＜研修事例＞ 組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革／株式会社アサヒディード様

当社が実施したキャリア研修（じぶん戦略）を通じて、ミドルマネージャーの意識変革を実現し、職場に対話と相互理解の文化を根づかせた株式会社アサヒディード様の取り組みをご紹介します。キャリア自律を推進したいがうまく進まない。そんなお悩みをお持ちの企業様は是非ご参考にしてください。

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次代を担う人材が本気で自分のキャリア（人生）と向き合い
職場の枠を超えた相互理解でもたらした様々な好影響とは？

株式会社アサヒディード
経営管理部 人材開発課
人材開発マネジャー　平塚 千絵 様

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インタビュー概要

・研修実施に至った背景と当時の課題感
・課題解決のために考えた打ち手
・どのように社内を巻き込まれたのか
・研修内容の効果や社内の様子の変化

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「やらされ感のある研修では終わらせない」
そのために人材開発担当が描いた構想とは？
そして、実際に現場で何が起こり、どんな変化が起きたのか？

施策を現場に浸透させるヒントと“キャリア自律”を他人ごとから自分ごとに変えるプロセスについてインタビューしています。


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※インタビューはセミナー動画でもご案内しています。

【事例インタビュー収録】組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革
https://jinjibu.jp/seminar/detl/132178/
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実際に実施したキャリア研修（じぶん戦略）についても詳しくご説明していますので合わせて是非視聴ください。