「報連相」チェックリスト
いわゆる「報連相」が効率よくできているかをセルフチェックするためのリストです。
21.50KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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会議準備シートです。会議前の整理にご利用ください。
採用活動を開始する際に、採用条件について稟議するためのテンプレートです。
テレワークで社有ではなく個人のPCを使う際に、従業員から提出する申請書です。
360度評価で管理職を評価するためのテンプレートです。同僚から評価しやすい項目について内容に盛り込んでいます。
応募者に提示する職務定義書(職務記述書、ジョブディスクリプション)のテンプレートです。項目例をつけていますので、自社に合わせて調整しご利用ください。
システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。
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管理職にとって部下への指導や叱責は避けて通れない場面です。
本資料ではパワハラの基礎知識や適正な指導との違い、管理職が避けるべきNGワード、現場で使える叱り方5原則「あれグミか」をわかりやすく整理しています。
部下を傷つけず、行動改善につなげるための「正しい叱り方」を学びたい方に向けた資料です。
本資料は、令和8年・9年の年末調整に関わる主要な改正点と実務対応について解説。
法改正の背景や注意点のほか、担当者が対応すべき「やることリスト」や「実務スケジュール」を網羅しています。
複雑化する税制を正しく理解し、実務をスムーズに進める手引きとしてぜひご活用ください。
この資料で分かること
・大学新卒の3割が離職する、若手社員の早期離職の実態と入社後の環境ギャップ
・若手社員の定着につながる「適応スキルの育成」と「相談体制の整備」の考え方
・職場適応を支援する、具体的な取り組み