プロフェッショナルコラム女性管理職育成 2025/07/02 14:35

生え抜き女性管理職が変えた現場〜3年で生産性130％の裏側

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

今回は、
「男性管理職比率の高い組織はなぜうまくいかないのか？」
というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■“意思決定の同質化”の先にある未来とは
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

ある技術系企業の人事担当者Aさんから、
こんな話を聞きました。

「経営層や部長クラスはベテラン男性ばかり。
現場の声が上まで届きにくくて……」

その会社では業績自体は安定しているものの、
現場との間に見えない“壁”のようなものがあり、
変化への対応や新しい提案が
なかなか形にならない状況だったといいます。

こうした組織では、
同質的な意思決定が繰り返され、
多様な視点や創造性が発揮されにくくなりがちです。

また、現場で働く若手や女性社員が
「将来の自分の姿が描けない」と感じて
離職してしまうケースも少なくありません。

目に見える成果があるうちは
気づきにくいかもしれませんが、
その裏で、持続可能な成長力を
じわじわと失っている可能性があるのです。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】女性管理職が変えた現場～3年で生産性130％の裏側
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

5年ほどサポートさせていただいている技術系企業様で
生え抜きの女性管理職が登用されてから3年。
このたび、新たな女性が管理職として加わりました。

3年前は、周囲の男性管理職の方の間に
戸惑いの雰囲気も残っていましたが、
今では組織に一体感が生まれ、会社全体で
生産性向上プロジェクトを女性管理職が
主体となって進めるまでになりました。

女性社員が多く所属するCS部門全体のパフォーマンスも
以前より約130％に向上しており、
売上アップにも貢献する結果をもたらしています。

もともと男性中心組織だったところから、
少しずつ、でも着実に意識改革に取り組み、
多様な価値観・考え方を認め合える風土醸成に
たどり着きつつあることを
現場の空気から実感しています。

こうした風土がさらに浸透していくことで、
組織の柔軟性が一層育まれ、持続可能な組織としての
あり方がより深まっていくと期待しています。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■“異なる視点”を持つ人材を組織の中心へ
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

技術革新のスピードが加速する今、
過去の成功体験だけでは通用しない時代に
突入しています。

そんな時代に求められるのは、
多様な視点と柔軟な対応力ではないでしょうか。

制度整備や研修だけでは、残念ながら
組織の意思決定構造は変わりません。

同質的なリーダー層から脱却し、
未来に強い組織をつくる第一歩は、

「現場から育成した女性社員」

を、管理職～役員層へと着実に登用していく
明確なビジョンと実行力です。

“異なる視点”を持つ人材を
組織の中心に据える――

その覚悟が、技術系企業の未来を切り拓く
大きな一歩になると、私たちは考えています。

このコラムを書いたプロフェッショナル

細木聡子（ホソキアキコ）
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

得意分野	経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント
対応エリア	全国
所在地	千代田区

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