プロフェッショナルコラムダイバーシティ・マネジメント 2024/10/30 14:31

D&I実現に必須の視点を醸成→1年後、D&I推進役が多数誕生

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

今回は、
「D&Iの実現に必須の視点」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■D&Iの実現に必須の“経営的視点”
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

成長し続ける企業に必須とも言われている
D&Iの実現ですが、これを実現するために
社員一人ひとりが持っておくべき視点は、
経営的視点であると私は考えています。

経営的視点とは、

「鳥の目」高い視座で多面的に捉え、
「魚の目」社会の流れ、将来を予測しながら、
「虫の目」自分事として新たな価値を創造し続ける

この3つの視点を持って行動することを指しています。

経営的視点は、D&I実現には欠かせない
重要ポイントの1つでもあるのですが、
その理由は、D&Iの定義からも明白です。

＜D&Iとは＞
多様な人材の視点や考え方等を融合させ
相乗効果でこれまで以上の成果および
イノベーションを創出しつづけることを
目的とした組織改革を目指す取り組みのこと。

このため、企業や組織に所属している
社員一人ひとりに、経営的視点が
求められていると言えると考えます。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】経営的視点の醸成でD&I推進役が多数誕生！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

先日、ある大手建設業様にて、
しなやかリーダー塾修了から1年後の
フォローアップ研修を実施しました。

しなやかリーダー塾
https://jinjibu.jp/service/detl/13531/

グループディスカッションを実施した際、
会社全体感を踏まえ、長期的視点で、
自分事として課題を捉えて
一人ひとりが積極的に意見交換を繰り広げている
様子を目の当たりにし、非常に感銘を受けました。

今、この企業様の取り巻く環境は決して
良い面ばかりではなく、むしろ厳しい状況で
あることは、ディスカッションの内容からも
伝わってきました。

しかし、その状況を打開するためにも
自分たちがD&I実現のための突破口となろう、
という気概あふれる面々がそこにあったのです。

私は、きっとこの会社は
しなやかリーダー塾の受講者の皆さんが
周りに良い影響力を及ぼし、真の目的を果たす
D&Iを実現し、会社の持続的な成長を
もたらしてくれると確信しました。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■たった1人の決意がD&I推進につながる
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

前述の企業様でのフォローアップ研修を
終えて帰る道すがら、

「新しいことを実現するのは、
最初はたった一人の強い意志、
決意からなのかもしれない」

と思いました。

そのたった一人の言動が
感動とやりがいの輪を広げて、
目指すべきD&Iの実現となる、

【全ての人が安心して成長できる未来】

を創っていくのだと強く思った次第です。

今、組織・チームのD&I実現を目指して
日々取り組まれている皆様も、
孤軍奮闘していると感じているかもしれません。

どのくらいの時間を要するかは
誰にも分かりませんが、この先に必ず
自組織・自チームのD&I実現につながる
ことは間違いないと私は確信しています。

経営戦略・経営管理
モチベーション・組織活性化
キャリア開発
リーダーシップ
マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子（ホソキアキコ）株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

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