リーダーの在り方が部下の成長を促進させる～3つの方法～

今回は、
「モチベーションアップの3つの方法」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■モチベーションアップの3つの方法
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モチベーションアップの方法として、
以下の3つがあると言われています。

・ポジティブエンジン
・ネガティブエンジン
・インスパイアエンジン

このうち、ネガティブエンジンは短期的な効果、
その他2つは、長期的な効果があるといいます。

私がこれまで5000人以上の人材育成に携わってきた
経験からすると、管理職・リーダーの方が
部下に関わる際には、

◎インスパイアエンジン

これが長期的かつ効果的なモチベーションアップに
つながると考えています。

なぜなら、部下にとって、良くも悪くも
大きな影響力を及ぼしている存在は、
上司である管理職・リーダーだからです。

もし、その管理職・リーダーが部下にとって
「尊敬できる」「目指したい存在」であれば、
部下に対してより説得力高く、成長に向けた
関わりが可能となると確信しています。

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■【事例】リーダーとしての在り方を部下に見せる
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私は大企業時代、ある新規プロジェクトで
複数の企業経営者の皆様とご一緒する機会に恵まれました。

プロジェクトと言っても、当時課長だった私と
副社長のたった2人だけでしたが、
それでも他企業の経営トップの方々と一緒に
仕事ができることは、自分を成長させる大きな
チャンスだと私は捉えていました。

しかし、そんな希望と期待にあふれた気持ちは
すぐに打ち砕かれます。

想像以上に経営者同士の間を取り持つことは
難しく、また、多くの人とお金を動かすために
奔走するも、断られて追い返される日々に、私は

「このプロジェクトは無理じゃないですか」

と、つい副社長に愚痴をこぼしてしまったのです。

しかし、副社長に “諦める” という選択肢は
ありませんでした。

その場で、どうしたらこの状況を打開できるか
怒涛のブレストが始まったのです。

「難しいことは最初から分かっていました。
でも、諦めたらそこで終わりです。」

静かなつぶやきでしたが、その言葉に
熱い思いがあることが伝わってきて、
真摯に向き合い続ける姿を目の当たりにし、
愚痴を言った自分を恥じたのは言うまでもありません。

最終的にプロジェクトは成功を納めたのですが、
今思い返しても本当に信じられない大逆転でした。

現在も悩んだり迷いが出たときは、
時々このプロジェクトでの副社長の在り方を
思い出して、「諦めたらそこで終わりだ」と
自分を鼓舞しています。

副社長のリーダーとしての在り方は、
当時の私のインスパイアエンジンであり、
今はポジティブエンジンとなって
生き続けているのです。

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■リーダーの在り方が部下の成長を促進させる
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多様化が増している現代において、
一人ひとりのモチベーションの源泉も
異なっていることが当たり前です。

このため、インスパイアエンジンで
まずは自らが見本となる “あり方” を見せることで、
部下を触発し、自律的にポジティブエンジンを
もたらす力になると考えています。

管理職・リーダーの皆様には、部下にとって
自身がどのような存在かを振り返っていただく
機会を持っていただき、部下のより良い成長を
導く存在としてあり続けて欲しいと願っています。

その姿が、部下の成長を促進させて、
最終的に会社成長につながると
私は信じています。