プロフェッショナルコラム女性管理職育成 2025/05/28 14:34

少数精鋭でも最高益～組織の未来を切り拓く、もう一つの成長戦略

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術の現場に“変革の起点”を。
3年で“生え抜き女性役員”を持続的に生み出す仕組みを創る
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

今回は、
「組織の持続的成長を実現するための、
女性リーダー育成のあり方」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■組織の未来を切り拓く、もう一つの成長戦略
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

「女性リーダーを育てることが
組織の成長につながる――」
そう聞いても、ピンと来ない方も
まだいらっしゃるかもしれません。

ですが、近年の調査では、
女性役員比率が30％を超える企業は、
5％未満の企業に比べてROEが2.4倍、
売上成長率は3.8倍という結果が出ています。

これは、意思決定において女性の視点が加わることで、
新たな取り組みや価値創出が生まれ、
結果として持続的な生産性向上に
つながっていることを示唆していると考えます。

女性リーダーを育てることは、
組織の「未来を切り拓く力」を育てること。

その視点こそが、これからの経営に
必要になってくるのではないでしょうか。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】多様な視点と主体性が生んだ最高益
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

当社でも昨年度、
AIやRPAの導入、Web活用の仕組み整備、
そして業務プロセスのパターン化による
業務品質の平準化といった
生産性向上の取り組みを行いました。

この成果の背景には、昨年度より初の
男性社員が入社したことが大きかったと感じています。

女性のみでの事業運営から、多様な視点を融合したことで、
これまでにないアイデア、取り組みにつながりました。

また、一人ひとりが主体的に生産性向上に取り組み、
業務効率化や価値創出を推進する姿勢が
相乗効果をもたらしたことは言うまでもありません。

このように、自社の生産性向上と、
関わらせていただいている各企業様の更なる
お役に立ちたいという想いを胸に
取り組んできた一年となり、
2024年度は増収増益、過去最高益を
実現することができました。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■持続可能な成長を支える「社内育成の力」
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

多様な視点がもたらす組織成長を目指す中で、

「まずは女性管理職の数を増やそう」
「女性役員を外部から採用しよう」

といった取り組みを進める企業もあるかもしれません。

確かに、技術系企業など男性管理職比率が高い
組織ではそもそも女性社員数が少ないので
母数を増やすという施策も必要な側面があることは確かです。

一方で、過去にノルウェーでは、
女性役員の比率を一律に高める政策が
実施されたものの、
経営に関与しない形での
女性役員の増加となり、
結果的に株価が下落したという事例もありました。

大切なのは、
社内からの“生え抜き”の女性リーダーを
持続的に育成する仕組みを構築することだと
私は考えています。

社内からも経営スキルのある女性を
登用することで、多様性と実態に即した
事業運営が両立し、真の意味で持続的な
会社成長をもたらすと確信しています。

経営戦略・経営管理
モチベーション・組織活性化
キャリア開発
リーダーシップ
マネジメント

◆技術の現場に“変革の起点”を。
3年で“生え抜き女性役員”を持続的に生み出す仕組みを創る

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

細木聡子（ホソキアキコ）株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

対応エリア	全国
所在地	千代田区

このプロフェッショナルにお問合せ

このプロフェッショナルのコラム（テーマ）

このプロフェッショナルの関連情報

育成・研修しなやかリーダー塾

経営視点と行動力を育む、実践型女性管理職育成プログラム

組織開発しなやか組織改革プロジェクト

◆技術系企業に特化したDE&I推進支援 ◆実践型・人材育成アプローチで社員の意識浸透を促し、形骸化しない組織改革を実現

育成・研修自律型キャリア開発セミナー

●6時間で意識変革×行動設計×経験共有 ●NTT出身の元技術系女性部長の実体験に基づく、行動を促すキャリア研修

参考になった0
共感できる0
実践したい0
考えさせられる0
理解しやすい0

無料会員登録

記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地（都道府県まで）が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ	参考になった共感できる実践したい考えさせられる理解しやすいオススメを1つ選択してください
コメント（任意）
■コメント投稿に関するご注意以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。 1. 記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。 2. 以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。・第三者の名誉または信用を毀損するもの・第三者を誹謗・中傷するもの・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの・第三者の権利または利益を侵害するもの・公序良俗に反する内容を含んだもの・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの・差別につながるもの・事実に反する情報を記載するもの・営利目的の宣伝・広告を含んだもの・その他、内容が不適切と判断されるもの 3. 氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。 4. 掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。 5. ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

オススメ

参考になった共感できる実践したい
考えさせられる理解しやすい

コメント
（任意）

■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地（都道府県まで）が公開されます。

コメント	コメントは必ず入力してください。
■コメント投稿に関するご注意以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。 1. 記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。 2. 以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。・第三者の名誉または信用を毀損するもの・第三者を誹謗・中傷するもの・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの・第三者の権利または利益を侵害するもの・公序良俗に反する内容を含んだもの・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの・差別につながるもの・事実に反する情報を記載するもの・営利目的の宣伝・広告を含んだもの・その他、内容が不適切と判断されるもの 3. 氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。 4. 掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。 5. ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容	報告内容は必ず選択してください。
問題点	問題点は必ず入力してください。

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

無料会員登録

無料会員登録

会員登録完了・ログイン

無料会員登録

会員登録完了・自動ログイン

会員登録済み

少数精鋭でも最高益～組織の未来を切り拓く、もう一つの成長戦略