人事・若手育成ご担当者様向け

多くの企業で、「若手社員は真面目で指示されたことはきちんとこなすが、自ら考えて動く場面になると手が止まってしまう」という声が聞かれます。

言われたことを正確に実行する力は身についている一方で、仕事全体を見渡し、目的から逆算して進め方を考える力が十分に育っていないケースは少なくありません。

人事・育成担当者にとっては、「経験を積めば自然と伸びるだろう」と期待しながらも、成長スピードに物足りなさを感じる場面も多いのではないでしょうか。
背景には、若手のうちに身につけておきたい“仕事を組み立てる力”を体系的に学ぶ機会が不足していることがあります。

本セミナーでは、若手社員が「指示待ち」から一段階成長するために必要なプランニング力に着目し、仕事を主体的に組み立てられるようになるための育成の考え方と研修設計のポイントを整理してお届けします。

◆こんな方におススメ

•  若手社員が指示通りには動けるものの、自律的な行動につながっていないと感じている人事・育成担当者の方
• 若手向け研修の内容がスキル習得に留まり、実務での活用に課題を感じている人事担当者の方
• 若手人材の成長を組織力強化につなげたいと考えている経営企画担当者の方

◆セミナーで得られること  

• 若手社員が「伸び悩む」状態に陥りやすい理由と、その構造的な理解
• 仕事を組み立てる力を育てるために必要なプランニング思考の整理
• 若手プランニング研修を通じて、現場での主体的な行動を引き出すための設計ヒント