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『日本の人事部』Vol.105
2007/03/06 09:00
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■出版記念 無料セミナー （株）シェイク主催
『 次世代人材像とその育成手法』～「3年3割問題」への処方箋～
これから企業はどのような人材を求め、どのように育てていくべきなのか
●採用の際に見極めるべき人材要件●優秀な人材が辞めずに活躍する育成手法
【定員120名】 *URL1*
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～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（14789名）～
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.105】2007.03.06
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
３月に入り、企業の採用活動もいよいよ本格的になってきています。売り
手市場の中で、現場の担当者は今まで行ってきた採用手法の見直しを迫ら
れているのではないでしょうか。学生の質や考え方も年々変化し、企業が
求める人材像と学生の意識のずれが生じてしまうこともあります。これか
らの採用活動にどう取り組んでいくべきか、今週アップの最新記事（人事
マネジメント「解体新書」「採用力」の時代）にて、ご紹介しています。
ぜひご覧下さい！
また今週は『労政時報』(労務行政研究所発行)提携記事、「機能する目標
管理制度――その実態と効果的な運用方法を探る」も新掲載！詳しい実態
や円滑な運用に向けた施策の実施状況について、同研究所の調査から探り
ます。
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【 人事部・社員それぞれが見た「我が社の人事制度」】について、緊急
アンケートを実施中です。皆さまのご意見を、ぜひお聞かせ下さい。
アンケート結果は、３月下旬に発表いたします。
【アンケート回答ページはこちら】
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▼ 会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事マネジメント「解体新書」／ 第一回「採用力」の時代
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第22回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「アルバイトの試用期間について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】人事マネジメント「解体新書」／ 第一回「『採用力』の時代」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 景気回復が進む昨今、企業の採用意欲は一段と高まっており、かつての
バブル期並みの採用難の時代が到来すると言われている。「人材格差」
が「企業格差」をもたらす時代、少子化の進展も相まって、企業にとっ
て「採用」は経営の最重要課題となってきた。人事部には、まさに「採
用力」が問われている。今回新装となった本コーナーでは、まず、この
「採用力」をテーマに取り上げてみた。空前の「採用難」を乗り切るた
めに、いったい人事マンはどう考え、どう対応していけばいいのか？
………………………………………………………………………………………
【「採用難」の時代には、自社をいかに「差別化」するかがポイントに 】
………………………………………………………………………………………
予定された採用数を充足していくには、何よりも新卒者は限られた“パイ”
だけに、他社との「差別化」が大きなポイントとなってくる。この差別化
とは端的に言えば、「企業力（企業イメージ）」「労働条件」そして「採
用広報（コミュニケーション）力」を、構成する要素として挙げることが
できる。
そのなかで、短期間で「企業力（企業イメージ）」や「労働条件」を変え
るのは難しい。多大なコストと時間を要するため、一朝一夕にできること
ではないからだ。一方、「採用広報（コミュニケーション）力」は、やり
方次第ですぐにでも変えることができる。これこそが昨今の採用難の時代
にあっては、人事部や採用担当者に課せられた最大のミッション（使命）
ではないだろうか…（つづく）
(さらに詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberSurveyArticle.php?act=dtl&id=173
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ エム・アイ・アソシエイツ
「メンタルヘルスのセルフケアを学ぶeラーニング」を提供
■ パソナ、新組織・人材の雇用と育成を行う
「ヒューマン インキュベーション インスティテュート」発足
■ テンプスタッフ・メディカライズ
中国・山東省で未経験からのＭＲ育成スタート
■ リクルート「Tech総研」研究レポート
300人の女性ＳＥに「仕事へのキモチ」アンケート実施
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪連載第22回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【 人事部の組織のあり方 】
--------------------------------------------------------------------
