このサービスのポイント
- マネジメントの醍醐味を味わう
- 「人を巻き込み動かし、物事を成し遂げる」マネジメントの疑似体験を積み、
管理職になることに対する効力感（できそう、なってもいい）が持てるようにする
- 研修と現場をリンクさせた実践プログラム
- 知識・スキルのインプットではなく、課題解決に向けた行動とその振り返りを通じて、
次世代リーダーに不可欠な視座・視野・行動スタイルを習得する
- 上司を巻き込んだプログラム
- 受講者を支える人＝上司にも、研修前後で関わってもらい、
受講者の行動変容を後押しする（Before ⇒ Afterを見える化する）
サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人501人～1000人1000人以上 |
|---|---|
| 対応エリア | 北海道・東北［宮城県］ 関東［茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県］ 信越・北陸［富山県・石川県］ 東海［静岡県・愛知県］ 近畿［滋賀県・京都府・大阪府・兵庫県・奈良県］ 中国［岡山県・広島県・山口県］ 四国［香川県］ 九州・沖縄［福岡県・佐賀県・長崎県・熊本県・大分県・鹿児島県］ |
| 費用 | ２５０万円が標準（詳細打ち合わせのうえ見積もり） |
| 導入社数 | 約30社 ※2025年3月期実績 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップマネジメント |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［テスト＆フィードバック・ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | ４回シリーズ（２日＋１日＋１日＋１日）が標準 |
| 対象人数 | ５～１５名（１５名を越える場合はクラス数を増やす） |
サービス詳細
１．視座転換を促す
・次世代リーダー育成のコアは視座転換
・視座が低いままだと、スキルの習得を図ろうとしても
「今の自分の業務に即役立つかどうか」という関心事で学んでしまうため、
意図する育成効果が得られない
・「視座を高く、視野を広く、時間軸を長く」とることが成長を加速する。
視座転換が進むと、問題解決のアイデア出しも人の動かし方も上手になる
・視座を上げるために、上位方針と連鎖した組織課題の解決に取り組む。
「自分が上司（課長）の立場だったら」という想定で課題解決に取り組む
・視座転換は一朝一夕には進まない。ある程度の期間が必要
⇒ 研修と現場実践を繰り返す実践プログラムが有効
２．研修と現場実践を繰り返す実践プログラム
・下記展開フローに沿った半年間のプログラム：
事前ガイダンス（研修参画姿勢を前向きに、上司も共通理解を）
↓
研修１（現状分析、仮説設定、行動シナリオ策定）
↓
現場ワーク（課題と行動シナリオを関係者に説明）
↓
研修２（実践状況を確認、巻き込むコミュニケーション力向上）
↓
現場実践（修正版行動シナリオを実践）
↓
研修３（実践状況を確認、直面する壁を乗り越える知恵出し）
↓
現場実践（周囲を巻き込み行動シナリオの実践加速）
↓
研修４（実践結果の振り返り、自身＆周囲の変化、上司コメント）
・研修スタート前と研修終了後に「マネジメント行動チェックリスト」で
セルフチェック＋上司チェックを行う。
前後の行動変容を確認するだけでなく、プログラム期間中の点検ツール、
対話ツールとしても活用する
リーダーシップ発揮スタイルの多様性
・力強くグイグイ引っ張るだけがリーダーシップではない。
カリスマ性を発揮して「スゴイ人」と思われなくても影響力を発揮する方法
があることに気づいてもらう
・人の上に立って「ああしろ、こうしろ」と指示命令するよりも、メンバーに
相談して一緒に解決策を考えていく「等身大型」リーダーシップという方法
もある
・先行き不透明で何が正解か分からない時代には、グイグイ引っ張るカリスマ
よりも、等身大型リーダーの方が上手く行く可能性が高い
・「人の上に立って指示命令するのは苦手。だから管理職は無理」という
思い込みを打破し、「等身大でOKなのなら、自分にも務まるかも」という
期待感をもってもらう
導入実績
| 導入社数 | 約 30社 ※2025年 3月 期実績 |
|---|---|
| 導入先一覧 | 製造業（電機、精密、機械、化学、食品、金属）、IT（SIer）、 専門商社、不動産、生協など、２００社で導入実績あり |
このサービスがより理解できるセミナー
- 無料
- WEBセミナー（オンライン）
「次世代リーダー育成」緊急対策セミナー
～中堅企業の事例に学ぶ「管理職になりたくない」問題への処方箋～
開催日：2025/08/06（水） 15:30 ～ 17:00
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