『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【オンラインセミナー】 お客様事例に学ぶ、人事評価に潜むリスク！ ～経営層・人事担当者が抱える人事評価運用の課題と解決策～

正しく行われていれば、社員だけでなく会社の成長にもつながる重要な人事評価。しかし、その反面、常にリスクをはらんでいるのも事実です。お客様事例をもとにそんな人事評価のリスクについて考えていきます。

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自社賃金水準検証と人件費分析セミナー

自社賃金水準検証に必要な「賃金の基礎理論」をわかりやすく解説。賃金と物価と生計費の関係、生計費の意味合いについて学習すると同時に、簡易な人件費分析を通じて、会社の賃金支払能力を把握します。

中堅中小企業のためのジョブ型人事制度セミナー【WEB受講】

本セミナーでは、ジョブ型人事制度の基本的な考え方と導入時に押さえておくべきポイントについて解説のうえ、中堅・中小企業でも無理なく取り組める、現実的で段階的な導入ステップをご紹介します。

中堅中小企業のためのジョブ型人事制度セミナー【会場受講】

本セミナーでは、ジョブ型人事制度の基本的な考え方と導入時に押さえておくべきポイントについて解説のうえ、中堅・中小企業でも無理なく取り組める、現実的で段階的な導入ステップをご紹介します。

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

【無料ウェビナー】～組織と人材の持続的成長を支える～ 人事コンセプトと連動した人事制度再構築の要点

2026年度人事制度の仕組みや運用に関し、見直しをお考えの皆様必見！ 人事制度の見直しや運用面での課題に対し、ハードとソフトの利用面から問題解決のヒントをご紹介する１時間です。

【オンラインセミナー】 お客様事例に学ぶ、人事評価に潜むリスク！ ～経営層・人事担当者が抱える人事評価運用の課題と解決策～

正しく行われていれば、社員だけでなく会社の成長にもつながる重要な人事評価。しかし、その反面、常にリスクをはらんでいるのも事実です。お客様事例をもとにそんな人事評価のリスクについて考えていきます。

《労政時報セミナー（WEB受講）》 演習を通じて具体例に学ぶ 『等級制度の構築方法』 ～深く実践的に知るために等級制度を作ってみる～

【ポイント】 1.等級制度を通じて人事制度や人事運用の全体が理解できる 2.聞くだけでなく手を動かすことで、より深く実践的な理解ができる 3.表面的な知識だけでなく、根源的な人事の「考え方」まで学べる

【ZOOM開催】 『人材戦略実現のためのデジタルHR実装』【半日】＜グループワーク有＞ ～人的資本経営におけるデジタルHRの必要性を考える～

ポイント 1.デジタルHRの定義と要件を解説します 2.人事担当者に必要なスキルを紹介します 3.デジタルHR実践企業の事例を紹介します

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《労政時報セミナー（WEB受講）》 『現物給与・経済的利益の完全マスター』 人事労務に必要な税法の基本と、日ごろ判断に迷いがちな数多くの事例をわかりやすく解説

【本講座のポイント】 1．税法の基礎知識を習得する 2．具体的な事例をもとに人事担当者に必要な税法の知識を習得する

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

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【オンデマンド】その英語力指標、機能していますか？アセスメント選定時の4つのポイント

適切なアセスメント選定のポイントについて、アセスメント業界で10年以上にわたり、数100社の人事ご担当者様と会話を重ね、自らもアセスメントの開発経験を持つgoFLUENTの加藤が解説します。

＜奥伝＞『評価運用道場2025』 ～公平と納得を両立する、評価運用の極意～

公平性と納得感を両立する「評価運用力」をケースも取り入れながら鍛える全3回のプログラム ＜奥伝＞評価運用のHowTo：実践運営とコミュニケーション設計 人事と現場が連携する評価運用フローを示す

自社の賃金は「なんとなく安い気がする」から卒業する 　― データで読み解く自社の報酬水準と見直しのポイント―

評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―

【オンライン】最新・最重要の人事課題を年始に一気解説！2026年に取り組むべき人事課題の重要ポイント（BizWebinar）

激動の賃上げ・定年延長時代…。 制度設計・賃金構造の抜本改革なくして、企業の成長戦略は語れません！