無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

生え抜き女性管理職が変えた現場〜3年で生産性130%の裏側

今回は、
「男性管理職比率の高い組織はなぜうまくいかないのか?」
というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■“意思決定の同質化”の先にある未来とは
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

ある技術系企業の人事担当者Aさんから、
こんな話を聞きました。

「経営層や部長クラスはベテラン男性ばかり。
現場の声が上まで届きにくくて……」

その会社では業績自体は安定しているものの、
現場との間に見えない“壁”のようなものがあり、
変化への対応や新しい提案が
なかなか形にならない状況だったといいます。

こうした組織では、
同質的な意思決定が繰り返され、
多様な視点や創造性が発揮されにくくなりがちです。

また、現場で働く若手や女性社員が
「将来の自分の姿が描けない」と感じて
離職してしまうケースも少なくありません。

目に見える成果があるうちは
気づきにくいかもしれませんが、
その裏で、持続可能な成長力を
じわじわと失っている可能性があるのです。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】女性管理職が変えた現場~3年で生産性130%の裏側
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

5年ほどサポートさせていただいている技術系企業様で
生え抜きの女性管理職が登用されてから3年。
このたび、新たな女性が管理職として加わりました。

3年前は、周囲の男性管理職の方の間に
戸惑いの雰囲気も残っていましたが、
今では組織に一体感が生まれ、会社全体で
生産性向上プロジェクトを女性管理職が
主体となって進めるまでになりました。

女性社員が多く所属するCS部門全体のパフォーマンスも
以前より約130%に向上しており、
売上アップにも貢献する結果をもたらしています。

もともと男性中心組織だったところから、
少しずつ、でも着実に意識改革に取り組み、
多様な価値観・考え方を認め合える風土醸成に
たどり着きつつあることを
現場の空気から実感しています。

こうした風土がさらに浸透していくことで、
組織の柔軟性が一層育まれ、持続可能な組織としての
あり方がより深まっていくと期待しています。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■“異なる視点”を持つ人材を組織の中心へ
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

技術革新のスピードが加速する今、
過去の成功体験だけでは通用しない時代に
突入しています。

そんな時代に求められるのは、
多様な視点と柔軟な対応力ではないでしょうか。

制度整備や研修だけでは、残念ながら
組織の意思決定構造は変わりません。

同質的なリーダー層から脱却し、
未来に強い組織をつくる第一歩は、

「現場から育成した女性社員」

を、管理職~役員層へと着実に登用していく
明確なビジョンと実行力です。

“異なる視点”を持つ人材を
組織の中心に据える――

その覚悟が、技術系企業の未来を切り拓く
大きな一歩になると、私たちは考えています。

このコラムを書いたプロフェッショナル

細木聡子

細木聡子(ホソキアキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

得意分野 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント
対応エリア 全国
所在地 千代田区

このプロフェッショナルの関連情報

  • 参考になった0
  • 共感できる0
  • 実践したい0
  • 考えさせられる0
  • 理解しやすい0

無料会員登録

記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

新着 プロフェッショナルコラム