カブシキガイシャソシオテックケンキュウジョ
このサービスのポイント
- 即時実施＆結果報告のリードタイムが短い
- 評価項目・論文設問・評価基準はすでに設定されており、事前の調整が不要。各階層で求められる能力・特性を網羅しており、カスタマイズなしでも十分な価値を提供します。
- 経験豊富なプロフェッショナルによる評価
- 経験豊富なアセッサーが論文を丁寧に読み、客観的かつ中立的な立場で、高品質な評価を行います。カスタマイズ版と同等の品質を確保します。
- 個人結果レポートで気づきや能力開発を促進
- 受験者一人ひとりに対し、評価項目ごとに講評（コメント・アドバイス）が付いた結果レポートを提供します。気づきを得るだけでなく、能力開発にも役立てることができます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | マネジャー昇格審査（MGR） 35,000円／人（税抜） ※上記の他、10%の業務管理費がかかります。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 検査手段 | WEBテスト |
| 用途 | 評価・配置転換社員能力把握・能力向上 |
| 検査時間 | 125分（アンケート回答時間を含む） |
| 導入までの日数 | 1週間 |
| 結果までの時間 | 回答期限から4週間 |
| 測定領域 | 能力その他［特性］ |
サービス詳細
STI論文アセスメント(SEA)の概要
SEA : STI Essay Assessment
弊社でこれまで数多くの企業向けにカスタマイズ実施してきた論文アセスメントの経験と知見を活かし、標準版サービス「STI論文アセスメント(SEA)」を開発。多岐にわたる経験から見えてきた共通の要素を考慮し、業種や業界、職種にかかわらず、各企業の昇進昇格の判定、人材選抜における判断、能力開発など幅広くご活用いただける内容となっております。
階層によって期待役割や求められる能力・特性は異なるため、「マネジャー昇格審査用(MGR)」と「チームリーダー昇格審査用(TL)」の2階層を用意しています。
■マネジャー昇格審査用 論文アセスメント（MGR）
求める人材像：個人と集団に働きかけて、担当組織の成果を最大化する
期待役割：
1. 達成管理（組織成果の実現、目標管理）
2. 業務改善（設定型問題解決、プロセス改革）
3. 活力管理（士気を高める、リーダーシップ）
4. 能力開発（OJTデザイン、組織開発）
5. 職場変革（組織構想、ミッション・ビジョン・バリュー）
論文設問：別途お問い合わせください
実施形態：弊社のWebシステムを使用
論述時間：125分（アンケートを含む）
■チームリーダー昇格審査用 論文アセスメント（TL）
求める人材像：上司を補佐し、チームの仕事をメンバー・関係者を巻き込みながら完遂する
期待役割：
1. チーム仕事の完遂（独力で行える、主導する）
2. 課題の展開、段取り立案（タスクレベルの計画）
3. チームワークの醸成・巻き込み（中心となって働きかける）
4. 後輩指導・動機づけ（対話・コミュニケーション）
5. 上司への働きかけ（パイプ役、補助、具申）
論文設問詳細：お問い合わせください
実施形態：弊社のWebシステムを使用
論述時間：125分（アンケートを含む）
STI 論文アセスメント概要
STI論文アセスメント(SEA) 評価項目
マネジメント層およびチームリーダー層に求められる人材像、期待役割をもとに、それぞれ以下の評価ディメンションを設定しています。
※詳細定義については、お問い合わせください。
■マネジャー昇格審査用 論文アセスメント（MGR）
評価ディメンション
1. 環境洞察力
2. 課題形成力
3. シナリオ構築力
4. 変革力
5. 統率力
6. 組織連携力
7. 役割意識
8. 遂行貫徹力
■チームリーダー昇格審査用 論文アセスメント（TL）
評価ディメンション
1. 状況把握力
2. 課題展開力
3. 創造力
4. 主導力
5. 協働力
6. 主体性
7. 追求性
8. 向上心
STI 論文アセスメント評価項目
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