人材の潜在能力を引き出す　「キャリア開発支援」

「キャリア開発支援」について、用語解説から企業事例、ノウハウまで体系立てて学ぶことができます。

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用語解説

キャリア開発とは――その必要性と制度の導入状況、支援制度の例について

変化のスピードが激しく将来予測が難しい経営環境下にあって、継続的に高い成果を生み出すために、従業員の適材適所を行い、能力・スキルを向上させていく施策・制度のことを「キャリア開発」といいます。近年、企業においてキャリア開発に関する取り組みが活発化しています。

未読

キャリアとは――その意味、企業が支援すべき理由、理論の生かし方を解説

キャリアとは、長期的な職務経験や職務に伴う継続的な能力開発を指します。昨今、なぜ企業が従業員のキャリアを支援するのか、理論をどのように支援にいかすのかを解説します。

未読

キャリア・オーナーシップとは――意味、自律的なキャリア形成の重要性が高まっている背景は

キャリア・オーナーシップとは、自分自身のキャリアにオーナーシップを持ち、主体的・能動的にキャリア開発をすることをいいます。企業も従業員がキャリア・オーナーシップを持てるよう、キャリアに向き合うための機会を提供することが大切です。

未読

キャリア・アダプタビリティとは――変化の時代に求められる適応できる能力

キャリア・アダプタビリティとは、個人のキャリアにおいて、変化の必要性が生じたときにその変化を受け入れ、適応できる能力のことをいいます。キャリア研究の第一人者であるアメリカの学者ドナルド・E・スーパーによって提唱され、その後マーク・L・サビカスが発展させた概念です。

未読

キャリアプランとは――その考え方や実際例、作成シートの書き方など解説

キャリアプランとは、自分が将来どのようになりたいかという具体的な目標を持ち、そのための計画を立てることを言います。人材の流動化が進み、転職が一般的になっている中、キャリアプランを考える必要性が高まっています。

未読

プロティアン・キャリアとは――ダグラス・ホールが提唱したキャリア理論の意味を解説

プロティアン・キャリアとは、環境の変化に応じて自分自身も変化させていく、柔軟なキャリア形成のこと。アメリカの心理学者ダグラス・ホールによって提唱されたキャリア理論です。

未読

プランド・ハップンスタンスとは――意味と例、偶発性とキャリア形成の関係を示す注目のキャリア理論

プランド・ハップンスタンスとは、偶発的な出来事によって計画通りに進まないことが多いキャリア形成を、ポジティブなものへと転換させる考え方です。この考え方が生まれた背景や、計画的なキャリアと比較した有用性を解説します。

未読

企業事例

ソニーのベテラン・シニア社員向けキャリア支援「キャリア・カンバス・プログラム」とは

人生100年時代を生きる社員がライフプランを主体的に考え、実行に移せるよう、ソニーが取り組んだベテラン・シニア社員向けキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」。その内容や成果について、人事部の大塚康さん、山下弘晃さんにうかがいました。

未読

「SF思考」で実現するキャリア自律　 “未来に対するオーナーシップ”を育むプロセスとは

近年、従業員のキャリア自律を実現したいと考える企業が増えています。しかし目の前の業務に追われがちな現場では、未来のありたい姿から逆算して自身のキャリアを考える習慣を持てない現状もあるでしょう。こうした課題を乗り越えるヒントを与えてくれるのが「SF思考」です。組織と個人に新たな可能性をもたらすSF思考とは何なのか。SF思考を実践していくためには何が必要なのか。その実践知を聞きました。

未読

マッチングアルゴリズムがキャリア自律を支援するシスメックスの「従業員と部門を対等につなげる」配属プロセス改革｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

昨今、学生や若手従業員の間で「配属ガチャ」という言葉がささやかれるようになりました。シスメックスは東京大学マーケットデザインセンター（UTMD）と共同でマッチングアルゴリズムを構築し、配属プロセスを刷新。従業員がキャリアを自律的に選べる組織を実現しつつあります。従業員の適性やキャリア志向と、各部署の要望の双方が合致する配属を実現するためには何が必要なのか。同社の取り組みと実践知を聞きました。

未読

全社員のキャリア自律を後押しする「KDDI版ジョブ型人事制度」とは

このところ日本企業では、旧来の慣行であったメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への転換を模索する動きが見られます。しかし、長年日本企業に根づいてきたメンバーシップ型雇用の常識から脱するのは簡単ではありません。こうした中、KDDI株式会社は2020年8月より、働いた時間ではなく成果・挑戦・能力を評価し、処遇へ反映することを目的とした「新人事制度」を導入。ジョブ型の長所を取り入れ、メンバーシップ型の強みも生かした「KDDI版ジョブ型」制度として運用を進めています。新たな取り組みの背景や狙いについて、同社の人事施策と運用に関わる3人のキーパーソンにうかがいました。

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「個を描き、磨き、輝かせる」中外製薬の人財マネジメント方針とは

日本トップクラスの医療用医薬品メーカーとして存在感を発揮し、安定成長を続ける中外製薬。2030年に向けた新たな成長戦略としてTOPI2030（2030年トップイノベーター像）を策定し、世界最高水準の創薬の実現や先進的事業モデルの構築を目指して、成長戦略を達成するための新たな人財マネジメント方針を定めています。いかにして個人のキャリア自律を促し、組織風土の変革につなげているのでしょうか。

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解説

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第1回】プロティアンに向かう、はじめの一歩

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。法政大学教授・田中研之輔氏が、プロティアン・キャリア論をベースに、人生100年時代の「生き方と働き方」をインタラクティブなダイアローグを通じて、戦略的にデザインしていきます。

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激動の時代を生き抜くために必要な「キャリア自律」『日本の人事部』おすすめのキャリア開発研修

人生100年時代を迎え、多くの人がこれからの自身のキャリアについて考えるようになりました。また、コロナパンデミックにより、人々の働き方は大きく変化しました。今後のキャリアや働き方について、不安を抱えている従業員も少なくないでしょう。そこで『日本の人事部』では、現在企業に求められている「キャリア開発」のあり方について整理。また、従業員の自律的行動を促すキャリア開発研修の種類と導入のポイントをまとめました。おすすめの研修も、あわせてご紹介します。

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