採用ROIを高める！「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント

なぜ採用が「うまくいかない」のか？



新卒採用の成果に伸び悩みを感じている企業は少なくありません。
ポテンシャル採用、カルチャーフィット重視、スキルではなく人柄を評価など
あらゆる工夫を凝らしたはずなのに、入社後のミスマッチや早期離職に悩まされている。
そんな課題を抱える企業の多くは、採用の“基準”そのものを見直す時期に来ています。


本資料では、
「個人のビジョンが明確な人材を採用する」ことの重要性を起点に、
従来型の採用手法の限界と、これからの時代に必要な
“自律的に動ける人材”の見極め方について、実践的な視点で解説しています。


採用のKPIや歩留まり率を小手先で改善するのではなく、「採用ROI」を本質的に高めること。
すなわち、採用からオンボーディング、その後の定着・活躍までを見据えた戦略的な採用のあり方をご紹介します。


【本資料の主な内容】
・意外と気付かない、辞めていく真因と対策
・「必然性の無さ」がもたらす辞めるパターン
・この場合における必然性とは何か？
・おススメの「採用フロー」変更方法
・個人のキャリア戦略立案のフレームワーク


本資料は、特に採用活動の見直しに本気で取り組みたいと考える人事担当者、または経営に直結する採用戦略を設計したい方にとって、おすすめの資料です。


今、「辞めずに定着し、活躍する人材を採る」ことが最優先課題となっている中で、
人事が考えるべきは「どのように母集団形成をして、考え方・スキル・経験・実績等で自社に合う人材をどう見極めるか」ではなく、
「会社にとっても応募者にとっても、お互いがお互いを必要としている状態をいかに作るか」という視点も含めた、本質的な問いです。


この資料を通じて、貴社の採用の在り方を見直すヒントを手に入れていただければ幸いです。