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プロフェッショナルコラム 人事施策・研修実施のヒント 2025/01/15 16:44

チーム成果を最大化するために必要なマインドとは？

チーム成果を最大化するために必要なマインドとは？
細木聡子（ホソキアキコ）
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術職の現場に“変革の起点”を。
3年で女性管理職比率を30%上げる、実践型ダイバーシティ経営支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

今回は、
「チーム成果を最大化するマインド」
について一緒に考えていきたいと思います。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■イノベーションの鍵は “思い込みを手放す”
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

チーム成果を最大化するマインドの根幹は、
「思い込みをなくす」ということにあると
私は考えています。

VUCA時代の現代、組織が市場や社会に提供する価値を
高め続けることが、最終的な利益向上につながる鍵です。

そのためには、イノベーションを起こし続ける
必要がありますが、これを支えるのが
「多様な視点や考え方の融合」ではないでしょうか。

イノベーションの源泉は、自分とは異なる視点を
認め、融合させることにあります。

そのためには、
「こうに決まっている」
「普通こうだよね」
といった思い込みを手放し、他者の意見を
受け止める姿勢が不可欠だと思うのです。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】研修で成果を生み出す人の共通点
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

過去7年間で5,000名以上の方の人材育成に携わり、
研修やメンタリングを通じて、
多くの方が成果を出してきました。

特に、成果を生み出し続ける人の
共通点として挙げられるのは、

「自分の思い込みに気づき、
新しい考え方ややり方に挑戦する姿勢」です。

弊社の提供する人材育成プログラムでは、
実践課題に必ず取り組んでいただくのですが、
どんなに通常業務が繁忙であったとしても、
その挑戦を続けた方は例外なく

●継続的な成果を出す
●再現性の高いスキルを身につける

この2つを100%実現しています。

まさに、「思い込みをなくす」「挑戦する」
といったマインドが、現状を打破し、
結果を生み出す力になるということに
ほかなりません。


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■多様な視点を受け止める姿勢が成功を生む
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

VUCA時代には、すべてのビジネスシーンで
「思い込みに気づき、多様な視点を認め活かす」
というマインドが現状を打破する鍵になります。

経営者や人事担当者、管理職の皆様には、
そのようなマインドを醸成する仕組みを、
人材育成施策に積極的に取り入れて
いただきたいと願っています。

また、研修やプログラムを受講する方々には、
「自分とは異なる考え方に触れ、まずはやってみる」
という意識を持っていただければと思います。

これが、個人のパフォーマンス最大化、
さらにはチーム成果の最大化につながると信じています。

現状をブレークスルーするために、
多様な視点や考え方を融合し、
化学反応を起こしていく前向きな姿勢を
ぜひ続けていただければと思います。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術職の現場に“変革の起点”を。
3年で女性管理職比率を30%上げる、実践型ダイバーシティ経営支援。

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

細木聡子（ホソキアキコ） 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区
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