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プロフェッショナルコラム 人が辞めない会社の作り方 2018/12/18 11:55

社員が辞めない組織とは？〜会社のミッションと社員の志をつなぐ

社員が辞めない組織とは？〜会社のミッションと社員の志をつなぐ
細木聡子（ホソキアキコ）
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

高いお金をかけて研修をして育成したのに、社員がどんどん辞めていく・・
こんな話を訪問先の経営者や人事担当から伺う度に、
企業規模に関わらず、どこも同じ悩みを抱えているなと感じています。

◆自己実現できる会社を求めて転職する

研修やOJTで実力がついた結果、

「もっと自己実現できる会社、自分を認めてくれる会社に転職しよう！」

という社員の気持ちが沸き起こるであろうことは、よくあることですし、
人事担当としても想像しやすいかもしれません。

とはいえ、パフォーマンスが高い人から辞められるのは
厳しい状況かと思います。

もちろん、中にはその会社にいるよりも他社に移った方が、
お互いのためになることもあります。本人と会社のステージのタイミングもあるでしょう。

しかし、

●毎年3割程度以上の社員が辞める
●年々辞める社員が増えている

こんな状況があったら、それは危険信号、何らかの手を早めに打っておく必要があると考えます。

 

◆人が辞めない組織にするためにできること

では、どうしたら、社員が辞めない会社になるのでしょうか？

私のこれまでの述べ1,000人の人財育成経験から、社員との関わり方を見直すことが、
解決への一歩を確実に踏み出すポイントだと確信しています。

●関わり方の３つのポイント

人は、こちらの関わり方によって、劇的な変化を遂げます。
私が育成担当時代にも、幾度もその場面に遭遇してきました。
具体的な関わり方の重要なポインは、次の３つです。

  • 会社のミッションと社員の志をつなぐ
  • 依存型ではなく自立型人材を育成する
  • 成功体験を積んでもらう

●「会社のミッションと社員の志をつなぐ」とは？

これは、社員がパフォーマンス高く今の環境で自立的に成長していくための、
“究極の人材育成”の実現にあたっての土台となる考え方です。

社員がやりたいこと、できること、会社から求められていること、
この３つの交わる部分を見出し、社員に意識づけをしていくということです。

これによって、社員と会社側でwin-winの関係が醸成され、相乗効果が生まれてきます。

人材マネジメントをする立場の方は、人を活かすという発想を持つことがとても重要です。

社員のモチベーションを上げて、パフォーマンスを引き出す、
ということにこだわり抜いていけば、きっと良い結果が生まれると思います。

残りのポイントについての詳細は、次回以降ご紹介します。

 

【関わり方の３つのポイント】

１）会社のミッションと社員の志をつなぐ ←今回のコラム

２）依存型ではなく自立型人材を育成する

３）成功体験を積んでもらう

このコラムを書いたプロフェッショナル

細木聡子

細木聡子（ホソキアキコ）
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

得意分野 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント
対応エリア 全国
所在地 千代田区
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