プロフェッショナルコラム一覧

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細木聡子

社員が辞めない組織とは?〜成功体験を積んでもらう

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

「社員が辞めない組織とは?〜依存型ではなく自立型人材を育成する」のコラムでは、 社員が会社を辞める理由から“依存型”の社員から、自分のキャリアを冷静に 判断できる自立型人材を育成する視点を持つ大切さに...

2018/12/21 ID:CA-0002799 人が辞めない会社の作り方
細木聡子

社員が辞めない組織とは?〜依存型ではなく自立型人材を育成する

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

「社員が辞めない組織とは?」の記事では、経営者や人事担当者という立場の人たちが、 社員への関わり方を変えていくことで離職を防止できるという内容をお伝えしました。 そこで、関わり方の3つのポイントをご...

2018/12/18 ID:CA-0002795 人が辞めない会社の作り方
細木聡子

社員が辞めない組織とは?〜会社のミッションと社員の志をつなぐ

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

高いお金をかけて研修をして育成したのに、社員がどんどん辞めていく・・ こんな話を訪問先の経営者や人事担当から伺う度に、 企業規模に関わらず、どこも同じ悩みを抱えているなと感じています。 ◆自己実現で...

2018/12/18 ID:CA-0002791 人が辞めない会社の作り方
細木聡子

管理職の選び方

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

社内から登用する管理職はどんな基準で選べばいいのでしょうか? ◆管理職を選ぶための2つの基準 私は、管理職を選ぶための基準を以下のように考えています。 ●しなやかさを持っている ●影響力がある ...

2018/12/17 ID:CA-0002790 女性管理職育成
大野順也

人材紹介を利用して「採用決定率を上げる」ポイントについて

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

人材紹介会社を利用すれば、適材適所の優秀な人材が完全成功報酬型で採用できる、との理解から人材紹介会社に求人を依頼した。けれども「なかなか良い人材が決まらない」「そもそも良い人材の紹介・推薦がない」と採...

2018/12/17 ID:CA-0002789 人材紹介
大野順也

年次有給休暇取得の義務化について概要及び対応策

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

まだ皆様の記憶に新しい、平成30年6月29日「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律案」の可決により、様々な働き方に関する話題が日々ニュースで流れています。   中でも注目を浴びたの...

2018/12/17 ID:CA-0002788 組織活性化施策
大野順也

2019年4月からの有給休暇取得義務化への対応

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

日々、お客様からお話を伺う中で人事に関する情報のご提供をしております。最近の話題になるのは、来年4月の労働基準法改正による「社員の有給休暇5日の取得義務化」です。この法改正に伴う対応で、準備を済まされ...

2018/12/17 ID:CA-0002787 組織活性化施策
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