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はじめての研修計画の立て方Handbook
このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。
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15 ページ
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このダウンロード資料に関係するサービス
育成・研修 組織全体のパフォーマンスを向上する「階層別研修」
「育てる・鍛える・伸ばす」を教育方針に、組織の課題解決や経営目標の達成に向けた階層別研修をご提案。
このサービスのポイント
- ◆求める人材像の明確化
- 貴社が求めている人材像を明確にする必要があります。等級における能力要件やコンピテンシーを参考に人材像を定め、社員がその人材像に近づくための教育研修を構築します。
1
- ◆研修目標の設定
- 求める人材像によって目標は異なるため、マッチする目標を設定します。例えば、管理職向けの研修では、マネジメントスキルの向上や戦略的思考の育成等を目標にします。
2
- ◆研修プログラムの設計・計画
- 研修内容や形式、トレーニング方法などを検討します。対話型のワークショップ、ケーススタディ、ロールプレイなど、多様な学習手法を組み合わせることが効果的です。
3
このサービスの費用
1日（8時間）40万円～（内容や時間数、受講者数、手法によって費用は変わります）
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