【実例】技術系女性管理職を支えるメンタリングの成功ポイント

今回は、
「チーム成果を最大化するマインド」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■視座と視野がモチベーションを引き上げる
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パフォーマンス＝能力×モチベーション
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この式に示されるように、
成果を最大化するにはモチベーションの
向上が欠かせません。

特に管理職やリーダーの立場にある方は、
他者との関わりを通じて、視座を高め視野を広げ、
自己の可能性を信じて行動する重要性を
感じた経験があるのではないでしょうか。

視座の向上と視野の拡大がモチベーションを高め、
成長と成果につながることを、
私はこれまで5,000人以上の人材育成を通じて
実感してきました。

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■【事例】視座の向上が組織成長に直結する
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4月からある技術系企業様において、
長期メンタリングプログラムを実施しています。

受講者は、3年前から女性管理職育成プログラムに
参加した方の中で、見事に管理職に昇格された女性たちです。

2か月に1回、私とメンタリングセッションを行い、
管理職としての悩みや不安を払しょくしながら、
成長をサポートし、成果創出につなげるのが目的です。

プログラム開始時、参加者の中には、
孤独や閉塞感を感じ、辛い状況を涙ながらに
語る方や、転職を検討されている方もいました。

しかし、5回目のメンタリングを実施した際には、
全員が自らの捉え方や行動を変え、
周囲の環境に変化をもたらしていたのです。

先日も、参加者から次のような
メッセージをいただきました。

「先生とお話しするたびに心が楽になり、
エネルギーをチャージして元気になりました」

このように、他者との関わりからもたらされる
視座の向上と視野の拡大は、個人の変化を促し、
結果としてチーム全体の成果にもつながることを
改めて実感した次第です。

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■視座を引き上げ、視野を広げる仕組みを取り入れる
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視座の向上と視野の拡大は、
モチベーションを高め、
個人とチームの成果を最大化する鍵です。

特に、技術系企業の女性管理職・リーダーは
孤独や閉塞感を感じやすいため、
多様な視点を得て捉え方を変える機会が
とても重要であると私は思っています。

例えば、定期的な1on1ミーティングや
メンタリングを活用し、管理職が
経験や視点を共有する場を設けることで、
視座の向上を支援できると考えます。

また、リーダー自身が多様な意見を
積極的に受け入れる姿勢を示すことが、
組織全体の成長を促すことにもつながります。

ほかにも様々な仕組みを取り入れれば、
ネガティブな状況でも前向きな要素を見出し、
自ら行動を変える力が醸成されると確信しています。

経営者や人材育成担当者の方には、
視座を引き上げ、視野を広げる工夫をぜひ検討し、
組織の持続的成長につなげていただきたいと
願っています。