企業の生産性／ワークライフバランス向上のための活動は広がりが増すばかりで、何の活動もしていない企業は少なくなってきているのではないでしょうか。政府が３６協定の特別条項枠を８０時間以内にすることを検討したり、新入社員の62.4%が「給料が増えなくても残業はないほうがよい」と回答し、０４年（３７．３％）の調査開始から過去最高になるなど、外部環境から見ても生産性／ワークライフバランスの必要性は高まり続けています。

　生産性／ワークライフバランス向上の活動に企業は取り組んでいるものの、それらの中身に着目すると千差万別です。ポピュラーな施策としては、ノー残業デーの実施、計画的な有給休暇の取得、育児・介護関連制度の拡充、労働時間の弾力化制度の導入、在宅勤務、管理職や従業員への教育研修、などです。これらの活動は段階論としては必要な施策であるものの、生産性／ワークライフバランスの真の目的（事業を継続し続けるための活動）を達成するものではありません。競争劣位を解消することができても、競争優位を生み出すものではありません。現段階では、このような施策をされている企業が多いのではないでしょうか。

　一方で、生産性／ワークライフバランス向上の活動を通し、付加価値の高い創造的業務に取り組もうとしている企業があるのも事実です。これだけグローバル化が進み不確実性の高いビジネス環境だからこそ、付加価値が高い創造的業務に注力していく。簡単なようで難しく、時間が掛かる活動です。一朝一夕で創造的業務にシフトはできないため、ゆとりがある「今」から取り組む必要があります。

　今回は、ホワイトカラーの創造的業務を生み出す第一人者である坂本先生をお招きし、2時間半のセミナーで創造的業務をいかに生産性／ワークライフバランス向上の活動に取り入れていくかを解説いたします。ご興味がある経営者、人事総務の管理職、管理部門の管理職の方は奮ってご参加ください。

※ご同業や個人の方のご参加はご遠慮いただいておりますので、予めご了承ください。