『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

新入社員の主体性が育つオンボーディング設計／育たない設計の違いとは？（チェックリスト配布）

【無料】事業成長につながる教育体系設計

【設備工事業界】 2026年に向けて外部環境から読み解く、次の成長曲線の描き方 ～変化を先回りし、競争力や成長につなげていくための考え方や方向性を紹介～

設備工事会社の経営や現場に影響を与える外部環境を「市場動向」を中心にそこに付帯する「制度・規制」「テクノロジー」の観点から整理し、今後どのような構造変化が起きるのかを読み解きます。

設備工事業の業界動向 ～生産性・企業価値向上ウェビナー 全４回シリーズ！【第１回】～

本ウェビナーでは、生産性と企業価値の向上に向けた社内改革に挑むべく、全4回にわたって設備工事企業の事例をご紹介いたします。第１回は、設備工事業の業界動向をご紹介！

【ライブセミナー】ChangeAgent養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・組織改革に役立つ知識、講座で扱う組織行動学理論の一部をシェアします！ ・その他「人と組織で会社を変えるChange Agent養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

キャリア入社者が直面する「特有の壁」とは？―理論で紐解くオンボーディングの最適解

「キャリア入社者の定着に悩む」人事・採用責任者の方にオススメ

【越境学習を組織に取り入れる】異業種交流セミナー参加者の視点からみた学びと効果とは《アーカイブ配信》

受講者目線から越境学習で得られる学びや気付きについて整理します。 2026年度の能力開発、キャリア支援の取り組みについて、洞察を深める機会にしていただけます。

職場全体で育てる組織へ ― 社員が定着する育成体制づくりのコツ ―　2/19　12:15～12:45

【耳だけ参加歓迎】社員が定着する育成体制づくりのコツがわかる30分！

管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー｜NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説。

ハラスメント研修を受講したのに、あまり社内変化がなかったとお悩みのご担当者様へ。組織風土の変革を見据えてハラスメントを根絶するために持つべき視点や、取り組むべき対策、事例についてお話しします。

今日から使える！ChatGPTでパワポ作成を時短する入門セミナー

パーパス・理念を活用するマネジメントとは？～マネジメントの負荷を減らす～

【無料/※書籍特典付※熊本開催・講義＋座談会】 経営戦略ミーティング（学びと交流の場） ～講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日～

弊社コンサルタントによる講義と、参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みや実践的なアイデアを学び、自社の成長戦略に活かせるヒントを見つけていただけます。

【越境学習を組織に取り入れる】異業種交流セミナー参加者の視点からみた学びと効果とは《アーカイブ配信》

受講者目線から越境学習で得られる学びや気付きについて整理します。 2026年度の能力開発、キャリア支援の取り組みについて、洞察を深める機会にしていただけます。

【2026年入社】新入社員にはAIリテラシー教育が必須！生成AI活用の「リスク」を「チャンス」に変える方法を解説！

新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由をご紹介しながら、実際にAIリテラシー研修を実施する際に必要な要素や、おすすめの実施方法を解説します！

仕事が「作業」から「信頼」に変わる若手ビジネスマンのための“仕事の受け方”60分

“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？｜成果が出る管理職に共通する「視点」と「引き出し」を解説！

管理職の育成において押さえておきたい ・今の時代に合ったマネジメントの視点 ・管理職が伸び悩む成長阻害要因 ・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方 を、実例とともにわかりやすく解説します。

管理職の負担が減り、若手が“勝手に育ち始める”行動承認マネジメントとは？

データで明らかになった、「話せば話すほど」主体性が下がるジレンマ 対話の形骸化が広げる組織の「静かな諦め」とは

2,000人調査で判明した、組織に「静かな諦め」を広げる対話の形骸化。なぜ対話が形だけになるのか、その構造を解明し、対話の質を高めてエンゲージメント向上につなげる方法を解説します。

管理職が知っておきたい！パワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？