～人が辞めない会社は何が違うのか？～
定着率を高め、成果につなげる組織のつくり方

中小企業の人材定着化手法　公開セミナー

人手不足が解消されない中、労力を掛けて採用した人材が定着しない、期待する戦力となり切れずに退職してしまう…。多くの中小企業で、このようなケースが散見しています。原因には「給与」「待遇」への不満のほかに、「あるべき姿の明確化」や「人と人との関係性」といった組織運営面におけるポイントが放置されたままで、悪影響を与えているケースが多々見られます。ここを改善しなければ、現状における成果創出は当然ながら、将来的な組織成長も期待できません。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．離職率が上昇してしまう背景
　・経営陣の見えない現場で、何が起こっているのか？
　・退職の「オモテの理由」と「ウラの理由」

２．ここを強化して定着化を図る
　■新入・若手層の離職防止策
　　・初期教育の重要性を知る
　　・まだ「コーチング」ではない、「ティーチング」を徹底する
　　・「型」 「答え」を教え切る
　　・３年目までに吸収すべきポータブル・スキルは何か？
　　・中小企業で誤解されやすい「OJT」の実態
　■中堅層の離職防止策
　　・目標喪失による”中だるみ”を防ぐ
　　・どんなビジネスパーソンをめざすのか？を考える時期
　　・自然発生的ではない、意図的な成長を図る
　　・管理職になってからでは遅い…「思考力」 「行動力」 「協働力」の強化
　■管理職層の離職防止策
　　・「やっていることが部下と同じ」と言われる管理職
　　・今、求められる「逆算思考」
　　・「未来のための問題」をデザインする力
　　・言われることだけでは面白味がない！ここで主体性を発揮する
　　・本当に「罰ゲーム」なのか…？
　　・中核を担う自社のエースへ
　■組織に蔓延する”延長戦上”思考からの脱却
　　・“目先の疲労”からどう切り替えるか？
　　・未来への道筋が意欲を生み出す

３．組織改革の具体的な事例紹介　　　　ｅｔｃ．