『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

＜ご好評につき追加開催決定！＞プレーヤーからリーダーへ　新時代の新任マネージャー育成

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料】エンゲージメント向上施策を「現場が動く仕組み」として機能させる方法

人的資本経営の重要指標の1つであるエンゲージメント。「効果実感が得られない」「具体的な施策まで落とせていない」とお悩みの方に向けて、具体的な事例を交えてエンゲージメント向上のポイントを解説します。

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

豊田通商様事例発表！ グローバル事業成長を支える「戦略人事サイクル」の構築 事業リーダーと人事リーダーの「交互育成」が組織をどう変えるのか？

“忙しすぎる管理職”を解放する ― マネジメントに注力していくための具体的アプローチ

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

法改正ラッシュに備える！人事労務改革と実務ロードマップ －人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ－

2026年以降は法改正が相次ぎ、特に雇用保険の適用拡大による「2028年問題」への備えが重要になります。法改正の全体像から制度断捨離の進め方、さらに実践ロードマップまでを一気通貫でわかりやすく解説。

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我々を取り巻く環境には地震、風水害、感染症、ITに係るサイバー攻撃など様々な脅威・災害があります。事業継続計画（BCP）は、緊急時の対策だけではなく、平常時の業務改善にも繋がるものです。

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

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大手・中堅企業を取り巻く経営環境の変化を踏まえ、経営戦略と連動した人材戦略の最新トレンドを整理すると共に、企業変革を推進してきたコンサルティング事例を通じて、構想策定から実装・定着までのポイントを解説

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【3/4、3/19開催】女性活躍・ダイバーシティ推進者を悩ます『なんで女性だけ？』にどう応えるか？ベネッセコーポレーションの対応アドバイス決定版！

多くの女性活躍・ダイバーシティ推進のご担当者や責任者の方から「社内から『なぜ女性だけなのか』と言われ、施策が進めづらい」と伺います。そうした社内の声にどう応えるか、解決策をお示しします。

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

大手設備工事業の業界動向 ～生産性・企業価値向上ウェビナー 全４回シリーズ！【第２回】～

本ウェビナーでは、生産性と企業価値の向上に向けた社内改革に挑むべく、全4回にわたって設備工事企業の事例をご紹介いたします。第２回は、大手設備工事業の業界動向をご紹介！

企業成長に弾みをつけるPRO Market ～その魅力と戦略シナリオ～ 【1日限定開催/オンラインor会場受講】 PRO Marketの経営戦略上のメリット

PRO Market上場をゴールとして位置づけることなく、経営環境が厳しい時代にも、持続的に成長するための突破口になるという考え方の下に、その戦略シナリオや具体的内容を成功事例に即してお伝えします。

生産計画におけるAI導入の3ステップ ～「わたしがつくる」DXメソッド～ 【石川開催・1日限定・課題解決型ノウハウ講座】 ※個別アドバイスを含みます

いかに現場に「ジブンゴト」として危機感を持ってもらえるか、そして、「現場が主体的に動き出すにはどうするのか」を「実際の現場で導入したAIノウハウ」を3つのステップで解説します 。