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どうすれば年上部下・年下上司の"わかりあえなさ"を解消できるのか？

ジョブ型人事制度の推進により従来の年功序列的な昇格は維持することが難しくなり、今後は年上部下・年下上司を前提とした組織運営が増加することが予測されます。また、定年延長の導入により企業の人員構成はシニア社員の占める割合が大きくなり、その点でも年上部下・年下上司における問題は、今後、解消しなければならないテーマであると考えます。

従来より年上部下に関する課題感はありましたが、全社的な課題というよりは一部のマネージャーの問題として捉えられるケースが多かったのではないでしょうか。しかしながら、事業変革・企業変革で年上部下と年下上司が増加してく中で、上司・部下間による"わかりあえなさ"が、シニア社員のモチベーション・パフォーマンスダウン、さらには組織全体に対する悪影響へとつながることも考えられます。

その課題解決のためには全社的な施策が求められます。そこで注目したいのが、キャリア開発の視点を持ったアプローチ手法です。たとえば、上司部下間の役割認識のギャップ（Must）、中期的視点でどのような能力を身に着けるべきかの視点（Can）、本人も気づいていないモチベーションリソースの深堀（Will）などは、その溝を埋めるための一つのヒントになると思われます。

本セミナーでは、年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説します。また、具体的なソリューションとして開発した「年上部下へのキャリア開発支援eラーニング」をご紹介いたします。

新商品「年上部下へのキャリア開発支援eラーニング」概要

eラーニングで、実際の職場で起こっている年上部下・年下上司のリアルな場面を動画にて振り返り、キャリア開発の視点でどのようにアプローチすれば良いかを考察します。eラーニング学習後に活用できる支援ツールもご提供します。

プログラム

• 年上部下・年下上司の現状とこれから
• 年上部下・年上上司における課題とその背景
• 課題解決のためのアプローチ手法が身につく「年上部下へのキャリア開発支援eラーニング」の紹介
• Q&A

このような企業様におすすめします

• 年上部下・年下上司間のマネジメントや関係性に対して課題を持たれている企業様
• 上司に対してキャリア開発施策の導入や改善を検討されている企業様
• 各キャリア開発支援施策（研修、eラーニング、キャリアデザインブック等）に関心のある企業様