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【前編】脳の警戒が解かれる仕組み | アイスブレイクの心理学

アイスブレイクの心理学

研修講師を選ぶとき、資料の完成度や実績より「当日の空気を作れるか」が、一番の不安ではないでしょうか。
現場が黙る、反応が薄い、質問が出ない。
そのとき起きているのは、内容不足ではなく“脳の警戒”です。
私がセミナー冒頭でやらかした言い間違いは、なぜ安心と対話を生んだのか。
再現できる構造としてお話しします。

 

アイスブレイクの舞台は、ひらがなの「りお」

出張先の町に着いたのは、まだ日が落ちきらない夕方でした。
三泊四日の重い荷物を背負いながら歩くその町は、星空が美しそうな雰囲気をまとっていて、「ああ、明日はいい研修になりそうだな」と、理由もなくそんな予感がしたのを覚えています。

今回訪問する企業の方から、事前にこんな話を聞いていました。
「この町には、おでんと焼き鳥が美味しいお店があるんですよ」
しかも、その店は、訪問先企業の方々がよく使われているお店だそうです。
仕事終わりに立ち寄り、一日の疲れをほどき、明日の段取りを自然に語り合う場所。
いわば、その会社の人たちにとっての“生活圏の一部”のような店でした。

私はその夜、教えてもらった居酒屋を探して歩きました。
看板は派手でもなく、どこか控えめ。
ひらがなで、ぽつんと書かれた店名──「りお」
その瞬間、なぜか少しだけ肩の力が抜けたのを覚えています。
カタカナでも漢字でもなく、ひらがな。

この「ひらがな」には、不思議な安心感があります。
角が取れていて、誰かにそっと声をかけられたような感覚。
暖簾をくぐると、店内にはすでに地元の方らしき人たちがいて、カウンター越しに、自然な会話が流れていました。
おでんの湯気が、まるでこの店の呼吸のように、ゆらゆらと立ち上っています。

その夜は、私ひとりではありませんでした。
私の仕事を、常に最善の形で支えてくれている仕事のパートナーも同行していました。
セミナー全体を記録し、私が前に立つことに集中できるよう、準備から進行、細かな段取りまでを、静かに整えてくれる存在です。

役職でも、上下関係でもなく、現場では「対等な専門性」でつながっている関係。
私が安心して話せるのは、背後にその支えがあると分かっているからなのかもしれません。

その居酒屋「りお」のカウンターでは、翌日のセミナーの流れを軽く確認しました。
仕事の話と雑談が、自然に混じり合っていました。
「今日のセミナーのペースを考慮すると冒頭は、少しテンポを作りたいですね」
「最初の空気感、大事だよねぇ」
そんな会話の合間に、話題は今日一日の出来事へと流れていきます。

前の研修会場を出てから、この町に着くまで、二時間半。
電車を乗り継ぎ、時間を気にし、気づけば身体の芯に、じわっと疲れが溜まっていました。
「今日は、さすがに長かったですね」
その一言に、「本当だね」と、どちらともなく苦笑いがこぼれます。
こういう何気ない会話の中で、人はようやく“仕事の鎧”を脱ぎ始めます。

講師としての私。
記録を担うパートナー。
役割を背負った存在ではなく、同じ一日を走り切った人間同士として、同じ湯気を見て、同じ味を噛みしめる時間。

この時間があるかどうかで、翌日の空気感は、驚くほど変わります。
心理学的に言えば、これは情動のクールダウンであり、神経系が「緊張モード」から「交流モード」へ静かに切り替わっていく瞬間でもあります。

しかし、私はまだ、この時点では知りませんでした。
この夜の会話も、この店の空気も、そして、このひらがなの店名も――
すべてが、翌日のセミナーへとつながっていることを・・・・・・・。

その夜の私は、ただ静かに箸を進めながら、「いい夜だな」と思っていただけでした。
しかし、物語というものは、いつも静かなところから、そっと動き始めるものです。
──さて、ここから話は、翌日のセミナーへと移っていきます。

実は翌日のセミナーで、私は言い間違いをしてしまいます。
その言い間違いは、この時点ですでに、この居酒屋「りお」で、ひっそりと仕込まれていたのかもしれません。
なぜその言い間違いが起きたのか。
その背景で、記憶と連想がどのようにつながっていたのかを、少し科学の視点から見ていきたいと思います。

 

言い間違えた!~記憶は、音と感情でつながっている~

翌朝、セミナールームに立った私は、まだ前夜の余韻を、ほんの少しだけ身体の奥に残していました。
睡眠は取っている。
頭も回る。
資料も揃っている。

けれど、どこかに残る、あの移動の疲れ。
二時間半の道のり。
環境の切り替え。
人と会い、話し、考え続けた一日。

こうした状態は、決して珍しいものではありません。
むしろ、出張を伴う研修では「いつものこと」です。
そして、この「いつものこと」こそが、人の脳に、思いがけない“いたずら”を仕込む舞台になります。
人はよく、言い間違いを
「注意不足」
「うっかり」
「歳のせい」
と片づけてしまいます。
けれど、脳科学の視点で見ると、言い間違いはエラーではなく、むしろ脳が一生懸命働いた痕跡とも言える現象です。

