか？
２．大卒、高専卒社員のみの改定で短大卒は現状のままだが、事前に入社
者全員に伝えるべきか？
（東京都/情報サービス・インターネット関連）
編集部よりコメント…
団塊の世代の大量退職や少子化などで、労働人口が減少していく傾向の中、
企業は人材確保に積極的な姿勢を見せています。最近では、大卒初任給の
引き上げを行う大手企業も一部出始めているようです。雇用条件の改定は
雇用される側にとって重要な情報です。しかし会社としてはどこまで伝え
るべきか、ケースによって判断に悩むところかもしれません。この質問に
対して、２人の専門家からアドバイスが寄せられています。
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■ 04/03 09:00 『 新入社員研修公開セミナー ３日間
「マナー＋フライングカーコーポレーション」』
開催者：株式会社プレスタイム(東京都/渋谷区開催)
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2362
■ 04/03 10:00 『 40年後も心に残る新入社員研修がここにある 』
開催者：有限会社人事・労務(東京都/千代田区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2285
■ 04/04 13:20 『 採用のプロが教える
応募者の本質を見抜く面接テクニック 』
開催者：株式会社ネクストエデュケーションシンク(東京都/千代田区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2348
■ 04/05 09:30 『 明日からすぐに使える！
新入社員向け ≪ビジネスマナー研修≫ 』
開催者：アウル株式会社(東京都/渋谷区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2324
■ 04/05 10:00 『 2007年春 新入社員研修 』
開催者：人事プラザ株式会社(神奈川県/川崎市開催)
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【６】今週注目の「専門家」はこの人！
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社、組織、新入社員とは。ビジネスパーソン必須のスキルを学ぶ。
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