Millennial English! SNS頻出英語③
横山 悠規（株式会社ヒューマン・ブレーン 国際事業部 法人研修Ｇリーダー）
Millennial English! この新語 What do you mean? （この新語はどういう意味？）③ ミレニアル世代（2000年代に生まれた子ども）、デジタルネイティブ世代（生...
プロフェッショナルコラム一覧
ONE minute
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
あなたは1分間で相手を納得させることは出来ますか？ ビジネスマンの交渉術に、エレベーターに乗っている時など、限られた時間（30秒～1分）で簡潔に行うプレゼンを「エレベータートーク」と呼ぶことがありま...
女性社員の本音を引き出すために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
女性社員の本音を引き出すための人事担当者の関わり方とスタンスについて 考えて行きたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■女性は不安を抱えている ┗━━━━━━━━━━━┛ 自分のことを振...
社員のモチベーションを引き出すために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
社員のモチベーションをアップさせて能力とその可能性を引き出すために 人事担当者がどうやって社員と関わるのか？についてお伝えしたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■モチベー...
長い目で見る、高い視点で見る
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
部下の態度が気になったとき、その場で直接指導したり、ダメ出しをする、 という形でつい口を挟んでしまうような場面は、よくあるかもしれません。 本日は、部下に気づいて欲しい時、改善して欲しいことがある時...
「優秀な人材」がいない理由。
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。研修コーディネーターの飯島です。 よく、「うちの会社には優秀な人材がいなくて・・・」という 人事担当者からの声を耳にします。 では、なぜ優秀な人材がいないのでしょうか。 この問題は...
「場当たり採用」が会社を滅ぼす？（4）全4回
増渕 知行（ジャンプ株式会社 代表取締役）
●では、どうすればよいのか？ 「部分的な対処」に「追われる」ことからの脱却ですから、 「全体の視点」をもって「追う」ことが必要です。 「追う」ということは、短期でなく「中長期の視点」が必要となります...
第55回 社宅制度と労働保険料
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
前々回と前回では、社宅制度を導入した場合の所得税や社会保険料の計算方法について紹介をしてきました。今回は、社宅制度を導入した場合の労働保険料（労災保険料と雇用保険料）の計算方法についてみていきたいと思...
【伝え方が9割】上司だって 認められたい
佐々木圭一（株式会社ウゴカス 『伝え方が9割』著者／コピーライター／上智大学非常勤講師／作詞家）
「上司が、私の意見をまったく聞いてくれないんです」 そんな相談をうけることがあります。 特に、サービスや製造の業界にいる人の多くは、こだわりが強いものです。 上司は自分の中で成功の方法があって、...
Millennial English! SNS頻出英語②
横山 悠規（株式会社ヒューマン・ブレーン 国際事業部 法人研修Ｇリーダー）
Millennial English! この新語 What do you mean? （この新語はどういう意味？）② ミレニアル世代（2000年代に生まれた子ども）、デジタルネイティブ世代（生...