パパ育休チェックリスト

会議準備シート 

会議準備シートです。会議前の整理にご利用ください。

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指導記録書 

問題行動を起こした社員にどのように指導を行ったかを記録するための書式です。

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業務の週報 

週次で業務を報告するためのテンプレートです。

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360度評価シート（管理職評価用）部下からの評価用 

360度評価で管理職を評価するためのテンプレートです。部下から評価しやすい項目を内容に盛り込んでいます。

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360度評価シート（管理職評価用）上司からの評価用 

360度評価で管理職を評価するためのシートです。それぞれの立場で評価できる項目が違うため、このシートでは上司から評価できる項目に絞ってテンプレートにしています。

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退職証明書 

従業員の退職を証明する書類のテンプレートです。例文付きのWordファイルをダウンロードできます。

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目標設定(定量・定性）のエクセサイズシート 

４月〜５月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
４月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。

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OJTノート 

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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離職につながる職場環境10の兆候チェックリスト

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2026年以降を見据えた「改正労働基準法」～企業が備えるべき「4大テーマ」を社労士が徹底解説～

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