人事部の仕事をしていたときに、組織のあり方について、部内でよく議論
をしました。人事部の業務は、オペレーション業務、個別対応業務、戦略
・企画業務に大きく分けることができます。
当時、部内には人事課と給与厚生サービス課の２つがありました。人事課
は、採用・教育、人事異動、労務、労働組合との交渉、海外人事、その他
リスク管理なども含めて、社員に関するすべての業務を扱っていました。
給与厚生サービス課は、給与計算、社会保険や福利厚生サービスの手続き
を担当していました。
給与厚生サービス課の業務については、グループ全体で専門子会社を作り、
移管していたことがあります。いわゆる“シェアード・サービス化”であ
り、業務の効率化が目的でした。
しかしその結果、別会社に属する給与厚生サービス課と本社人事課の間に
大きな溝ができ、コミュニケーションが悪くなってしまいました。以前は、
一つの組織の中で一声かけるだけで済んだ話が、わざわざ書類を作って正
式に依頼しないと話が進まないという弊害が生まれました。
各課の業務分担表は作られていましたが、隣接する業務の境界線を引くの
は難しい場合があります。それまでは、となりの課の仕事と思われる業務
であっても、自ら行ったほうが早くて効率的だという場合、ケースバイケ
ースの判断で進めていました。しかし、組織が別になった途端、融通が利
かず、効率が悪くなり、業務の押し付け合いが起こってしまいました。
何よりも問題だったのは、別会社に出向した給与厚生サービス課の社員の
モチベーションダウンでした。彼らは、出向について複雑な感情を抱いて
いました。また、将来の展望が見えない不安からか、自ら壁を作ってしま
い、スムーズな業務のやり取りができない状態になっていました。弊害が
起こった背景には、出向社員の「心の問題」があったのです。
結局、給与厚生サービス課は、本社に戻すことになりました。他社の人事
部の方に聞いても、シェアード・サービスで成功している会社は少ないよ
うに感じます。これからシェアード・サービス化を考えている会社は、今
回のケースのような問題が起きる可能性を頭において、社員間のコミュニ
ケーションを大事にして欲しいと思います。なにより、会社のトップがシ
ェアード・サービスを実施する意義や将来の方向性をわかりやすい言葉で
語りかけることが重要です。
人事課の組織のあり方については次回お話したいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ アルバイトの試用期間について
└─┴───────────────────────────────┘
現在、アルバイトに対して６ヵ月間の契約を結んでいますが、試用期間を
設け、満了を持って契約を解除する方法があるのでしょうか。試用期間を
１ヵ月としても、２ヵ月以上の契約であれば、解雇予告が必要になるので
実質１ヵ月で契約を打ち切ることはできません。当方で考えているのは、
まず１ヵ月の契約を結び、勤務状況などに応じて再度契約を締結すること
を考えています。
（東京都/ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設）
編集部よりコメント…
すでに雇用契約を結んでいる場合、試用期間後の契約解除を行なうことは
よほどの問題がない限り難しいと考えられます。しかし、雇用側としても
実際の勤務状況を見た上で判断したいという場合もあるでしょう。今回の
ケースで契約を行うにはどんな方法があるのか、またどういったリスクが
伴うのか──。専門家から参考となる詳しい解説が寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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【５】直近のお役立ちセミナー
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開催者：株式会社クイック(東京都/港区開催)
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ご好評につき追加開催！ 』
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～モデル導入事例に学ぶ～ 』
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│ スを採り入れた講座には定評があります。また、企業研修では新人 │
│ から経営幹部までケースディスカッションや演習などを採り入れた │
│ 実践性の高い研修を提供し、好評をいただいております。 │
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│ Big４の国際会計事務所税理部門にて業績評価制度構築、企業内の │
│ 業務分析、取引価格算定などのコンサルティングを行ってきました。│
│ これまでの実務経験を活かし、例えば「経理」といったように表面 │
│ 上の求人内容をお伺いするだけでなく、実務レベルまで落とし込み、│
│ 具体的な企業の人材ニーズを理解した上で人材をご紹介をします。 │
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【７】編集部おすすめのサービスはここ！
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求める人材像と学生の意識のずれが生じてしまうこともあります。これか
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マネジメント「解体新書」「採用力」の時代）にて、ご紹介しています。
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【１】 人事マネジメント「解体新書」／ 第一回「採用力」の時代
