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人事評価には「上司の評価が正しく、上司が部下を変える」という前提が存在します。この前提がある限り、部下も素直にアドバイスを受け入れにくいでしょう。内省型リーダーシップは、上司が自ら変容し、周囲も変化していくリーダーシップのあり方です。本動画では、成人発達理論の観点から内省型リーダーシップを評価者育成にどのように活かすかに焦点を当ててご紹介をします。

これまでのマネジメント論は、「自分が正しい、部下を変える」という前提で成り立っており、自分を変える力が磨かれてきませんでした。「内省型リーダーシップ」は、自分を変えることで周囲も変わるというリーダーシップのあり方です。上司が変わることで、部下が変わり、そこから、上司と部下とが変容できる1on1、部下への権限委譲、古い慣習の廃止、学びあえる組織風土の醸成など、変革が進みます。

評価者が「内省型リーダーシップ」を身につけると、人事評価は自分のバイアスの発見のため、1on1は自分の変容のため、人材育成は持論の不完全さを見つけるためなど、これまで”やらされ感”満載だったマネジメントツールがより機能的な仕組みに生まれ変わります。マネジャー（評価者）が「正しさ」に固執することから解放されることで、心理的安全性が高く、生産性の高い、学習する組織に生まれ変わります。

評価者研修が単なる人事制度マニュアルの読み合わせや評価目線をあわせることに終始し、評価者研修に限界を感じている人事・教育担当の方にぜひご覧いただきたいです。

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