1年半で部長昇格―成果がプレゼンスを高めた実例

今回は、
「求められる成果を出し、プレゼンスを高める」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■ 見えない壁「オールドボーイズネットワーク」
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女性リーダーの登用を阻むものとして、
【オールドボーイズネットワーク】の
影響があると言われています。

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＜オールドボーイズネットワークとは＞
男性中心の組織で培われてきた独特の文化や
仕事の進め方、人間関係を指す。
女性や若手の活躍を阻害する要因のひとつと
されている。
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このような状況を変えていくためには、
組織側の改革はもちろんですが、
マイノリティの立場である女性の行動によっても
突破口が開けると考えています。

なぜなら、オールドボーイズネットワークは
多くの場合、男性側のアンコンシャスバイアスが
背景にあり、女性の活かし方に対する解像度が
低いことで、適切な機会や役割が与えられて
いないケースがあるからです。

だからこそ、当事者である女性たちが
自分らしいやり方で成果を出し、
自らの力を周囲に見せていくことが、
現状を打破する有効なアプローチになるのでは
と感じています。

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■【事例】プレゼンスを高め、組織風土改革につなげる
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ある技術系企業でリーダー的立場にあったAさんが
女性管理職育成プログラム「しなやかリーダー塾」を
受講しようと決心した理由は、

「女性はリーダーくらいでいいんだよ、
管理職なんて務まらないでしょう」

という職場の風潮に葛藤を抱えていたからだそうです。

社内風土をなんとか変えたいと、
研修を通して自身の強みを活かした
成果の出し方を掴み、目の前の仕事に全力で
取り組まれました。

その結果、会社が期待する以上の成果を
生み出すようになっていき、成果発表会では
直属の部長と人事部長が駆け付けるほどの
成長を遂げたのでした。

その後も着々と成果を出し続け、
社内の信頼が高まり、発言力も増して、
なんと1年半後には部長職に昇格されたのです。

Aさんの前向きな姿勢と成果が評価されたことで、
「女性だから」という風潮もいつの間にかなくなり、
以前と比べると風通しの良い組織へ変化していった
ということでした。

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■ 1人のチャレンジが組織変革の突破口になる
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Aさんのように、求められる成果を出すことで
周囲からの信頼を得て、より大きな裁量権を持ち、
発言力を高めることにつなげることができます。

これは、個人の成長にとどまらず、
周囲の意識にも変化をもたらし、
結果的に組織全体の風土を変えていく力になります。

逆境にある立場の人が変革を自分事として捉え、
小さくても確かな一歩を踏み出すこと。

それこそが、組織改革の起点となるのではないでしょうか。

人材育成に携わる皆さまには、
マイノリティの立場にある方の視座向上・視野拡大と、
自己効力感を育むような育成施策を通して
イノベーションと価値創造を生み出す
組織づくりを支えていただけたらと思います。