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第22回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「アルバイトの試用期間について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】人事マネジメント「解体新書」／ 第一回「『採用力』の時代」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 景気回復が進む昨今、企業の採用意欲は一段と高まっており、かつての
バブル期並みの採用難の時代が到来すると言われている。「人材格差」
が「企業格差」をもたらす時代、少子化の進展も相まって、企業にとっ
て「採用」は経営の最重要課題となってきた。人事部には、まさに「採
用力」が問われている。今回新装となった本コーナーでは、まず、この
「採用力」をテーマに取り上げてみた。空前の「採用難」を乗り切るた
めに、いったい人事マンはどう考え、どう対応していけばいいのか？
………………………………………………………………………………………
【「採用難」の時代には、自社をいかに「差別化」するかがポイントに 】
………………………………………………………………………………………
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だけに、他社との「差別化」が大きなポイントとなってくる。この差別化
とは端的に言えば、「企業力（企業イメージ）」「労働条件」そして「採
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るのは難しい。多大なコストと時間を要するため、一朝一夕にできること
ではないからだ。一方、「採用広報（コミュニケーション）力」は、やり
方次第ですぐにでも変えることができる。これこそが昨今の採用難の時代
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ではないだろうか…（つづく）
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【３】≪連載第22回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
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◆ 【 人事部の組織のあり方 】
--------------------------------------------------------------------
人事部の仕事をしていたときに、組織のあり方について、部内でよく議論
をしました。人事部の業務は、オペレーション業務、個別対応業務、戦略
・企画業務に大きく分けることができます。
当時、部内には人事課と給与厚生サービス課の２つがありました。人事課
は、採用・教育、人事異動、労務、労働組合との交渉、海外人事、その他
リスク管理なども含めて、社員に関するすべての業務を扱っていました。
給与厚生サービス課は、給与計算、社会保険や福利厚生サービスの手続き
を担当していました。
給与厚生サービス課の業務については、グループ全体で専門子会社を作り、
移管していたことがあります。いわゆる“シェアード・サービス化”であ
り、業務の効率化が目的でした。
しかしその結果、別会社に属する給与厚生サービス課と本社人事課の間に
大きな溝ができ、コミュニケーションが悪くなってしまいました。以前は、
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は難しい場合があります。それまでは、となりの課の仕事と思われる業務
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何よりも問題だったのは、別会社に出向した給与厚生サービス課の社員の
モチベーションダウンでした。彼らは、出向について複雑な感情を抱いて
いました。また、将来の展望が見えない不安からか、自ら壁を作ってしま
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起こった背景には、出向社員の「心の問題」があったのです。
結局、給与厚生サービス課は、本社に戻すことになりました。他社の人事
部の方に聞いても、シェアード・サービスで成功している会社は少ないよ
うに感じます。これからシェアード・サービス化を考えている会社は、今
回のケースのような問題が起きる可能性を頭において、社員間のコミュニ
ケーションを大事にして欲しいと思います。なにより、会社のトップがシ
ェアード・サービスを実施する意義や将来の方向性をわかりやすい言葉で
語りかけることが重要です。
人事課の組織のあり方については次回お話したいと思います。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ アルバイトの試用期間について
└─┴───────────────────────────────┘
現在、アルバイトに対して６ヵ月間の契約を結んでいますが、試用期間を
設け、満了を持って契約を解除する方法があるのでしょうか。試用期間を
１ヵ月としても、２ヵ月以上の契約であれば、解雇予告が必要になるので
実質１ヵ月で契約を打ち切ることはできません。当方で考えているのは、
まず１ヵ月の契約を結び、勤務状況などに応じて再度契約を締結すること
を考えています。
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～モデル導入事例に学ぶ～ 』
開催者：社団法人中部産業連盟(東京都/千代田区開催）
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