『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

コンサルティング事業と教育研修事業を通じて、
お客さまの課題解決や価値創造を実現いたします。

1981年の創業から約40年近く、様々なお客さまのニーズに向き合い、最適なソリューションとサービスを
提供してまいりました。これからも成長と革新に挑み続ける個人と組織に貢献してまいります。

人材育成を通じて中小企業・病院の経営をサポート

これからの時代は、自主的に物事を考え仕事に取り組む「前向き社員」、環境の変化に即座に対応できる知識・技術を常に磨きあげる社員、そのような社員を育てる企業を創りましょう。経営のプロという第三者の目を持つ「社外の人事部長」にご相談ください。

人間関係を改善して、組織の生産性を最大化する

人間関係は業績や従業員の職場定着（リテンション）に影響する事がわかっています。組織・職場の人間関係を科学的・論理的に解明することで、改善のメスを入れることが出来ます。私たちは、人間関係改善により、業績向上・離職防止等をご支援しております。

【導入実績500法人以上】【年間研修300以上】「組織の問題を自分の問題と捉える」人材を育てる、仕組みを作る人事コンサルティングファームです

医療・介護業界を中心に、導入実績370件以上を数える人事評価制度、年間300件以上、リピート率91.7%を誇る研修事業を基軸としてサービスを展開！わかりやすい、使いやすい、効果が出やすい、研修・組織の仕組み作りはZACにお任せください。

意識のズレと錯覚を矯正することで、徹底的に役割を果たし成果を生み出す管理者へ変革することができる。それが識学です。

『識学』を知らない方も多いかもしれません。しかし、すでに大手企業様やベンチャー企業様で組織運営の軸となっています。１対１のトレーニングを通じ、識学の理論を学び、それをご自身の状況にあてはめるので、必ず行動の変革が起こり、成果につながります。

研修を通じて、人と組織が変わるきっかけをつくる

株式会社シンプルプランは、「当たり前」を大事にできる人や組織を育てる研修会社です。AI開発事業を展開するトリプルアイズグループの中核会社として、 IT技術を活かしたサービスも提供。人と組織が変わるきっかけづくりに貢献します。

組織ビジョンと働きがいの同時達成を実現する〜ハイタッチと笑顔のために〜

やらされ感のある仕事、研修は成果が出てもその場限り。本来の意味で成長に繋がりません。社会人の成長する機会の７割は職場と言われています。その７割の機会を最大限に活かし研修と現場をつなぎ組織ビジョンを達成する機会のサポートが私たちの貢献領域です

戦略的グローバルHRプロを養成する戦略的人財マネジメントセンター
職場での着実な導入と定着を支援する国際メンタリング＆コーチングセンター

お客様の目指すものを徹底的に実現することを目指し、最適の手法を選び出し、メンバー全員が自律的に改善努力する職場風土をづくりだす支援サービスを提供すると同時に、戦略的なグローバルHRプロを日本から養成する事業を推進します。

新入社員教育に関するあらゆる課題を貴社に寄り添って解決することで、誰もが活き活きと働ける世の中を創っていきます。

最大２３日間の新入社員研修プログラムにより「社会人としての基礎を徹底できる人材」を育成。入社前後の研修だけでなく、現場に出てからも継続にフォローすることで、新入社員のレベルアップおよび早期離職の防止を全力でサポートします！

専門性・先端性・先見性―“その先”を見据える人材育成・組織開発のサポート―

日経BPマーケティングでは、課題に対する場当たり的な改善策ではなく、“その先”にある企業の未来をお客様とともに考え、日経BPグループがメディアとして培ってきた知見とノウハウを最大限に活用した研修商品・コンサルティング機能をご提供いたします。

ITによるコミュニケーションで、学びの場を想像性あふれる場所に。

関わり合いによって、考えを深め、内なる自分を引き出す。
ネットマンは、人と人とが高めあう学びの場を創造します。

組織と個人の“夜明け”をあとおしする

環境に適応し変化成長しなければならないにも拘らず、成功体験や過去慣性、固定概念、動機の欠如などに囚われてしまっている組織と個人が、自律的に成長できるまで伴走し、変化に向けた最後の一歩をあとおししている。

今、企業人財を育成する現場で本当に役立つのは元外交官ＩＩＳＩＡ代表・原田武夫による完全オリジナルのオール・イン・ワン研修！

弊研究所はグローバル・マクロ（国際的資金循環）を自ら分析し、リスク/戦略シナリオを企業のお客様に対してご提供すると共に、いわゆるグローバル人財研修事業を展開しております独立系シンクタンクです。

ひとと仕事を信頼と真心の絆でつなぎます。

私たち「パソナジョイナス」は、総合人材サービス会社として20年以上にわたりお客さまに、働く喜びと、ビジネスの成功を共にお支えすることを通じて、社会の持続的な発展に貢献する企業であり続けたいと考えています。

人、組織、社会によりそい、学びを通して、未来につながる今を共にひらきます

1985年創設以来、人々・組織・社会の「学習の質」の向上に貢献するために、学習する組織の調査研究をはじめ、ポジティブ・アプローチ、ホールシステム・アプローチなど先駆的な取り組みや人材開発・組織変革に関する実践と研究開発の両方を行っています。

客観ツールで強み・弱みに「気づき」「腹落ち」「行動を促す」プログラムで
「どうしたらいい？」を「やってみよう！」に

独自の仕事力診断と「気づき」と「自己変革の決意」を引き出すプログラムにより、「自律型人材の養成」と「社員を活かす管理者・経営者づくり」を目指します。

本気で組織を変えるなら、理論提供から評価制度まで。

株式会社識学が認定する唯一のパートナー企業として「識学」が持つメソッドの提供はもちろん、実際に「識学」を用いて組織改革に成功した弊社ならではの目線で正しく効果的に組織へ導入するためのノウハウをご提供し、全国の企業様の組織拡大に貢献します。

笑顔溢れて思わずピースサインしたくなる！
そんな”a Place In the Sun = 陽の当たる場所”を一緒に目指しませんか？

「学習する楽しさ、成長する喜びを提供する」ことにこだわりを持って取り組んでいます。
仕事を通じて学び、成長できることは、楽しくて、嬉しいものです。
学習し成長することの「本来の魅力、実現の秘策」を研修、コンサルティングを通じてお届けします。

私たちは、経営多角化の新たな理論開発・経営人材育成・組織コンサルを行う、研究機関兼 ファシリテーション・コンサルティングファームです

MIMIGURIの強みは理論開発と共に、大企業における組織変革、組織開発、経営人材育成といった経営現場で獲得した「ファシリテーションの実践力」です。この実践知を活用し、企業に直接参画するコンサルティングを提供します。

「なぜそうなるのか？」「ではどうすれば良いのか？」
企業と共に探求し、ありたい未来図を設計する。
ミライズ創研はその実現を強力に支援します。

私達は「会社をよくすること」を目標にしていますので、そこに立って支援内容を設計し、実施します。そのために必要であると考えれば、役員や幹部だけでなく、経営者にも自身のあり方や従業員への振る舞いの変革の必要性を率直に伝えてその実行を支援します。