技術系企業が拓く未来：2025年の挑戦

今回は、
「私が技術系企業のダイバーシティ経営に取り組む理由」
について改めてお伝えしたいと思います。

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■技術系企業に特化している理由
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2018年に株式会社リノパートナーズを設立して以来、
技術系企業に特化したダイバーシティ経営推進支援に
取り組んで参りました。

今、全ての企業に求められているのが
DE&I推進であり、この真の目的を以下のように
考えています。

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新しいやり方や新しい価値を生み出し続ける
⇒イノベーションを起こし続ける
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また、現代の全ての産業の生産性向上は
技術に委ねられていると言っても過言ではありません。

したがって、技術系企業こそ率先して
イノベーションを起こし、新たな技術を
生み出し続けていくことが、
これからの社会に求められることであると
私は確信しています。

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■技術系企業に多様性が広がらない2つの要因
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イノベーションを起こすために重要な
取り組みの1つが、

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事業運営の中に多様な視点を融合させ、
相乗効果を生み出していく
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ということだと私は考えています。

しかし、全国の技術系企業から寄せられる
相談を伺っていると、まだまだその取り組みは
限定的であると言わざるを得ません。

技術系組織で、26年以上技術職として
現場経験をした私が考える理由としては、
“技術系職場の特性” が事業運営に多様性を
もたらしづらくしているのではないか、
と思っています。

その特性の代表的なものが次の2つです。

●新3K
→キツイ・厳しい・帰れない
●アンコンシャスバイアス
→「技術系職場では多様な働き方の実現は難しい」
などの固定観念や無意識の思い込み

もし、この2つが自組織や自チームに
感じられる場合は、組織風土改革が
急務であることは言うまでもありません。

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■組織風土改革のキーパーソンはマネジメント層
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組織風土改革のキーパーソンとなるのが
マネジメント層であると私は常々お伝えしています。

なぜなら、組織の意思決定の中心となる
マネジメント層が多様な視点、特性を持つ人たちで
構成されれば、お互いの違いを歓迎し、認め合い、
高め合うことが当たり前になると考えているからです。

それが、新しい価値となることを生み出すことに
チャレンジしていく組織風土醸成へとつながり、
継続的なイノベーションをもたらすことは
これまでサポートさせていただいた
企業様の成果・成長からも確信しています。

＊

2025年もこれまでの私の経験や取り組みから
得られたことを活かし、技術系企業に特化した
ダイバーシティ経営の推進サポートに
真摯に向き合い、取り組んでまいります。

そして、弊社のパーパスとして掲げる
【全ての人が安心して成長できる社会】
これを実現するために、
皆さまと共に挑戦し続けたいと思います。