DE&Iを成功に導くためのリーダーのあり方

今回は、
「DE&Iを成功に導くためのリーダーのあり方」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■DE&Iを導くリーダーに備わるマインド・スキルとは
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行き先不透明なVUCA時代、そして
多様性の時代の今、組織の人材育成には
DE&Iの視点を取り入れることが必要不可欠です。

DE&Iを実現する人材育成に取り組まれている
経営者や人事担当者、管理職という立場にある方に
身につけて欲しいマインド・スキルについて
私は普段からこの２つをお伝えしています。

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マインド：一人ひとりの力を引き出す意識
スキル ：的確な目的・目標設定
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会社・組織は “人” が動かしていることから
“人” の成長は、そのまま会社・組織の成長に
直結すると考えられます。

即ち、リーダーの最重要ミッションは
【人材育成】であり、リーダーは人材育成を通して
会社・組織を成長に導いているとも言えるのでは
ないでしょうか。

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■【事例】成果を創出するDE&I推進プロジェクトの秘訣
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ある技術系大企業のDE&I推進プロジェクトは、
手上げ式で集まった社内のDE&I推進メンバー
50人が、１年間のDE&Iプロジェクトに取り組んで、
次年度のメンバーへバトンタッチする・・
という取り組みを続けています。

この規模になると、ややもすると
以下のような落とし穴に陥りがちです。

・手上げ式メンバーの意欲とスキルのバラつき
・メンバー交代によるナレッジの断絶
・短期間での成果重視による焦り
・社内文化との乖離
・上層部からの支援不足、ほか

しかし、この企業様では
プロジェクト計画時にすでに課題を予見し、
私と対策案を徹底的にディスカッションした上で
実施するため、結果として毎年成果を
創出し続けています。

これ実現可能にしている秘訣の１つは、
プロジェクト全体の責任者である、
DE&I推進室長の方のマインド・スキル
であると私は確信しています。

DE&I推進室長は、常に組織における
本質的な課題を見極めるため、
情報収集に余念がありません。

そして、課題を踏まえたゴール設定
（目的・目標設定）を的確にした上で、
プロジェクトメンバーひとり一人の力を
引き出していこうという強い覚悟を持って
全力で関わっています。

このような、DE&I実現の先導を切る
立場にある方の本気度が、
プロジェクトメンバーに伝わることで、
メンバーの意識醸成をもたらし、
最終的に、会社全体のDE&I実現へと
繋がっているのだと感じています。

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■DE&Iを成功に導くためのリーダーのあり方
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今回ご紹介した企業のDE&I推進室長は、
よく私にご相談くださいます。

組織の課題はもちろん、ご自身が抱える
プレッシャー、悩み、不安・・・
本当に様々なものを抱えながら
DE&I推進に携わっておられるのが
伝わってきます。

こんな風に本音で語り合うことができるのも、
DE&I推進室長が私を尊重し、多様な意見を
取り入れようというあり方がベースに
あるからだと感じています。

DE&I推進室長のこのあり方が、
周囲の人たちとの良好な関係性構築につながり、
結果として、様々な視点での情報が集まって
発想が広がり、確実な成果創出をもたらすような
施策策定を可能にしていると思います。

特に、DE&I推進のリーダー的立場の方には、
大切なあり方だと強く感じていますので、
今回ご紹介した、
「DE&Iを導くリーダーに備わるマインド・スキル」
と共に、ぜひご参考にしていただければ幸いです。