『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

職場で感じる「認識のズレ」は読解力不足が原因かもしれません。 コミュニケーションが円滑に進む組織づくりのための改善策を徹底解説！ 特に「ビジネス読解力向上」のポイントに焦点を当てお伝えいたします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

【無料】これからの時代のマネジメントを考える

環境変化を前に孤軍奮闘しているのがマネジャー。様々な役割・責任を負う中で、多様な価値観・労働観をもつメンバーを動機付けて業績実現に向けて方向づけていくマネジメントの考え方についてお伝えします。

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【無料】他社事例に学ぶ！公開講座の活用方法

昇格時の育成施策、社員の自律成長、離職防止、リスキリング等、様々な目的で公開講座（異業種交流型研修）の活用が増えています。 弊社講座の内容や特徴、自社の課題に応じた施策につながる考え方をお伝えします。

今からでも間に合う！26卒育成で押さえておくべきポイントとは？

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「製造業における新入社員育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

マーケティング戦略策定に社員一丸で取り組むための3つのポイント 【無料／1日限定・ウェビナー】

社員一丸となってマーケティング戦略を構築するための具体的なアプローチをマーケティングの基本からお伝えします。

新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育てる 【無料/オンライン見学会・時間自由】実際開催する有料セミナーの見学が可能「戦略リーダースクール」見学会

【無料見学会】次世代リーダーを育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。見学の時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

【12/11,12/23開催】HRアワード最優秀賞受賞！withbatons・メンター達の『解体全書』

人事の選ぶ最高の栄誉・HRアワード2025において最優秀賞を得たベネッセwithbatons。唯一無二のサービスやメンターについて詳しく紹介します。メンターの募集もありますので気になっていた方はぜひ！

若手が辞めない会社には共通点があった！若手の成長を促す3つの仕組み

ブレイクスルーを実現する “来期の営業DX構想”を描く 【無料/大阪会場・ワークショップ付】 DX戦略ミーティング

営業現場が抱える課題をデジタル活用によって解決するための、具体的な戦略検討ワークショップを開催。コンサルタントが一緒に、2026年の経営環境を踏まえた自社の営業DX構想を実現するロードマップを描きます

ブレイクスルーを実現する “来期の営業DX構想”を描く 【無料/東京会場・ワークショップ付】 DX戦略ミーティング

営業現場が抱える課題をデジタル活用によって解決するための、具体的な戦略検討ワークショップを開催。コンサルタントが一緒に、2026年の経営環境を踏まえた自社の営業DX構想を実現するロードマップを描きます

納得感と成長角度を高める評価フィードバックとは？

【WEBセミナー】継続的に成果を出すためのミドルマネジメント層育成　～大手企業で実績多数のTEAMSモデルとは～

本セミナーでは、大手企業で実績多数の「TEAMSモデル」を軸としたマネジメント手法について、その理論から実践、そして継続的な定着までを一気通貫でご紹介します。

【無料】次の経営人材を意図的に育てる　〜「お勉強」で終わらせない仕掛け〜

経営を担える人になるために、本当に獲得すべき要件とは何か？ 正解のない事業の世界で“決断”し、組織を動かすことを如何に体験させ、そこから何を学ぶのか？実践に焦点を当てた我々のアプローチをご紹介します。

プレセナが得意とする「ロジカルシンキング」を、生成AIを活用するリアル研修にしてみました

多くの大手企業へ「ロジカルシンキング」を届けてきた講師が登壇。生成AIを使いこなすために人間が鍛えるべきロジカルシンキング力を、事例も交えてわかりやすく解説します。

成熟産業の業界再編に対応する連続M&A戦略 ―ロールアップ実務の勘所 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、同業他社や周辺事業を段階的に取り込みながら、グループとしての競争力と企業価値を高めていく「連続M&A」「ロールアップ」の考え方と実務ポイントを解説します。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

【ウェビナー】12/11　無料研修体験会 パワハラ予防でマネジメント力強化 230社50000名以上が活用 管理職教育用Web適性検査パワハラ傾向振り返りシート

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！