業務引継書
異動などで引継が必要になった際に、業務を整理し後任を割り振るための書類です。
39.00KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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異動などで引継が必要になった際に、業務を整理し後任を割り振るための書類です。
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『日本の人事部』事務局
事業所が被災したときに備えて持ち出す備品をリストアップしたものです。
災害対策のための備品リストです。BCPの一貫としてご利用ください。
研修を受けた従業員から提出させるための報告書です。雇用調整助成金の提出書類としても使用できます。
勤怠管理表のテンプレートです。Excel形式なので、ダウンロードして自由に編集することができます。
賃金台帳のテンプレートです。縦軸が項目、横軸が月の表です。Excel形式なので、ダウンロードして自由に編集することができます。
在職していることを証明する「在職証明書」のテンプレートです。
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
従業員から人事異動の希望を受け付けるための申請書です。Word形式なので自社に合わせて自由にカスタマイズできます。
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人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です!
組織の要となるべき中堅社員ですが、中には伸び悩んだりポテンシャルを発揮できない方がいます。中堅社員における課題には大きく3 つのパターンがあります。当ebookでは、課題の根本原因を確認したうえで、人事部門でどのような支援ができるのかを解説します。
国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。