私の頭の中には、その朝、すでにいくつかの「素材」が揃っていました。
・前夜に行った居酒屋の名前
・訪問先企業の人たちがよく使う店だという情報
・仕事の打ち合わせ
・移動の疲労
・そして、出張前に見た、一本のテレビコマーシャル

そのコマーシャルには、知り合いの娘さんが出演していました。
画面の中で、一生懸命に言葉を届ける姿。
「頑張っているな」
その感情と一緒に、名前も、自然と記憶に残っていました。
里緒(Rio)

もうおわかりですね?
私は、りおと里緒が頭の中で混同してしまい、墓穴を掘ることになるのです。
ここで大切なのは、記憶が「単語」だけで保存されていない、という点です。
私たちの脳は、

音、意味、感情、状況
をひとかたまりのネットワークとして保存します。「里緒」という音には、
    人の名前
    努力している姿
    応援したい気持ち
といった“感情のタグ”が、すでに結びついていました。

一方で、前夜の居酒屋も、「りお」という、同じ音を持っています。
ひらがなで書けば別物。
意味も違う。
理屈で考えれば、混同する理由はありません。

けれど、脳は理屈だけで動いていません。
特に、
・疲労がある
・環境が変わっている
・初対面の人が多い
・場を和ませようとしている
こうした状況では、脳は省エネモードに入ります。

 

細かく区別するよりも、「似ているものを、まとめて扱う」ほうが、圧倒的に効率がいいからです。
心理学では、これをカテゴリー化と呼びます。
音が似ている。
響きが近い。
どちらも「名前」。
すると、脳内では「りお(店)」「里緒(人)」が、同じ引き出しの中に入れられてしまう。

さらに厄介なのは、人名、とくに親しみや感情を伴った名前は、他の情報よりも強く活性化されやすいという点です。
脳の中では、「よく知らない居酒屋の名前」よりも、「誰かの努力や感情と結びついた名前」のほうが、前に出てきやすい。
おじいちゃんとおばあちゃんが、自分の子供と孫の名前を混同するのと同じです。

これは、脳にとってはとても合理的な判断です。
その結果、口を開いた瞬間、脳が差し出してきた“候補”が、ほんの少しズレただけ。
現場の私の脳内では、“それ”が起きていたのです。

さらに墓穴を深めたのが、「りお」と言うつもりが、CMに出演して頑張っている「里緒」になってしまったこと。
朝一の挨拶での緊張から、口の動きと発生が上手くいかず「リラ」となり、「リア」となり、そして、あの言葉へと滑っていく。
結果的に私は、「昨夜は、リラというお店に行って、おでんと焼き鳥を食べたんです。」と話していました。

ここで重要なのは、このプロセスが無意識で起きているということです。
考えて、選んで、間違えたわけではない。
むしろ、「自然に出てきた言葉」が、たまたまズレていただけ。
だからこそ、本人にとっては、言った瞬間に「ん?」という違和感が生まれます。

そして、その違和感を、私はその場で、思わず口にしてしまいました。
「……リラ?リラって、誰だ?」
この一言が、次の展開を決定づけることになります。

人は、自分の中のズレを、正そうとした瞬間に、一番“人間らしさ”を見せます。
完璧に話そうとするよりも、ズレに気づき、それをそのまま差し出したとき。
そこに、セミナー会場内で笑いの種が生まれる。
爆笑ではなく、楽しそうな笑いでなく、「リラって誰なのか?」

セミナー会場の方も、私と同じく「それ誰?」といった疑問から来る、脳内の混乱が起こす冷ややかな笑いでした。
ところが、この言い間違い+自己ツッコミが、「失敗」ではなく「笑い」と「安心」に変わっていったのです。
セミナールームの空気が、どうやって一瞬で緩んだのか。
その瞬間に起きていた心理と脳の動きを、さらに掘り下げていきたいと思います。

言い間違いは、偶然ではありませんでした。
そして、笑いもまた、偶然ではなかったのです。
その「一瞬」を、丁寧にほどいていきます。

 

この続きは、【後編】をご覧ください。

このコラムを書いたプロフェッショナル

坂田 和則

坂田 和則
マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー

問題/課題解決を現場目線から見つめ、クライアントが気付いている原因はもちろん、その背景にある奥深い原因やメンタルモデルも意識させ、問題/課題改善モチベーションを高めます。
その先の未来には、改善レジリエンスの高い人材が活躍します。

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その先の未来には、改善レジリエンスの高い人材が活躍します。

得意分野 モチベーション・組織活性化、リーダーシップ、コーチング・ファシリテーション、コミュニケーション、ロジカルシンキング・課題解決
対応エリア 全国
所在地 港区

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2026/01/26 ID:CA-0006540 コミュニケーション